【正文】 ：某微型汽車制造公司汽缸蓋生產(chǎn)線設(shè)施布置及物流情況分析改進 ? 1．現(xiàn)狀調(diào)研 ? 生產(chǎn)概況。 缸體車間共有 429名員工，其中一線工人 341人，整個車間長 94m，寬 35m。布置了兩條生產(chǎn)線，一條缸體生產(chǎn)線和一條缸蓋生產(chǎn)線，缸體和缸蓋均是汽車發(fā)動機上的主要零件，年產(chǎn)量 20萬件。 ? 缸蓋生產(chǎn)設(shè)施布置簡圖如圖 435所示。 ? 缸蓋加工流程程序如圖 436。 布置和經(jīng)路分析 布置和經(jīng)路分析 圖 435 缸蓋生產(chǎn)線設(shè)施布置簡圖 布置和經(jīng)路分析 缸蓋加工流程程序圖 圖 436 ? 2．統(tǒng)計分析 ? 從圖 436統(tǒng)計表可知，整個缸蓋加工總加工次數(shù)為 26次，搬運次數(shù)為 32次，等待次數(shù)為 12次，搬運距離為 ，加工時間為 。 ? 3．現(xiàn)行布置存在的問題 ? 搬運距離太長 。 該生產(chǎn)線是由國內(nèi)各機床廠填平補齊 、 單機組合成的 ， 設(shè)計不合理 ， 制造精度低 ， 機床能力不匹配 ， 存在嚴重的不合拍現(xiàn)象 。 而且 ， 設(shè)備陳舊 、 老化 。 ? 在制品數(shù)量多 。 ? 加工輔助時間長 ,勞動強度大 ,耗費資源多 。 布置和經(jīng)路分析 ? 4．提出改進方案 ? 通過對現(xiàn)存問題的分析 ,運用 “5W1H” 技術(shù)和“ECRS” 四大原則，提出改善方案如下 : ? 在原缸蓋生產(chǎn)線上新增添了必要的孔加工設(shè)備； ? 重新布置了清洗機的位置； ? 在車間內(nèi)部零件的運輸采用滾柱運輸帶，靠機械動力來傳送工件，改進后缸蓋生產(chǎn)線的設(shè)施布置如圖437所示。 布置和經(jīng)路分析 布置和經(jīng)路分析 圖 437 改進后缸蓋生產(chǎn)線設(shè)施布置簡圖 ? 5．改進效果 ? 縮短了運輸距離。改進后生產(chǎn)線長度只有 77m，寬 13m，共有設(shè)備 36臺，兩班制工作，每年可減少車間外的運輸距離為480000km。 ? 減少了人員，降低了成本。員工由改進前的 121人減少到改進后的 100人，平均工資 9100元 /年，年節(jié)約人力成本 19萬元。 ? 降低了工人的勞動強度。由于實行了流水線作業(yè)，每年每個工人可少彎腰 22萬次（年有效工作時間按 254天計算）。 ? 縮短了生產(chǎn)周期，在相同的工作時間內(nèi)提高了生產(chǎn)產(chǎn)量。 ? 需要投資建立輸送帶和重新布置設(shè)備 。 布置和經(jīng)路分析 管理事務(wù)分析 管理事務(wù)分析概述 管理事務(wù)分析工具 管理事務(wù)分析的應(yīng)用 第四章 程序分析 管理事務(wù)分析概述 概念 ? 管理事務(wù)分析是以業(yè)務(wù)處理 、 生產(chǎn)控制 、 辦公自動化等管理過程為研究對象 ， 通過對現(xiàn)行管理業(yè)務(wù)流程的調(diào)查分析 ， 改善不合理的流程 ， 設(shè)計出科學 、 合理流程的一種分析方法 。 ? 目的 ? 使管理流程科學化 。 ? 使管理作業(yè)標準化 。 ? 使管理作業(yè)自動化 。 ? 達到信息共享 ， 實現(xiàn)無紙化辦公 。 管理事務(wù)分析 特點 ? 管理事務(wù)分析是以信息傳達為主要目的 ， 因而 ， 它不是某一個人單獨所能完成的作業(yè) ， 它可能涉及到多個工作人員和多個工作崗位 。 因此 ， 在管理事務(wù)分析中 ， 作業(yè)人員和工作崗位之間的協(xié)調(diào)非常重要。 另外 ， 管理事務(wù)分析所包含的信息必須可靠 。 管理事務(wù)分析 管理事務(wù)分析工具 ? 管理事務(wù)流程圖是管理事務(wù)分析的工具 。 在管理事務(wù)流程圖中 ， 用表 420所示的符號將管理事務(wù)所涉及的內(nèi)容形象化地記錄下來 ， 進行分析研究 ， 以尋找改善點 。 管理事務(wù)分析 表 420 管理事務(wù)工序分析符號 管理事務(wù)分析的應(yīng)用 管理事務(wù)分析 ? 例 1：某公司外購件的接收事務(wù)涉及到倉庫管理員 、 采購員、 驗貨員 、 會計員 ， 這一事務(wù)花費時間較多 ， 中途轉(zhuǎn)會計事務(wù)不合理 ， 需要對其進行改進 。 ? 1． 調(diào)查研究 ? 調(diào)查的內(nèi)容 ： ? 賬本的種類 、 內(nèi)容 、 頻度 、 張數(shù)； ? 相關(guān)的部門 、 相關(guān)人員； ? 