【正文】 一年） 獎(jiǎng)金合計(jì) 發(fā)放時(shí)效 師 3 師 4 師 5及以上 1000 2023 3000 2023 3000 5000 3000 5000 8000 至規(guī)定時(shí)間后一個(gè)月內(nèi) 錄用人員資位 人才對(duì)象 職系 資位 集團(tuán)外部?jī)?yōu)秀人才 關(guān)鍵職系 重要職系 師 3及以上干部 師 4及以上干部 定義 定義 員工推薦與人才舉薦 人才舉薦范圍及原則 適應(yīng)范圍 : 集團(tuán)正式員工，集團(tuán)人資部門(mén)人員除外。 誠(chéng)信原則 回避原則 公正原則 對(duì)被舉薦人的基本信息（身份、學(xué)歷、經(jīng)歷等）負(fù)責(zé)。 與舉薦人有三等親內(nèi)血緣關(guān)系者，不得在同一事業(yè)處內(nèi)服務(wù)。 需求單位按錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選，舉薦人不得影響招募決策的公正性。 配合原則 舉薦人有協(xié)助需求部門(mén)進(jìn)行背景調(diào)查的責(zé)任。 員工推薦與人才舉薦 人才舉薦作業(yè)流程 舉薦招募作業(yè)流程 關(guān)鍵 /重要職位 招募需求 審核 /廣告 /倡導(dǎo) 舉 薦 面試 /錄用 /試用 /返饋 匯整 /審查 首獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取 (試用合格后 ) 獎(jiǎng)金發(fā)放確認(rèn) 及公告 知會(huì)舉薦 再獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取 (工作 1年后 ) 資料匯整 反 饋 用人單位 人資 總處 集團(tuán)內(nèi)部員工 員工推薦與人才舉薦 案例分析 員工推薦與人才舉薦 八、內(nèi)部招募與內(nèi)部調(diào)配 一、概述 二、人才市場(chǎng) 三、網(wǎng)絡(luò)招募 四、校園招募 五、專案招募與獵頭公司 六、報(bào)刊媒體 七、員工推薦與人才舉薦 八、內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 ?概述 ?業(yè)界內(nèi)部招募作業(yè)流程 ?集團(tuán)內(nèi)部招募作業(yè)原則 ?集團(tuán)內(nèi)部招募作業(yè)流程 ?集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配管理規(guī)定 ?案例分析 內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 概述 內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 業(yè)界內(nèi)部招募作業(yè)流程 確定競(jìng)聘的崗位 符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變化及人資發(fā)展規(guī)劃；符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求（能上能下、政策支持等）。 崗位適合公開(kāi)競(jìng)聘（中高層崗位）。 制定并公布競(jìng)聘方案 公布辦法：張貼布告、電子郵件、網(wǎng)上公布、下發(fā)通知等 向員工傳遞：能力至上，鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 建立競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu) 競(jìng)聘評(píng)審者可外請(qǐng)一位資深人資專家，可請(qǐng)空缺崗位部門(mén)資深技術(shù)專家。不要全部由高管人員組成。 競(jìng)聘工作組解釋競(jìng)聘方案和其他疑問(wèn)，協(xié)調(diào)保障競(jìng)聘順利進(jìn)行，初審參聘人員的參與資格，組織競(jìng)聘演講答辯會(huì)等。 考評(píng)參與競(jìng)聘人員 公布競(jìng)聘結(jié)果 內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 集團(tuán)內(nèi)部招募作業(yè)原則 內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 集團(tuán)內(nèi)部招募作業(yè)流程 內(nèi)部招聘 需求表 集團(tuán)內(nèi)部 招聘需求 匯整表 集團(tuán)內(nèi)部 招聘應(yīng)聘 申請(qǐng)表 集團(tuán)電子 公告欄 事業(yè)單位人資 人資總處招募處 集團(tuán)內(nèi)部員工 核準(zhǔn)后提報(bào) 審核規(guī)范后公告 查看公告 ， 有意向后向需求單位投遞簡(jiǎn)歷 ， 篩選合格后 ，填寫(xiě)申請(qǐng)表 原單位同意后送審 符合要求后需求單位和應(yīng)聘人員可展開(kāi)面試及任用作業(yè) 內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配規(guī)定 內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 案例分析 內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 謝謝大家 ！ 結(jié)束 ? 神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。 ? 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。 ? 逆境給人寶貴的磨練機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。 20:0920:0920:09:3120:09:31 ? 所謂天才，只不過(guò)是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 ? 強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的。人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。 ? 患難可以試驗(yàn)一個(gè)人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié) 。風(fēng)平浪靜的海面，所有的船只都可以并驅(qū)競(jìng)勝。命運(yùn)的鐵拳擊中要害的時(shí)候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。 ? 不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。 ? 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。 ? 把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。 ? 一旦做出決定就不要拖延。任何事情想到就去做 !立即行動(dòng) ! ? 如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。 ? 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。 2023/1/2620:09:31 ? 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。 ? 時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫(xiě)出完美的結(jié)局來(lái)。 ? 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。 ? 讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。 :09:31 ? 在一個(gè)崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定會(huì)獲得成功。 ? 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月。 ? 堅(jiān)持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。 ? 命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，但往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí)，會(huì)遭遇到許多困難，反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。 ? 一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無(wú)法有效地管理他們。 ? 人們所認(rèn)識(shí)到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來(lái)并繼續(xù)向前。 20:09:3120: ? 等待。我將要在這三塊基石上建立我成功的金字塔。 ? 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。 ? 是員工養(yǎng)活了公司。 2023年 1月 26日 8時(shí) 9分 ? 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。 ? 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。 ? 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。 ? 路是腳踏出來(lái)的，歷史是人寫(xiě)出來(lái)的。人的每一步行動(dòng)都在書(shū)寫(xiě)自己的歷史。 2023年 1月 26日星期四 下午 8時(shí) 9分 ? 差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。 ? 速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。 ? 管得少，就是管得好。 2023年 1月 26日星期四 ? 命運(yùn)本來(lái)就不公平所以我要改變命運(yùn)。 ? 投機(jī)取巧的人。 下午 8時(shí) 9分 31秒 20:09:31 ? 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。 ? 最好的 CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾 喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。 2023年 1月 26日 8時(shí) 9分 ? 在這個(gè)世界上，沒(méi)有人能使你倒下。如果你自己的信念還站立的話。 ? 一個(gè)人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬(wàn)個(gè)人在失敗的探索和悲慘的錯(cuò)誤中毀掉自己的生命。 :09:31 ? 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。 ? 壯士臨陣決死哪管些許傷痕，向千年老魔作戰(zhàn)，為百代新風(fēng)斗爭(zhēng)?？犊?dāng)S此身。 2023年 1月 26日星期四 8時(shí) 9分 31秒 20: 謝謝各位！