決策第三講-資料下載頁
2025-01-13 19:50本頁面
【正文】 600 22 點 2 ： (2023 +(400) ) 55000=1400萬元 點 3 ： (900 +600 ) 53000=1050萬元 因為 14001050,所以剪去小面積開發(fā)方案。 作業(yè)題 ? 某商場要經(jīng)營一種全新商品，請用決策樹法進行決策。數(shù)據(jù)如下： 方案 暢銷 一般 滯銷 大批進貨 盈利 42 盈利 30 虧損 10 中批進貨 盈利 30 盈利 20 盈利 10 小批進貨 盈利 22 盈利 18 盈利 16 24 （三）、不確定型決策 不確定型決策 ： 各可行方案有 2個以上自然狀態(tài)且概率未知時常用的方法。 例題： ? 某房地產(chǎn)公司準備開發(fā)建設(shè)新住宅，但不知道銷售情況將如何，開發(fā)多了怕賣不出去，開發(fā)少了又怕得不到應(yīng)有的利潤或者怕市場被人占去。于是該公司準備了三種開發(fā)方案，估計三種市場可能出現(xiàn)的情況，其數(shù)據(jù)如表所示： 26 方案 方案 暢銷 銷路一般 滯銷 A1 A2 A3 900 600 － 200 1200 500 － 400 500 350 80 27 小中取大法 做最壞的打算 三個方案最不利的情況如下： minA1=200 minA2=400 minA3=80 其中以 80為最佳，故選擇方案 A3。 一般抱“保守”態(tài)度的決策者常采用此法。 悲觀原則 /華德決策準則 28 大中取大法 做最好的打算 三個方案最有利的情況如下： maxA1=900 maxA2=1200 maxA3=500 其中以 1200為最佳，故選取方案 A2。 樂觀原則 /赫威斯決策準則 29 大中取小法 最在后悔值中取最小后悔值 “ 后悔值 ” — 某方案的收益值與該狀態(tài)下最大收益 值之間的差額。 最小后悔值法 /薩凡奇決策準則 方案 暢銷 銷路一般 滯銷 A1 900 600 200 300 0 280 300 A2 1200 500 400 0 100 480 480 A3 500 350 80 700 150 0 700
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