【總結】店長的工作職責*顧客服務管理?指導店鋪員工以專業(yè)化水準銷售貨品,提供優(yōu)質顧客服務,實現全面客戶滿意?妥善處理顧客投訴及合理要求?與顧客、商家建立良好關系店長的工作職責*貨品管理?保證貨品安全?確保店內存貨合理
2025-01-12 09:19
【總結】高級銷售管理系列大客戶銷售管理課程流程項目早期評判與鑒別決策過程掌控競爭策略制定項目銷售綜合管理大客戶銷售管理特點?項目大,周期長,需求多?資源投入大,競爭對手強?客戶關系決策過程復雜?銷售人員技能要求高?銷售管理壓力大?平衡銷售資源?掌控項目進度
2025-02-24 22:37
【總結】銷售管理課程主要內容銷售管理培訓課程II銷售管理課程主要內容第三個模塊–了解銷售會議的五個基本用途–確定銷售會議的主題–制訂有效的會議流程銷售管理課程主要內容有關銷售會議的疑惑–作為銷售經理,你召集過什么樣的會議?–你召集會議的頻率如何?–你召集的會議都有什么主題?–你采用什么形式的會議?–你召集的會議的主持人是誰?–在
2025-01-18 03:51
【總結】1姚勇二零一三年九月銷售管理四川大學錦城學院工商管理系2四川大學錦城學院工商管理系姚勇教師簡介姚勇工商管理碩士高級管理咨詢師,為移動、電信等運營商提供管理咨詢服務曾
2025-01-13 05:07
【總結】商業(yè)模式設計模塊商業(yè)模式設計模塊目錄?商業(yè)模式的基本概念?商業(yè)模式的主要類別?商業(yè)模式的成功案例分析?商業(yè)模式模塊的作業(yè)內容與方法?聯縱智達服務過的成功案例商業(yè)模式的基本概念價值主張:即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認公司對消費者的實用意義。消費者目標群體:即公司
2025-01-09 17:13
【總結】第三單元銷售變奏曲:定點超越尋找潛在顧客準顧客潛在顧客目標顧客現實顧客滿意顧客潛在顧客的評估法則選擇正確的目標顧客的基本方法?目標顧客是否具有你能夠滿足的需要?顧客是否具有提供適當回報的能力?本公司是否具有滿足顧客需求的能力現有顧客
2025-03-08 15:45
【總結】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級銷售網絡組建。二、渠道沖貨與價格體系混亂預防。1/25/20231一、渠道管理整合與二三級銷售網絡組建。1/25/20232第一部分:渠道模式、問題、趨勢(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析?區(qū)域總經銷模式+助銷:經銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。?區(qū)
2025-02-09 19:12
【總結】卓越的銷售團隊管理1/21/20231為什么要參加這個管理培訓?1/21/20232銷售團隊中出現的問題?課程內容:第一講.銷售經理的角色與職責第二講.銷售團隊的定崗\定編\定員與招聘第三講.銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團隊建設第四講.銷售代表績效評
2025-01-27 03:42
【總結】SAPBusinessOne培訓教材銷售管理基礎的計算機知識了解企業(yè)的銷售流程熟悉MicrosoftOffice和Microsoft操作系統(tǒng)培訓人員的基本技能SAPBusinessOne銷售管理:課程預覽圖單元6銷售流程概述單元7銷售流程單元8銷售流程總結單元9商機管理單元10報表與查詢單元
2025-01-13 09:37
【總結】電話銷售培訓課程?Wele?課程目的?了解電話銷售的原則并以之為工作標準?能夠根據客戶調整自身行為?明確客戶的需求?激發(fā)客戶的熱情?給客戶留下深刻印象的產品介紹?回答客戶關心的問題?增進與客戶的相互合作,最終創(chuàng)造熱情的客戶?課程內容?電話銷售
2025-01-30 16:21
【總結】U8產品培訓—銷售管理用友軟件股份有限公司×××部門講師:XX課程提綱三.業(yè)務介紹1.客戶管理2.業(yè)務員管理3.價格管理4.信用管理5.銷售計劃6.業(yè)務模式:普通銷售7.業(yè)務模式:分期收款8.業(yè)務模式:直運銷售9.業(yè)務模式:委托
2025-01-27 04:51
【總結】1主講人:郭勇IT銷售技巧培訓IT銷售培訓系列課程2擬定訪問計劃1、確定訪問目的2、確定訪問對象3、慎選訪問時間4、選擇有利的訪問地點3擬定訪問計劃5、排妥訪問行程表6、推銷工具的準備當所有的準備程序做完時,開始打電話約見客戶4電話約訪電話約訪的目的
2025-02-23 18:54
【總結】銷售培訓系列課程電話銷售技巧完成課程后,你應該能學習怎樣1.掌握有效的電話溝通技巧2.有效處理電話異議3.有系統(tǒng)的跟進客戶課程內容?有效電話流程?AIDA銷售技巧?怎樣開始第一句話?LSCPA異議處理技巧?怎樣完結一個電話對話?客戶跟進
2025-03-08 13:04
【總結】工程大客戶的銷售管理雷士培訓中心1LOGO組建學習團隊一.建隊:每個團隊為本隊起一個隊名和隊訓,并推選出一名隊長。二.隊員簡介:將隊名、隊訓寫在大白紙的上方,隊長和每個隊員的姓名寫在大白紙的左側,將自己的性格特點寫在姓名右側。2LOGO培訓要求之“八榮八恥”以參加培訓為榮,以不來參加為恥
2025-01-11 17:16
【總結】動力銷售訓練——第一天孫路弘
2025-03-04 10:40