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2025-02-16 15:22
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2025-08-09 09:35
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2025-08-09 09:33
【總結】報告人:趙常樂《孫子兵法》團隊建設與TheArtofWar師曰:征或前或后前常而后福傷常而完福重常而輕福亡常而存福世間萬般事不過常與福博
2025-01-07 20:03
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2025-03-04 23:23
【總結】15S管理25S含義整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)3目的塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進工作效率提高產品質量降低成本4整理(SEIRI)一、定義
2025-02-17 23:13
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2025-01-20 18:58
【總結】QC教程第一章QC小組概述質量:一組固有特性滿足要求的程度(GB/T19000-ISO90002023版)?質量管理:?在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。全面質量管理(TQM)?全面質量管理TQM?一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎
2025-02-05 17:33
【總結】A3設備原理與作用 云南伊利設備部 目錄 ?第一單元.設備結構簡介 ?第二單元.供應系統(tǒng) ?第三單元.無菌系統(tǒng) ?第四單元.夾爪系統(tǒng) ? ?第六單元.灌注系統(tǒng) ?第七單元.ICU 1.主體結構 1.上部結構 2.機器主體 3.驅動系統(tǒng) 4.夾爪系統(tǒng) 5.最終
2025-01-06 23:06
【總結】物流成本的分析、預測與決策第一節(jié)物流成本的分析?物流成本分析是指利用物流成本核算數據和其他相關資料,對照成本計劃、同期成本指標、國內外同類企業(yè)的成本指標等,了解物流計劃完成情況和變動趨勢,查找影響物流成本變動的原因,測定其影響程度,為改進物流成本管理工作提供依據與建議。?定義成本性態(tài)也稱成本習性,是指成本總額
2025-01-25 16:22
【總結】市場營銷學第六章定價策略詹姆士·諾特說:定價是一種微妙的藝術,其成分構成撲朔迷離,俗稱“黑三角”即:?1/3的事實;?1/3的猜測;?1/3的經濟理論。我們的工作是擺脫這一‘黑三角’,根據事實進行價格決策。?定價策略是市場營銷組合中最活躍最難確定的因素
2025-02-28 16:18
【總結】TnPM設備管理體系專用文稿制作:吉海寧TPM體系的架構TnPM培訓內容概要?WhatTnPM體系是什么??Why為什么要以TnPM為標準??How我們應該怎樣做?TnPM體系是什么?TPM與TnPM?設備維護與設備修理?糾正與預防Tn
2025-03-13 17:32
【總結】何為TPM?TPM與5S關系為何?TPM實務1一、TPM的定義和歷史TPM實務21、生產保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時代(BM)1951年前預防保養(yǎng)時代(PM)1951年起改良保養(yǎng)時代(CM)1957年起保養(yǎng)預防時代(MP)19
2025-03-10 09:14
【總結】StrategyPractitionerToolsCoreToolsOctober19990?1998,PricewaterhouseCoopers.DRAFT:FORDISCUSSIONONLY/Version:660_w3/ppt/sfSC111898KR-Sydney1?1998,Pricewaterhouse
2025-01-19 06:44
【總結】1優(yōu)秀班組長現場管理2主要內容1、優(yōu)秀班組長必備的素質和管理能力2、如何搞好生產線員工的教育培訓3、現場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現場管理(4M變更控制、班組統(tǒng)計報表和設備管理)5、如何解決與品管部、業(yè)務跟單之間“鐵三角”關系
2025-02-15 16:34