【正文】 廣告為輔，精準(zhǔn)傳播，避免浪費(fèi)。 第二，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先。網(wǎng)絡(luò)傳播的投資回報是電視廣告的 7倍，報刊廣告的 3倍。網(wǎng)絡(luò)廣告放在前面的網(wǎng)絡(luò)傳播策略中。 第三，整合營銷傳播。傳播首先是為營銷服務(wù)的，營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到哪里，傳播就支援到哪里。 第四，公關(guān)第一，廣告第二。廣告配合活動造勢投放。 第五，內(nèi)容為王，創(chuàng)意先行。傳播符號、新聞策劃、平面設(shè)計等等都要富有創(chuàng)意，否則無法保證傳播效果。 2 品牌戰(zhàn)略 體系規(guī)劃 1 項目診斷 6 項目實施指導(dǎo) 3 營銷戰(zhàn)略 體系規(guī)劃 4 品牌傳播 體系規(guī)劃 5 組織與管理平臺 建設(shè) 部門及崗位 職責(zé)設(shè)計 Step Step 營銷組織架構(gòu)設(shè)計 Step 薪酬與績效管理 ?建立以市場為導(dǎo)向的組織，建立一支高效、能打硬戰(zhàn)的市場與銷售團(tuán)隊； 成果： 《 某品牌組織優(yōu)化 建立高效的市場運(yùn)作團(tuán)隊建議 》 ?理清部門職能與崗位職責(zé)，確保做到各司其職，減少企業(yè)內(nèi)耗以提高效率； 成果： 《 某品牌部門職能與崗位職責(zé)匯編 》 《 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計 》 ?建立基于職位評估的薪酬體系，確保薪酬具備外部的競爭力與內(nèi)部的公平性； ?建立績效管理體系，確保激勵機(jī)制與企業(yè)發(fā)展形成良性的互動； 成果： 《 某品牌薪酬體系建議 》 《 某品牌績效管理手冊 》 ?項目實施（指導(dǎo)）計劃 ?項目方案培訓(xùn) ?項目實施指導(dǎo) ?項目實施效果評估 預(yù)期效果 ?品牌、營銷、傳播、管理能力等成果能有效落地執(zhí)行 ?提高企業(yè)的品牌管理水平、營銷組織效率，品牌傳播的有效性、內(nèi)部管理的效能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供切實有效的支撐 ?實施（指導(dǎo)）計劃 根據(jù)方案設(shè)計階段成果結(jié)合項目范圍、企業(yè)情況設(shè)計項目實施方案（如項目由某品牌內(nèi)部團(tuán)隊完成等，則為指導(dǎo)方案，下同） ?方案宣導(dǎo)、培訓(xùn) 對項目的目的、方案、實施過程、需要的支持與配合，注意事項等進(jìn)行宣傳與培訓(xùn) ?實施推進(jìn)（輔導(dǎo)推進(jìn)） 設(shè)計成果的落實，推進(jìn)企業(yè)組織、薪酬、績效等管理的轉(zhuǎn)制與變革 ?項目方案的進(jìn)一步完善 針對實施過程中出現(xiàn)的問題，對方案調(diào)整和完善 ?實施完成提交監(jiān)察報告 對實施效果、經(jīng)驗、問題等進(jìn)行總結(jié)與回顧 工作內(nèi)容 交付成果 2 品牌戰(zhàn)略 體系規(guī)劃 1 項目診斷 6 項目實施指導(dǎo) 3 營銷戰(zhàn)略 體系規(guī)劃 4 品牌傳播 體系規(guī)劃 5 組織與管理平臺 建設(shè) ? 可以預(yù)見，方案實施過程中會有一定的阻力和抵觸，這是對變革的正常反應(yīng)，我們將遵循消除疑慮、增強(qiáng)信心、答疑解惑、充分溝通、獎勵典型、穩(wěn)步推進(jìn)指導(dǎo)思想幫助欣和實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 持續(xù)發(fā)展 不了解情況 盲目樂觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂觀 主動完成 減少變革阻力 促進(jìn)變革成功 領(lǐng)導(dǎo)重視與支持 傳授技能，增強(qiáng)信心 充分宣導(dǎo)，消除疑慮 獎勵典型，鼓勵參與 項目實施時員工心理分析及應(yīng)對策略 項目實施與輔導(dǎo)總體思路 結(jié)案集中培訓(xùn)宣導(dǎo) 試點(diǎn)或穩(wěn)步推行 疑點(diǎn)與難點(diǎn)調(diào)研匯總 分類診斷分析 提供解決方案與服務(wù)保障 咨詢方案設(shè)計本身不算難，難在如何使方案在落地時切實可行，并行之有效，這不僅是客戶最為關(guān)心的問題，也是咨詢顧問最關(guān)心的問題。 解決之道 遵循以上指導(dǎo)思想，總結(jié)實施經(jīng)驗，提出以上實施與輔導(dǎo)思路。 按照行業(yè)慣例，測算該項目設(shè)計階段需要投入時間和咨詢費(fèi)用如下，最終模塊需與某品牌共同確定： 項目初步報價 目錄 我們對行業(yè)及某品牌的需求的理解 3 咨詢服務(wù)模塊與方法 1 服務(wù)周期及初步報價 2 公司及項目團(tuán)隊介紹 4 某品牌咨詢項目成員 豐富的咨詢項目經(jīng)驗 豐富的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗 攜手并肩 共創(chuàng)輝煌 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:24:2407:24:2407:241/31/2023 7:24:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :24:2407:24Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:24:2407:24:2407:24Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :24:2407:24:24January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 31日星期二 上午 7時 24分 24秒 07:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 7時 24分 :24January 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 31日星期二 7時 24分 24秒 07:24:2431 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 7時 24分 24秒 上午 7時 24分 07:24: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:24:2407:24:2407:241/31/2023 7:24:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :24:2407:24Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:24:2407:24:2407:24Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :24:2407:24:24January 31, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 上午 7時 24分 24秒 07:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 7時 24分 :24January 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 7時 24分 24秒 07:24:2431 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 24分 24秒 上午 7時 24分 07:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:24:2407:24:2407:241/31/2023 7:24:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:2407:24Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:24:2407:24:2407:24Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :24:2407:24:24January 31, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 上午 7時 24分 24秒 07:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 7時 24分 :24January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 31日星期二 7時 24分 24秒 07:24:2431 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 7時 24分 24秒 上午 7時 24分 07:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