no358google的創(chuàng)新邏輯-資料下載頁
2025-01-12 16:32本頁面
【正文】 們大多數(shù)都錯(cuò)了。 盡量讓交流保持開放。讓信息流動(dòng)得更快一些，信息的聲量更大一些，讓更多人能參與進(jìn)去 。 但是請記住，作為 CEO，你還必須是個(gè) CIO（首席創(chuàng)新官）。創(chuàng)新不能被擁有或任命，它需要被允許。命令創(chuàng)意人員讓他們進(jìn)行創(chuàng)新，這不一定有效，正確的方式是放任他們?nèi)プ?。 設(shè)定一個(gè)實(shí)現(xiàn)起來很困難的目標(biāo)，然后漂亮地失敗。 聽那些在一線實(shí)踐的人的話，不要聽那些空談。讓他們做產(chǎn)品的原型，而不是空泛的 PPT。 任何地方都能誕生想法。 以上步驟并不僅適用于企業(yè)家，也不僅對高科技事業(yè)有效。機(jī)會(huì)到處都是，創(chuàng)意人員到處都是。心懷抱負(fù)，想要建立創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)來爭取機(jī)會(huì)的人也到處都是。 你所需要的只是一個(gè)大膽的想法。 捫心自問，哪些想法本應(yīng)該在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn) ？ 試著去想象那些不可思議的事物，因?yàn)樗鼈兤鋵?shí)很有可能發(fā)生。 然后，在你想象的那個(gè)未來上做賭注。大賭注有時(shí)候比小賭注更容易實(shí)現(xiàn)。 因?yàn)樗鼈兛梢晕阶顑?yōu)秀的人 。 你準(zhǔn)備好了嗎？ 演講完畢，謝謝觀看！
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