煙草行業(yè)的外在分析(英文版)-資料下載頁(yè)
2025-01-13 18:23本頁(yè)面
【正文】 固定成本有多高 ? 37 有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的問(wèn)題 ? 生產(chǎn)與作業(yè) – 生產(chǎn)規(guī)模 /地點(diǎn)與產(chǎn)能 ? – 產(chǎn)品生產(chǎn)效率水準(zhǔn) ? ? 組織 – 組織結(jié)構(gòu)型態(tài) ? – 管理分權(quán) /集權(quán)程度 ? – 由誰(shuí)制定重大決策 ? ? 研究與發(fā)展 – 擁有哪些專利與商標(biāo) ? – 正著手開發(fā)哪些新產(chǎn)品 ? – 研發(fā)預(yù)算支出水準(zhǔn) ? ? 策略性計(jì)畫 – 短 /長(zhǎng)期計(jì)畫 ? – 將專注於核心事業(yè)或有計(jì)畫擴(kuò)充其他市場(chǎng) ? – 是否企圖收購(gòu)其他事業(yè) ? 38 有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的問(wèn)題 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì) ? ? 主要競(jìng)爭(zhēng)者的劣勢(shì) ? ? 主要競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)與策略 ? ? 主要競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)當(dāng)前總體與產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素最可能如何回應(yīng) ? ? 我們的策略對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的傷害程度 ? ? 相對(duì)於主要競(jìng)爭(zhēng)者 , 我們的產(chǎn)品與服務(wù)如何定位 ? ? 新企業(yè)進(jìn)入與離開產(chǎn)業(yè)的難易程度 ? ? 在產(chǎn)業(yè)中造成彼此目前競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵性因素為何 ? ? 主要競(jìng)爭(zhēng)者近來(lái)銷售地位與獲利水準(zhǔn)的變化與原因 ? 39 外部因素評(píng)估矩陣 ? External factor evaluation matrix,EFE ?步驟 1: 列出外部稽核所確認(rèn)的主要因素 ? 1020個(gè) ,先列機(jī)會(huì)後列威脅 ?步驟 2 :為每個(gè)因素分派權(quán)數(shù) ?權(quán)數(shù)代表因素對(duì)成功的重要程度 ,通常機(jī)會(huì)的權(quán)數(shù)高於威脅 ,最高 ,最低 要 ?步驟 3:評(píng)定企業(yè)回應(yīng)每個(gè)因素的能力分?jǐn)?shù) ?最高 4表示回應(yīng)能力強(qiáng) ,最低表示回應(yīng)能力弱 ?評(píng)分對(duì)象是企業(yè)與企業(yè)策略的有效性 40 外部因素評(píng)估矩陣 ?步驟 4 計(jì)算加權(quán)分?jǐn)?shù) ?權(quán)數(shù) X評(píng)分 ?步驟 5 加總每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù) ? 最高為 4,表示企業(yè)對(duì)外部的機(jī)會(huì)與威脅回應(yīng)能力強(qiáng) ,最低為 1表示企業(yè)回應(yīng)能力差 ,中數(shù)為 41 外部因素評(píng)估矩陣範(fàn)例 無(wú)煙煙草製造公司 機(jī)會(huì) 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) ? 全球市場(chǎng)尚未打開 1 ? 因公開禁煙而增加的需求 3 ? 龐大網(wǎng)路廣告的增加 1 ? prinkerton 在折扣香煙市場(chǎng)的領(lǐng)先 4 ? 更多禁煙的壓力 3 威脅 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) ? 反對(duì)香煙產(chǎn)業(yè)的法令規(guī)定 2 ? 生產(chǎn)上限 3 ? 無(wú)煙香煙市場(chǎng)集中於美國(guó)西南 2 ? 來(lái)自 FDA的不良曝光 2 ? Clinton 政府的管制增加 1 總和 42 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 ? Competitive Profile Matrix,CPM ?辨識(shí)企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者 ,與相對(duì)於特定廠商策略的定位 ,優(yōu)劣勢(shì)與內(nèi)部策略性資訊的比較 ? CPM與 EFE所得的加權(quán)分?jǐn)?shù)有相同的意義 ?不同之處為 CPM所列關(guān)鍵因素較廣泛且集中於內(nèi)部課題 43 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 ?步驟與 EFE類似 ?權(quán)重分?jǐn)?shù)依重要性評(píng)定由 ,總權(quán)重為 ?評(píng)分最高為 4,表示主要的優(yōu)勢(shì) ,最低為 1表示主要的劣勢(shì) ?加總加權(quán)分?jǐn)?shù)後判定誰(shuí)是最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者 44 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣範(fàn)例 關(guān)鍵成功因素 Avon L’oreal PG 權(quán)重 評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù) 廣告 1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 4 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 3 管理 4 財(cái)務(wù)狀況 4 顧客忠誠(chéng)度 4 全球擴(kuò)張 4 市場(chǎng)佔(zhàn)有率 1 總和 省略 省略 誰(shuí)是最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者 ? 45
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