【總結】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級銷售網(wǎng)絡組建。二、渠道沖貨與價格體系混亂預防。2/16/20231一、渠道管理整合與二三級銷售網(wǎng)絡組建。第一部分:渠道模式、問題、趨勢(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析?區(qū)域總經(jīng)銷模式+助銷:經(jīng)銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。?區(qū)域代理+助銷模式:代理商做物流
2025-02-27 00:17
【總結】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級銷售網(wǎng)絡組建。二、渠道沖貨與價格體系混亂預防。1/21/20231一、渠道管理整合與二三級銷售網(wǎng)絡組建。1/21/20232第一部分:渠道模式、問題、趨勢(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析?區(qū)域總經(jīng)銷模式+助銷:經(jīng)銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。?區(qū)域代
2025-01-12 14:50
【總結】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級銷售網(wǎng)絡組建。二、渠道沖貨與價格體系混亂預防。1/25/20231一、渠道管理整合與二三級銷售網(wǎng)絡組建。1/25/20232第一部分:渠道模式、問題、趨勢(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析?區(qū)域總經(jīng)銷模式+助銷:經(jīng)銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。?區(qū)
2025-02-09 19:12
【總結】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章本章內容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項活動),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇后面,隱含的
2025-01-04 14:54
【總結】SalescorepetencyandChannelmanagement銷售核心技能與渠道管理LearningOrganization學習型組織Ifyousowanidea,youreapanactionIfyousowanaction,youreapahabitIfyousowahabi
2025-01-10 08:41
【總結】第三章企業(yè)籌資管理目錄第一節(jié)籌資管理概述第二節(jié)資金需要量預測第三節(jié)股權籌資第四節(jié)債務籌資第五節(jié)衍生工具籌資第一節(jié)籌資管理概述一、企業(yè)籌資概念二、籌資分類三、籌資原則四、企業(yè)資本金制度(一)概念企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營等活動對資金的需要,通過
2025-03-09 15:19
【總結】銷售禮儀培訓1小組討論什么是“禮儀”?為什么要學習“禮儀”禮儀對于銷售有什么好處?2禮儀的定義“禮”是一種道德規(guī)范,即尊重“儀”是向別人表示尊重的形式,即談吐、神態(tài)、表情、待人接物之道等禮儀是一種交往的藝術,是一種非常重要的溝通技巧,同時也是個人內在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)3禮儀的重要性
2025-03-10 10:59
【總結】急救藥品、設備的使用及管理結核四科鄧鈺急救藥品、物品、設備的管理制度1、儀器、設備和搶救藥品呈備用狀態(tài),定數(shù)量、定點放置、定人保管、定期檢查維護。2、設立搶救車藥物、物品交接本。每班必須認真交接、登記、簽名。如發(fā)現(xiàn)搶救藥品及物品遺失,
2025-02-20 12:15
【總結】戰(zhàn)略管理主講:管理學院張少平第1節(jié)資源配置與戰(zhàn)略實施第2節(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施第3節(jié)領導與戰(zhàn)略實施第12章領導與戰(zhàn)略實施學習目標:?了解資源對企業(yè)戰(zhàn)略的作用、戰(zhàn)略資源的內容與特
2025-02-20 11:40
【總結】第四章決策引言:世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險。原因是當世界性的石油危機到來時,克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓。該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請貸款、解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品
2025-01-18 03:22
【總結】?李蔚田博士中原工學院信息商務學院物流管理概論2023/3/141第二章物流系統(tǒng)2023/3/142學習目標?知識目標:?·了解系統(tǒng)的含義、特征與思想;?·理解物流系統(tǒng)的要素、物流系統(tǒng)的模型及其運行原理;?·掌握物流系統(tǒng)的概念與特征、物流系統(tǒng)設計步驟
2025-02-23 11:56
【總結】企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理山東大學管理學院山東大學管理學院企業(yè)企業(yè)物流管理物流管理1.物流概念物流概念2.物流系統(tǒng)及其構成物流系統(tǒng)及其構成3.采購與供應物流管理采購與供應物流管理4.生產(chǎn)與現(xiàn)場物流管理生產(chǎn)與現(xiàn)場物流管理5.銷售物流管理銷售物流管理6.回收與廢棄物流管理回收與廢棄物流管理序序社會分工的廣度依存于市
2025-02-23 15:48
【總結】管理團隊,關于團隊的基本問題,什么是團隊?有人說:團隊就是一些人一起做某件事情。團隊的定義:在特定的可操作的范圍內,為實現(xiàn)特定目標而共同合作的人的共同體。,關于團隊的基本問題,團隊的5個要素(5P)目標(PURPOSE)定位(PLACE)職權(POWER)計劃(PLAN)人員(PEOPLE),創(chuàng)造團隊協(xié)作文化,團隊根據(jù)其功能、責任和職權可分為兩類:自我管理團隊
2025-03-01 20:44
【總結】1第九章戰(zhàn)略管理掌握戰(zhàn)略管理的內涵與特征了解戰(zhàn)略管理理論的演變掌握企業(yè)成長戰(zhàn)略的形式掌握企業(yè)競爭戰(zhàn)略的形式理解戰(zhàn)略管理過程掌握戰(zhàn)略管理的分析方法2本章安排戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略的層次和類型戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的分析方法3戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理
2025-02-20 11:43
【總結】物流成本管理第4單元物流成本分析與評價物流成本分析與評價的目的?評價企業(yè)物流成本計劃執(zhí)行的情況?分析企業(yè)物流成本升降的原因?評價和尋求進一步降低企業(yè)物流成本的途徑和方法物流成本分析與評價的基本方法?比較分析法將實際達到的數(shù)據(jù)與特定的各種標準相比較,從數(shù)量上確定差異,并進行差異分析或趨
2025-01-27 01:25