公司部門(mén)績(jī)效管理與考核教材-資料下載頁(yè)
2025-01-10 13:41本頁(yè)面
【正文】 ，并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃； ?考核者和被考核者對(duì)下一個(gè)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商，形成個(gè)人績(jī)效承諾 ?管理者向員工傳遞組織的期望 ?為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息。 ? 雙方互信：建立和維護(hù)彼此間的信任； ? 目的明確：清楚說(shuō)明面談的目的； ? 認(rèn)真傾聽(tīng)：積極傾聽(tīng)下屬的建議 ， 訴說(shuō)途中不要打斷； ? 集中未來(lái)：多關(guān)注未來(lái)改善 ， 不要意味的指責(zé)和批評(píng)； ? 優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)并存：關(guān)注員工的長(zhǎng)處 ， 不要直接指責(zé) 。 結(jié)果反饋：溝通的原則 如何看待考核結(jié)果 A 優(yōu)秀，超出所有的要求，出色的完成任務(wù)，再接再厲。 B 優(yōu)良，說(shuō)明你完成或部分超過(guò)了承諾的要求，但是在工作中還需要更上一層樓。 C 稱(chēng)職，你達(dá)到了多數(shù)目標(biāo)，但是在工作中需要多多分析改善，在保持原有的成績(jī)上，再繼續(xù)努力。 D 較差，您離既定目標(biāo)相去較遠(yuǎn)，對(duì)工作不要?dú)怵H，主動(dòng)分析改善不能達(dá)成的原因。 E 很差，你離既定目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，對(duì)工作不要失去信心，主動(dòng)聯(lián)系主管，雙方共同分析原因。 結(jié)果反饋：考核申訴途徑 員工自述完成情況 考核評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià) 考核者（直接主管）給出考核結(jié)果 考核者（團(tuán)隊(duì)）給出考核結(jié)果 考核者和被考核者進(jìn)行面對(duì)面溝通 結(jié)束 被考核者申訴 員工有考核申訴的權(quán)力。 當(dāng)對(duì)考核有異議時(shí)，可以向考核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行申訴 考核結(jié)果的應(yīng)用 月度考核 年度考核 獎(jiǎng)金發(fā)放 崗位晉級(jí) 崗位調(diào)整 工資調(diào)整 轉(zhuǎn)正辭退 股權(quán)分配 績(jī)效考核 評(píng)定總結(jié)： 對(duì)階段工作的 充分回顧和總結(jié)， 并得到相應(yīng)的評(píng)價(jià)， 是員工檢測(cè)工作績(jī)效的標(biāo) 。 績(jī)效反饋 繼往開(kāi)來(lái)： 員工與主管的正 式溝通，回顧前一 階段工作的得失， 提出改善意見(jiàn)；并 制定下一階段的工作 目標(biāo)，結(jié)果溝通真誠(chéng)是鍵 。 績(jī)效輔導(dǎo) 溝通提升績(jī)效： 在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，主管和你就執(zhí)行中存在的問(wèn)題和 需要的解決措施進(jìn)行 雙向溝通，這就 是獲得主管支 持的過(guò)程。 績(jī)效目標(biāo) 牽引工作方向： 是你的主管和你基于實(shí)際情況共同制定你所需要完成的 工作目標(biāo)，這是你 開(kāi)展工作的重 要依據(jù)。 總結(jié) 績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考核 績(jī)效反饋 PBC 雙向溝通 Thanks！
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1