npi流程簡介101016-資料下載頁
2026-01-04 16:39本頁面
【正文】 角色 1． flow chart 制作 2． LAYOUT規(guī)劃 3．治工具 LIST制作 4． FMEA制作 5． SOP制作驗證 6．人員的教育訓練及鑒定 7．提供 SFC掃描資料給 IT 8．收集所有 DVT的制程問題 9． TIPTOP建 BOM 10．雷達 (READER)處理 DVT後 IE所做的工作 : MP PVT DVT EVT BB IE的角色 1． flow chart 修改及完善 2． LAYOUT規(guī)劃 完善 3．治工具 LIST完善 4． FMEA完善 5． SOP完善驗證 6．人員的教育訓練及鑒定 7．完善 SFC掃描資料並提供給 IT 8．收集所有 PVT的制程問題 9． TIPTOP建 BOM 10．雷達 (READER)處理 11． ECN的導入 PVT後 IE所做的工作 : MP PVT DVT EVT BB IE的角色 MP: Mass Production 最後為大量生產(chǎn) ,亦稱為量產(chǎn) ,當經(jīng)過以上所有測試階段 ,工廠便可將該設計進行大量生產(chǎn) ,理論上要進入量產(chǎn)階段 ,所有設計及生產(chǎn)問應該沒有任何遺漏及錯誤 ,成為正式面市產(chǎn)品 . 此階段保證產(chǎn)品出貨 ,注重提高產(chǎn)品品質(zhì) ,提高客戶滿意度 .以及作業(yè)的一致性和舒適性 . MP PVT DVT EVT BB IE的角色 100% 5M 要素 ~0 TROUBLE (BB) (MP) PVT DVT EVT 5M_點檢表 隨 Trouble對策 /FMEA/變更點 實施及時 Update,并使 5M要素 逐漸完善 . Trouble 隨 5M_Check的完善而逐漸減少消除 . 盡最大可能發(fā)現(xiàn)問題 ,預見問題 . 記錄 ,整理 Trouble→ 對策 → 實施 FMEA→ Update至 5M_點檢表 最大限度地解決 Trouble 依已 Updated 5M_點檢表在作業(yè)準備前 /過程中 /結(jié)果后逐次確認 → 檢討Trouble的敢善效果 → 要素標準化 最大限度地完善 5M要素 NPI流程 問題推進 MP IE在 NPI中的角色 NPI階段 其他部門 工作 職責 功能單位 職責 PM 新產(chǎn)品導入進度規(guī)劃及試作安排 , 問題協(xié)調(diào)處理 .依產(chǎn)品開發(fā)之需求提出 產(chǎn)品須求單 ,召開樣品試樣說明會 , OPM 負責新產(chǎn)品導入期生產(chǎn)狀況協(xié)調(diào)以確保生產(chǎn)順利進行 (包括 :報價、生產(chǎn)計劃排配、生產(chǎn)狀況報告、 WIP報告、生產(chǎn)異常問題協(xié)調(diào) ,出貨計劃 , 各項實驗排配 …). PMC 試作排程安排、進度跟進、樣品出貨及庫存處理 . PE 產(chǎn)品工程問題、試作不良品解析及良率改善 .生產(chǎn)設備、治工具準備及確認 , 試產(chǎn)問題反饋及改善驗證 . TE 檢測治具的接收 ,確認及維修保養(yǎng) .檢測治具的改善及不適用問題的回饋 .不良品的維修 IE 產(chǎn)線 Layout、製造流程圖及 SOP 製作 . RD 設計開發(fā)之相關技術資料釋放 ,主導樣品試樣相關物料的準備 .負責產(chǎn)品試樣階段之功能 /設計問題檢討及改善 . QC 來料品質(zhì) ,功能確認 . 樣品試作時 ,負責制程標準與制作條件查核 . 試產(chǎn)不良統(tǒng)計及相應問題點的反饋 ,并協(xié)助分析 . 會同 RD與工程單位做產(chǎn)品初件判定 . 附錄 IE在 NPI中的角色 部門名詞解釋 ? NPI: New Product Introduction (新產(chǎn)品導入 ) ? PM: Program Management (專案項目管理 ) ? OPM: Operating Program Management (生產(chǎn)中項目管理 ) ? PMC: Production Material Control (生物管 ) ? PE: Product Engineering (產(chǎn)品工程 ) ? IE: Industrial Engineering (工業(yè)工程 ) ? RD: Research and Development (研發(fā) ) ? QC: Quality Control (品質(zhì)管理 ) 附錄 IE在 NPI中的角色 Question and Answer Thank You! 演講完畢，謝謝觀看！
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