賬本信息的流程以及移動方法 、 移動時間； ? 賬本的制作方法 、 制作時間； ? 作業(yè)與貨物之間的關(guān)系等 。 現(xiàn)行管理流程： ? 外購工廠對貨物制作入庫單 、 收貨單 、 并交給倉庫管理員； ? 倉庫管理員進行數(shù)量和質(zhì)量檢查后 ， 在收貨單上簽字 ， 并將收貨單返回外購單位 ， 將入庫單給采購員 ， 將產(chǎn)品給驗貨員； ? 采購員根據(jù)入庫單開出驗貨單一式三份 ， 由庫管員交給驗貨員； ? 驗貨員收到驗貨單后 ， 對貨物進行檢驗 ， 然后將驗貨單中的二份和貨物一起交給倉庫管理員 ， 另一份交給會計員； ? 倉庫管理員接納貨物后 ， 按照驗貨單在材料收支薄上記賬 ， 驗貨單一份自己保留 ， 一份給采購員保管； ? 會計員根據(jù)驗貨單在賬薄上計賬 。 管理事務(wù)分析 ? 2． 繪制管理事務(wù)流程 根據(jù)外購件接收事務(wù)流程 ， 用表 419中規(guī)定的符號 ， 繪出其管理事務(wù)流程如圖 439所示 。 管理事務(wù)分析 圖 439 外購件的接收事務(wù)圖 ? 3． 統(tǒng)計結(jié)果 ? 經(jīng)過對圖 439的分析 ， 發(fā)現(xiàn)外購件的接收事務(wù)共有 8次加工 ， 5次保管 ， 2次檢查 ， 1次等待 ， 7次搬運 。 ? 4． 現(xiàn)行方案存在的問題 ? 在分析現(xiàn)行方案存在的問題時 ， 可參考如下幾方面來輔助分析。 ? 各賬本是否真正有必要 ， 份數(shù) 、 內(nèi)容是否存在問題； ? 制作賬本是否費時 、 費工 ， 轉(zhuǎn)記作業(yè) 、 核對作業(yè)是否過多； ? 流程是否暢通 ， 是否存在滯留現(xiàn)象； ? 傳送方式是否有改善的余地； ? 時機把握是否與現(xiàn)場作業(yè)十分吻合 。 管理事務(wù)分析 ? 運用 “ 5W1H” 技術(shù) ， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行方案存在如下問題： ? 采購員轉(zhuǎn)記以及開設(shè)驗貨單工序是多余的 ， 而且 ， 轉(zhuǎn)記還可能導(dǎo)致記錄錯誤； ? 采購員將驗貨單交給倉庫管理員 ， 再由倉庫管理員交給驗貨員工序是多余的 ， 應(yīng)該取消； ? 驗貨員存在待工現(xiàn)象 驗貨員只有拿到從倉庫管理員處來的驗貨單之后才能進行驗貨 ， 從而造成驗貨員待工現(xiàn)象 。 管理事務(wù)分析 ? 5． 制訂改善方案 ? 運用 “ ECRS” 四大原則和改善分析表 ， 對外購件接收事務(wù)進行分析改進 ， 得到如下改善方案： ? 取消采購員轉(zhuǎn)記以及開設(shè)驗貨單工序； ? 將驗貨單編入入貨單內(nèi) 由于入貨單因外購工廠的不同可能有所差異 ， 為了避免遺漏記錄事項 ， 公司采用統(tǒng)一規(guī)格的入貨單 （ 含驗貨單一式四份 ） ； ? 取消采購員開設(shè)驗貨單工序 。 管理事務(wù)分析 ? 改善后外購件接收事務(wù)流程為： ? 外購工廠開出入庫單 、 驗貨單 、 接收單和收貨單與貨物一起交給倉庫管理員； ? 倉庫管理員進行數(shù)量和質(zhì)量檢驗 ， 然后將貨物與入庫單 、 驗貨單和收貨單一起交給驗貨員； ? 貨物和票據(jù)在驗貨員處等待一定的時間后 ， 驗貨員進行數(shù)量及質(zhì)量檢驗 ， 然后在單據(jù)上簽字 ， 并將收貨單交給會計記賬， 將貨物和入庫單交給倉庫管理員 ， 將驗貨單交給采購員保管 。 ? 會計員根據(jù)收貨單進行記賬處理 ， 并保存收貨單； ? 倉庫管理員根據(jù)入庫單進行記賬 ， 并保存入庫單 。 管理事務(wù)分析 ? 根據(jù)改進后的流程 ， 繪出改善后外購件接收事務(wù)流程如圖440所示 。 管理事務(wù)分析 圖 440 改善后的外購件的接受事務(wù)圖 ? 6． 改善效果 ? 通過改善 ， 操作次數(shù)從原來的 8次減少為 3次 ， 搬運次數(shù)從 7次減少為 4次 。 大大地簡化了工作流程 ， 縮短了驗貨等待時間 ， 避免了未驗貨的單據(jù)直接傳到會計員處的現(xiàn)象 ， 提高了工作效率 。 ? 7． 實施和評價改善方案 ? 當改善方案提出來以后 ， 需要向有關(guān)部門說明清楚 ， 得到他們的協(xié)助 ， 并讓全體人員了解改善方案的宗旨 。 改善方案一旦實施 ， 需要對方案進行評價 ， 了解實施情況 ， 找出不足和改進點 。 ? 8． 改善方案的標準化 管理事務(wù)分析 管理事務(wù)分析 ? 靜夜四無鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹 ， 燈下白頭人 。 