no358google的創(chuàng)新邏輯-資料下載頁
2025-01-12 16:32本頁面
【正文】 們大多數(shù)都錯了。 盡量讓交流保持開放。讓信息流動得更快一些，信息的聲量更大一些，讓更多人能參與進去 。 但是請記住，作為 CEO，你還必須是個 CIO（首席創(chuàng)新官）。創(chuàng)新不能被擁有或任命，它需要被允許。命令創(chuàng)意人員讓他們進行創(chuàng)新，這不一定有效，正確的方式是放任他們?nèi)プ?。 設(shè)定一個實現(xiàn)起來很困難的目標，然后漂亮地失敗。 聽那些在一線實踐的人的話，不要聽那些空談。讓他們做產(chǎn)品的原型，而不是空泛的 PPT。 任何地方都能誕生想法。 以上步驟并不僅適用于企業(yè)家，也不僅對高科技事業(yè)有效。機會到處都是，創(chuàng)意人員到處都是。心懷抱負，想要建立創(chuàng)意團隊來爭取機會的人也到處都是。 你所需要的只是一個大膽的想法。 捫心自問，哪些想法本應(yīng)該在五年內(nèi)實現(xiàn) ？ 試著去想象那些不可思議的事物，因為它們其實很有可能發(fā)生。 然后，在你想象的那個未來上做賭注。大賭注有時候比小賭注更容易實現(xiàn)。 因為它們可以吸引到最優(yōu)秀的人 。 你準備好了嗎？ 演講完畢，謝謝觀看！
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