【總結(jié)】雷克薩斯經(jīng)銷商銷售技巧培訓(xùn)當(dāng)然,我也想知道……?您的故事。?您對(duì)培訓(xùn)的期望是什么??請(qǐng)把我們當(dāng)作您的助手,讓我們一起來(lái)完成您對(duì)雷克薩斯和自己的工作的探索之旅。?請(qǐng)放松,任何時(shí)候您有更好的想法或是碰到了不理解的地方,請(qǐng)一定告訴我們。?每個(gè)經(jīng)銷店的成員都是一個(gè)獨(dú)立的小組,我們會(huì)有一些任務(wù)需要您完成,當(dāng)然會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)期間
2026-01-18 04:44
【總結(jié)】理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)》 經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、??給營(yíng)銷界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給
2025-04-06 04:56
【總結(jié)】經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理---有效溝通技巧1經(jīng)銷商是我們的合作伙伴和主要客戶,沒(méi)有經(jīng)銷商就沒(méi)有產(chǎn)品的銷量。大綱一、溝通的定義二、經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系三、現(xiàn)在經(jīng)銷商基本概念四、經(jīng)銷商溝通五、總結(jié)2一、溝通的定義將信息傳送給對(duì)方,并期望得到對(duì)方作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過(guò)程。我們做的每
2026-01-18 04:41
【總結(jié)】理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、??給營(yíng)銷界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給企
【總結(jié)】經(jīng)銷商八步拜訪法分享者:曾鵬什么是拜訪????拜訪是指企業(yè)為了收集信息、發(fā)現(xiàn)需求、促迚參不、改善溝通的而采取的活勱。。大家可否有做過(guò)拜訪???技術(shù)更新運(yùn)營(yíng)成本資金政策人員競(jìng)爭(zhēng)品牌廠家
2026-01-03 11:32
【總結(jié)】BP品質(zhì)改善的背景和目的?當(dāng)售后業(yè)績(jī)達(dá)到一定程度就很難往上沖,最大的原因是鈑噴業(yè)績(jī)一直在80至100萬(wàn)之間,臺(tái)次在500至600臺(tái)之間。?因?yàn)闄C(jī)電的產(chǎn)值很難提升,車子并不是咱們想它有問(wèn)題就會(huì)有的,凱美瑞的質(zhì)量非常棒,發(fā)動(dòng)機(jī)和波箱幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大修,而行走里程最多的已經(jīng)接近三十萬(wàn)公里!?而每天鈑噴車間都無(wú)法完成當(dāng)天的工作,幾乎大部份的鈑噴車輛客戶都不滿意,
2026-01-13 03:32
【總結(jié)】動(dòng)作分解培訓(xùn)李志起營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)銷商管理?市場(chǎng)背景經(jīng)銷商管理很重要,很復(fù)雜,但是正在被輕視從全國(guó)市場(chǎng)角度看,目前渠道的主流絕對(duì)不是商場(chǎng)超市,銷量還是要靠經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商來(lái)完成。經(jīng)銷商很重要,因?yàn)樗麄儾攀菂^(qū)域市場(chǎng)的真正的操作者,可以毫不夸張地講,有什麼樣的經(jīng)銷商,就有什麼樣的市場(chǎng)!
2026-01-18 04:56
【總結(jié)】經(jīng)銷商內(nèi)部管理新疆推廣經(jīng)理史衍玲?人事架構(gòu):整個(gè)商行共二十一人老板主管一組組長(zhǎng),主管城內(nèi)市場(chǎng)二組組長(zhǎng),主管兩個(gè)外縣三組組長(zhǎng),主管兩個(gè)外縣KA賣場(chǎng)(金橋,易家)由主管直接管理組員:業(yè)務(wù)員、司機(jī)組員:業(yè)務(wù)員、司機(jī)組員:業(yè)務(wù)員、司機(jī)庫(kù)管,電腦操作員經(jīng)銷
2025-03-08 10:12
【總結(jié)】眾大軟件眾大軟件SKODA經(jīng)銷商IT培訓(xùn)教材(配件經(jīng)理、計(jì)劃員、倉(cāng)庫(kù)管理員)眾大軟件眾大軟件2配件管理?配件信息管理?配件出庫(kù)管理?配件入庫(kù)管理?訂貨及盤點(diǎn)管理?價(jià)格策略管理?電子訂單管理眾大軟件眾大軟件3配件管理—配件基本信息配件基本信息管理界面,提供查詢、新建、修改、刪除配件。眾大軟
2025-02-19 13:25
【總結(jié)】(一)營(yíng)銷渠道(二)經(jīng)銷商概論(三)經(jīng)銷商體系構(gòu)建(四)經(jīng)銷商掌控(五)經(jīng)銷商管理(一)營(yíng)銷渠道的定義:指與提供產(chǎn)品或服務(wù)以供消費(fèi)者或商業(yè)用戶使用或消費(fèi)這一過(guò)程有關(guān)的一整套相互依存的機(jī)構(gòu)。即產(chǎn)品從生產(chǎn)商手中傳至最終消費(fèi)者手中所經(jīng)過(guò)的各中間商聯(lián)結(jié)起來(lái)的通道。營(yíng)銷渠道的特點(diǎn)
2026-01-16 18:40
【總結(jié)】有效溝通技巧經(jīng)銷商管理有效溝通技巧溝通的定義:為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想,情感在個(gè)人或群體之間傳遞,并達(dá)成協(xié)議的過(guò)程.溝通的類型:溝通語(yǔ)言非語(yǔ)言書面口頭距離方向肢體語(yǔ)言身體接觸雙贏?自我溝通?人
2025-02-28 16:17
【總結(jié)】25/25理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、??給營(yíng)銷界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重
2025-04-06 04:55
【總結(jié)】目錄1、代理經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)人員在廠商關(guān)系問(wèn)題上的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2、剖析廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì) 32、代理經(jīng)銷商和廠家觀念差異 6、代理經(jīng)銷商在合作中的觀念要求 6、廠家在合作中的觀念要求 63、選擇代理經(jīng)銷商的目的 8、人手不夠 8、市場(chǎng)不熟悉 8、成本太高 9、部分市場(chǎng)廠家無(wú)法直營(yíng) 94、如何選擇代理經(jīng)銷商 10、廠家和代理經(jīng)銷商的合
2025-04-16 01:10
【總結(jié)】27/27經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前 言&綜述 作者介紹: “理念到動(dòng)作”營(yíng)銷培訓(xùn)創(chuàng)始人 魏 慶 1. “理念到動(dòng)作”營(yíng)銷培訓(xùn)創(chuàng)始人,主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解,讓學(xué)員上午聽完下午用”; 2.基層業(yè)務(wù)代表做起,十二年一線實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),歷任可口可樂(lè)公司、頂新國(guó)際集團(tuán)、知名內(nèi)資企業(yè)銷
2025-04-19 05:33
【總結(jié)】-:提供企業(yè)實(shí)用培訓(xùn)課程包括生產(chǎn)管理,采購(gòu)物流,人力資源,行政文秘,國(guó)際貿(mào)易,營(yíng)銷管理等.咨詢熱線:4006364168經(jīng)銷商溝通技巧經(jīng)銷商溝通的要素●Principle溝通原則●Purpose目標(biāo)設(shè)定●Planning計(jì)劃周全●Process流程控制4P
2025-05-21 12:14