07-標(biāo)準(zhǔn)流程分析-資料下載頁(yè)
2025-01-11 00:27本頁(yè)面
【正文】 y R e q 39。 dR e v i s i o n D a t eN o r T i m e2 h a n d s a c t i v a t e d s w i t c h e sT o t a lC l e a n p a r t sM/C A M/c C M/c E M/c B M/c D 1 2 3 4 5 操作單 ? 我們?yōu)槭裁葱枰僮鲉? – 因?yàn)閱T工理解 SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程 ) 比較困難 ? 操作單是管理員用來(lái)培訓(xùn)員工的 ? 操作單必須包含以下內(nèi)容 : – 設(shè)備布局 – 周期 – 每個(gè)員工的操作順序 – 標(biāo)準(zhǔn) WIP – 品質(zhì)檢驗(yàn) ? 操作單的編號(hào)要把員工的理解水平考慮進(jìn)去 , 員工就可以按以下的表格進(jìn)行操作 怎標(biāo) 使用操作單 START 讓員工按操作單工作 向員工展示 培訓(xùn)操作流程 培訓(xùn)流程中的重要工位 強(qiáng)調(diào)操作單的要點(diǎn) 讓員工試著進(jìn)行操作 當(dāng)員工進(jìn)行操作時(shí)請(qǐng)保持沉默 員工要熟記操作流程 向員工講述操作中的要點(diǎn) 員工要解釋為什么這是要點(diǎn) 讓員工試著進(jìn)行操作重復(fù)操作直到員工 確定可以操作 生產(chǎn)管理員和標(biāo)準(zhǔn)操作 ? 誰(shuí)對(duì) SO的制定負(fù)責(zé)呢 ? – 生產(chǎn)管理員 – SO結(jié)合了管理員的經(jīng)驗(yàn) ? 誰(shuí)對(duì) SO的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)呢 ? – 生產(chǎn)管理員 ? 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)修改 SO呢 ? – 生產(chǎn)管理員 – 當(dāng)環(huán)境 /位置發(fā)生變化時(shí) , 必須校對(duì) SO ? 要求改變 ? 設(shè)備布局改變 – 不斷的改良是 SO的核心 , 所以它要求不斷的改進(jìn) 繼續(xù)修正 = 繼續(xù)提高 SO vs. OS 標(biāo)準(zhǔn)操作 (SO) 由以下 3個(gè)要素組成 : ? SO周期 ? 操作流程 ? 標(biāo)準(zhǔn) WIP ? SO注意于員工的操作動(dòng)作 – 整個(gè)過(guò)程中的產(chǎn)量 ,質(zhì)量 ,設(shè)備 . ? 重復(fù)操作 – 根據(jù)員工的技術(shù)水平提供不同版本的 SO ? 最終目標(biāo)是節(jié)約成本 ? 操作標(biāo)準(zhǔn) (OS) ? 它是我們生產(chǎn)中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) ? 它對(duì)保證產(chǎn)品的質(zhì)量做了特別要求 ? 就以畫畫舉例說(shuō)明 : 對(duì)使用顏料的粘性 ,噴氣的壓力 , 噴頭與紙之間的距離 , 作畫用紙等等 ,作了特殊的要求 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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