為何說競爭情報(bào)決定你公司的未來-資料下載頁
2025-01-10 18:13本頁面
【正文】 ? 作局面 最佳競爭情報(bào)實(shí)踐企業(yè) TAPIN機(jī)制 1． 建立實(shí)施競爭情報(bào)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì) （ TTeams） ? 2． 合理配備負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的情報(bào)人選 （ ACI humanresource job design and Allocation） ? (東方公司實(shí)例 ） ? 3． 將競爭情報(bào)工作融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程 （ Pthe planning process） ? 4． 建立以對話為主的溝通機(jī)制 （ IInteraction dialogue） ? 5． 建立人際情報(bào)網(wǎng)絡(luò) （ Nhuman intelligence Networks） 案例： IBM公司的競爭情報(bào)工作 ? 藍(lán)色巨人遭受挫折！ ? 蓋斯特出世，打造全新 IBM,祭出競爭殺手锏 ——競爭情報(bào) IBM的 SWOT分析 IBM成功的關(guān)鍵因素 ? IBM公司的競爭情報(bào)工作不斷取得成功 ,主要有以下 5個(gè)關(guān)鍵因素 ? 1)首席執(zhí)行官下達(dá)“命令” ,并要求管理人員參加?？偛玫闹С旨涌炝艘?guī)劃的進(jìn)程。 ? 2)公司日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)狀況 ,加之新首席執(zhí)行官的上任 ,增強(qiáng)了每位員工的競爭意識。 ? 3)借助外部的專家和咨詢?nèi)藛T的力量。 ? 4)虛擬組攜手聯(lián)合起來共同面對競爭挑戰(zhàn)。小組成員來自各業(yè)務(wù)部門 ,并且憑借各種技巧和經(jīng)驗(yàn) ,彼此傳輸、分析和判斷信息。 ? 5)通過及時(shí)地交換最新資料、客觀分析和提出有創(chuàng)見性的建議 ,競爭情報(bào)組贏得了高級管理人員的信任。 將競爭情報(bào)制度化： 國內(nèi)外案例 ? 國內(nèi)：某著名電子企業(yè) ? 國外：某著名日用品企業(yè) 某企業(yè)競爭情報(bào)保密制度條例 1． 電子郵件要標(biāo)密 發(fā)出內(nèi)容涉及秘密信息的電子郵件時(shí)，應(yīng)在“郵遞選項(xiàng)件選擇”中同時(shí)選擇“加密”、“禁止拷貝”、和“機(jī)密”郵戳，并在郵件結(jié)尾加注法務(wù)部統(tǒng)一提供的保密提示。 2． 設(shè)置開機(jī) /屏保 /共享文件夾口令 工作經(jīng)常涉及商業(yè)秘密的員工應(yīng)在自己的辦公用機(jī)上設(shè)置開機(jī)口令和屏幕保護(hù)密碼。共享文件夾必須加設(shè)口令，用戶級共享文件夾必須設(shè)定權(quán)限。 3． 打印 /傳真密件要守侯 打印密件時(shí)應(yīng)跟蹤打印過程。打印錯(cuò)誤的廢棄密件，應(yīng)用碎紙機(jī)銷毀。傳真密件時(shí)應(yīng)首先通知收件人，并在收件人在場時(shí)發(fā)傳真。對方向我公司傳真密件時(shí)，我方收件人應(yīng)在傳真機(jī)旁等待接收。 4． 廢棄密件要銷毀 少量的廢棄紙質(zhì)密件要用碎紙機(jī)銷毀，不得隨意丟棄在廢紙簍中，大量的廢棄密件請交由行政后勤部銷毀。為杜絕泄密可能，其它非密件在丟棄時(shí)也應(yīng)撕毀。 5． 密件單獨(dú)保管 密件應(yīng)與普通文件分開保管，電子密件及其存放目錄應(yīng)采用技術(shù)手段加密。公司重點(diǎn)保密部門應(yīng)逐步設(shè)立專門的保密柜存放密件。 6． 離開辦公位應(yīng)收好密件 離開辦公位時(shí)，應(yīng)將紙質(zhì)密件收入加鎖抽屜或文件柜，在辦公用機(jī)上打開的電子密件應(yīng)予關(guān)閉。禁止將內(nèi)容涉及商業(yè)秘密的紙張或便條張貼于辦公位。 變化 ——戰(zhàn)略 ——競爭情報(bào) ——未來 ? 變是永恒的不變！ ? 戰(zhàn)略： 在知道“我是誰？我從哪里來？”的基礎(chǔ)上 回答“要到哪里去？” ? 競爭情報(bào)：知己知彼知大勢！ 結(jié)論：競爭情報(bào)決定你公司的未來！ ? . ? 處于競爭環(huán)境的企業(yè)必然做競爭情報(bào)工作，用正確的理論指導(dǎo)、建立專業(yè)化的競爭情報(bào)工作體制事半功倍！ ? ，戰(zhàn)略決定未來 ? 沒有強(qiáng)有力的競爭情報(bào)保障，談不上什么戰(zhàn)略 ? 全民皆兵 高層推動 功效倍增 請?zhí)釂枺? 了解更多信息，歡迎與作者聯(lián)系： E—Mail: ? 電話： （ 010） 68515544轉(zhuǎn) 2569 感謝各位！ ? 授課人簡介： ? 陳峰 ， 中國科技信息研究所國際信息咨詢中心副主任 ， 北京大學(xué)管理學(xué)博士 ， 研究方向?yàn)楦偁幥閳?bào) 、 戰(zhàn)略管理 、 技經(jīng)貿(mào)信息服務(wù)等 。 參加競爭情報(bào)課題 5項(xiàng) ， 發(fā)表競爭情報(bào)論文 10多篇 。 攻讀博士學(xué)位前曾在企業(yè)工作多年 ， 并在河北大學(xué)工商管理學(xué)院任教 。現(xiàn)為中國科技情報(bào)學(xué)會競爭情報(bào)分會副秘書長 、 競爭情報(bào)從業(yè)者協(xié)會 （ SCIP） 會員 、 中國科技信息研究所碩士研究生競爭情報(bào)課程授課教師 。 先后在首鋼 、 中遠(yuǎn) 、 成都金珠生物科技有限公司 、萬方數(shù)據(jù) 、 北京 21世紀(jì)信息中心 、 北京大學(xué) 、 上海交通大學(xué) 、 廣東移動通訊公司 、 中國人民大學(xué)等單位進(jìn)行競爭情報(bào)專題講座或培訓(xùn) 。 演講完畢，謝謝觀看！
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