16:19:2023:19:2023:192/1/2023 4:19:20 PM ? 1 以我獨沈久 ， 愧君相見頻 。 :19:2023:19Feb231Feb23 ? 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 16:19:2023:19:2023:19Wednesday, February 1, 2023 ? 1 乍見翻疑夢 ， 相悲各問年 。 :19:2023:19:20February 1, 2023 ? 1 他鄉(xiāng)生白發(fā) ， 舊國見青山 。 2023年 2月 1日星期三 下午 4時 19分 20秒 16:19: ? 1 比不了得就不比 ， 得不到的就不要 。 。 2023年 2月 下午 4時 19分 :19February 1, 2023 ? 1 行動出成果 ， 工作出財富 。 2023年 2月 1日星期三 4時 19分 20秒 16:19:201 February 2023 ? 1 做前 ， 能夠環(huán)視四周；做時 ， 你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前 。 下午 4時 19分 20秒 下午 4時 19分 16:19: ? 沒有失敗 ， 只有暫時停止成功 ！ 。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果 ， 但是不努力卻什么改變也沒有 。 16:19:2023:19:2023:192/1/2023 4:19:20 PM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累 。 :19:2023:19Feb231Feb23 ? 1 世間成事 ， 不求其絕對圓滿 ， 留一份不足 ， 可得無限完美 。 16:19:2023:19:2023:19Wednesday, February 1, 2023 ? 1 不知香積寺 ， 數(shù)里入云峰 。 :19:2023:19:20February 1, 2023 ? 1 意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 2月 1日星期三 下午 4時 19分 20秒 16:19: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 。 2023年 2月 下午 4時 19分 :19February 1, 2023 ? 1 少年十五二十時 ， 步行奪得胡馬騎 。 2023年 2月 1日星期三 4時 19分 20秒 16:19:201 February 2023 ? 1 空山新雨后 ， 天氣晚來秋 。 下午 4時 19分 20秒 下午 4時 19分 16:19: ? 楊柳散和風 ， 青山澹吾慮 。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話 。 16:19:2023:19:2023:192/1/2023 4:19:20 PM ? 1 越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡 。 :19:2023:19Feb231Feb23 ? 1 越是無能的人 ， 越喜歡挑剔別人的錯兒 。 16:19:2023:19:2023:19Wednesday, February 1, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 勝人者有力 ， 自勝者強 。 :19:2023:19:20February 1, 2023 ? 1 意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 2月 1日星期三 下午 4時 19分 20秒 16:19: ? 1 最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我 。 2023年 2月 下午 4時 19分 :19February 1, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 不要越軌 。 2023年 2月 1日星期三 4時 19分 20秒 16:19:201 February 2023 ? 1 一個人即使已登上頂峰 ， 也仍要自強不息 。 下午 4時 19分 20秒 下午 4時 19分 16:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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