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價(jià)值工程培訓(xùn)講義(ppt59頁)-資料下載頁

2025-01-12 19:16本頁面
  

【正文】 為功能的目標(biāo)成本,以此為基準(zhǔn),通過與功能目前成本的比較,求出兩者的比值(功能價(jià)值)和兩者的差異值(降低期望值),再選擇功能價(jià)值低、降低期望值大的功能作為價(jià)值工程的重點(diǎn)對象。 ( 3)根據(jù)計(jì)算和實(shí)際調(diào)查結(jié)果所進(jìn)行的一般性分析 及各分部工程的改進(jìn)順序,如下 僅從價(jià)值系數(shù)看,D —A —B —C —E; 僅從成本節(jié)約看,A —D —B —E —C; 綜合考慮價(jià)值系數(shù)、成本降低期望值的數(shù)值以及實(shí)際調(diào)查結(jié)果,最終選擇的改進(jìn)順序是 C —A —D —B —E。 (二)功能指數(shù)法 確定功能指數(shù) 計(jì)算功能目標(biāo)成本 計(jì)算成本降低期望值 成本降低期望值 =目前成本 目標(biāo)成本 六、方案創(chuàng)造 頭腦風(fēng)暴法 哥頓法 校對清單法(檢核表法。奧斯本 ——自我突破思考法) ① 對現(xiàn)有產(chǎn)品稍加改變,能有新用途嗎 ? ② 能否借用別的經(jīng)驗(yàn)或發(fā)明?過去有類似的東西嗎?有什么東西可供模仿? ③ 能否對產(chǎn)品進(jìn)行某些改變,如改變運(yùn)動(dòng)樣式、元件形狀和顏色等? ④ 能否增加或減少一些東西,如增減組建或增減特性等? ⑤ 能否相互替換,如改變結(jié)構(gòu)、改變順序、改變布置和元件互換等? ⑥ 能否把某些東西顛倒過來,如上下顛倒、里外顛倒和正反顛倒等? ⑦ 能否代用,如采用其他材料、元件、工藝和動(dòng)力等? ⑧ 能否形成組合,如材料組合、部件組合、目標(biāo)組合、方案組合和成分組合等? 七、方案的評價(jià)和選擇 方案評價(jià) 方案創(chuàng)造的基礎(chǔ)上對新構(gòu)思的方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果等幾方面進(jìn)行評價(jià),以選擇出最佳方案。 1) 技術(shù)評價(jià) 技術(shù)評價(jià)就是根據(jù)用戶的功能要求,從技術(shù)角度論證各方案的功能實(shí)現(xiàn)程度和可行性。功能的實(shí)現(xiàn)程度越高,實(shí)施難度越小,方案越好。 2) 經(jīng)濟(jì)評價(jià) 經(jīng)濟(jì)評價(jià)就是根據(jù)產(chǎn)品的壽命周期成本,論證各方案的經(jīng)濟(jì)效果孰優(yōu)孰劣。哪個(gè)方案勞動(dòng)消耗小、盈利大,哪個(gè)方案就好。經(jīng)濟(jì)評價(jià)一般包括生產(chǎn)費(fèi)用、使用費(fèi)用和盈利效果三方面。 3) 社會(huì)評價(jià) 社會(huì)評價(jià)是根據(jù)方案的社會(huì)效果,評價(jià)方案的企業(yè)利益與用戶利益、社會(huì)利益的一致性。方案越滿足用戶要求,越有利于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,方案就越好。 4) 綜合評價(jià) 綜合評價(jià)是在技術(shù)評價(jià)、經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會(huì)評價(jià)基礎(chǔ)上所進(jìn)行的總體性評價(jià),從中選擇技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果三方面都比較均衡協(xié)調(diào)的方案。 方案選擇 八、檢查、評價(jià)與驗(yàn)收 檢查 在方案實(shí)施過程中,需要對該方案的實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常檢查,以便發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、采取措施、及時(shí)解決。 評價(jià) 方案實(shí)施完成后,需要全面總結(jié)價(jià)值工程的成果。一般包括技術(shù)水平對比評價(jià)、經(jīng)濟(jì)效果對比評價(jià)。 1)技術(shù)水平對比評價(jià) 主要評價(jià)新方案比原方案在技術(shù)水平上有哪些提高。諸如通過質(zhì)量、壽命、可靠性、安全性、維修性等指標(biāo),進(jìn)行具體的對比評價(jià)。 驗(yàn)收 成果鑒定驗(yàn)收可以采取內(nèi)部鑒定驗(yàn)收和公開鑒定驗(yàn)收兩種形式。有時(shí),為了競爭和保密的需要,鑒定驗(yàn)收工作要在絕對秘密的情況下進(jìn)行,鑒定的資料、數(shù)據(jù)、意見和結(jié)論等都不宜對外公布,只呈報(bào)最直接的上級業(yè)務(wù)部門。 第三節(jié) 價(jià)值工程案例
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