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超市管理系統(tǒng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

2025-01-10 05:10本頁(yè)面
  

【正文】 B CA B C 縱向分段陳列A B CA B CA B CA B C 側(cè)面懸掛陳列B A BB A A A BB A A DC A D 關(guān)聯(lián)相配陳列 (正面) (側(cè)面)端架陳列 ? 端架陳列應(yīng)該注意 ?時(shí)間不宜太長(zhǎng),以一周為宜,否則顧客會(huì)反感。 ?以明確的折價(jià)率等優(yōu)惠條件吸引顧客使顧客感到便宜。 ?商品陳列要引人注目,品種不宜太多, 以垂直方向陳列為佳。 端架陳列應(yīng)該注意 ?端架陳列要方便購(gòu)買,表現(xiàn)出多量感。如 堆積式陳列。 ?經(jīng)常試引新的商品構(gòu)成,有新意的商品。 ?加緊本臺(tái)效果,創(chuàng)造精彩的場(chǎng)面,商品的 擺放要美觀,色彩要協(xié)調(diào),主題突出。 商品陳列重點(diǎn) ?1.“先進(jìn)先出”的法則。 ?2.“面”的原則。 ?。如 POP等。有助于顧客集中注意力。陳列的設(shè)計(jì)要考慮賣場(chǎng)的整體性,要有韻律感及協(xié)調(diào)感。 商品配置表管理 ?是商品陳列的必須工具 ,也是連銷經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具 . ?一何謂商品配置表 . ?二作用 : ? . ? . ? . ? . ? . ? 商品配置表管理 ?三配置表的制作程序 : ? 由連鎖總部的采購(gòu)人員作出提案 ,以總部名義下達(dá)經(jīng)各店鋪執(zhí)行 . ? ? 商品配置表的管理 ?第一步: 總部對(duì)新開超市的情況。根據(jù)商圈調(diào)查及消費(fèi)者的需求,來決定設(shè)店的最佳經(jīng)營(yíng)范圍,即確定商品的構(gòu)成。 ?第二步: 根據(jù)營(yíng)業(yè)面積分配大類商品經(jīng)營(yíng)配置圖。 ?第三步: 將部門中的每一個(gè)中分類安排到中分類的配置表中。 ?第四步: 收集中分類中可能經(jīng)營(yíng)的單品品項(xiàng)。并按符合商圈顧客需求做出經(jīng)營(yíng)選擇 。 商品配置表的管理 ?第五步: 商品品項(xiàng)決定后,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得來的商品暢銷度和附近競(jìng)爭(zhēng)店的商品結(jié)構(gòu)做一個(gè)綜合比較,就形成了商品配置的初步設(shè)想。 ?第六步: 將初步設(shè)想落實(shí)到貨架上去。實(shí)地繪制商品配置表。 ?第七步: 商品配置表送到新開的店鋪中,按表執(zhí)行商品的上架陳列。 ?第八步: 根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,經(jīng)過一段時(shí)間后,可對(duì)商品配置表進(jìn)行變更或修正。 ?第九步: 制定商品配置表定期修正規(guī)劃。已經(jīng)進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)店鋪的商品配置不能永不改變,要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況定期一個(gè)月或一個(gè)季度變動(dòng)一次,一年大變動(dòng)一次。這是商店保持經(jīng)營(yíng)活力,增加新鮮感的重要環(huán)節(jié)。 商品陳列的基本原則: ?第一、 貨架以小分類來陳列,豎的方式 ? 從上到下。 ?第二、 單品的陳列從左到右橫向陳列。 ?第三、 價(jià)格帶從左到右,由便宜到貴。(后面一條永遠(yuǎn)遵循前面一條) 花王小包裝洗衣粉33 克 10 袋49130007正面 1F 80小林制藥去污劑10 m l 520 m l 14987072790正面 1F 980去污粉300 克4902510150正面 1F 1380洗滌劑500 m l4901616800正面 1F 1350P G洗衣粉4902430120正面 1F 400獅子牌洗滌劑500 m l4903301373正面 2F 370獅子牌洗滌劑450 m l4903301552正面 1F 320工作服專用洗滌劑800 克4901329230正面 1F 180無泡洗衣粉500 克4903301095正面 1F 180花王洗衣粉750 克4901301003正面 2F 430花王洗滌劑800 m l4901301026正面 1F 500獅子牌洗衣粉1200 公斤4903301625 ②正面 3F ① ③ 1300花王洗衣粉 公斤4901301027正面 3F 1250獅子牌大包洗衣粉1800 克4903301625正面 2F 1700獅子牌漂白洗粉1800 克4903301626正面 2F 1860花王高強(qiáng)度低泡洗衣粉 公斤4901301027正面 2F 1670洗滌用品商品配置表 ① F即 face,在此指商品陳列面②是商品編碼③是商品單價(jià) ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , January 26, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 11:09:4911:09:4911:091/26/2023 11:09:49 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 :09:4911:09Jan2326Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 11:09:4911:09:4911:09Thursday, January 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 :09:4911:09:49January 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 2023年 1月 26日星期四 上午 11時(shí) 9分 49秒 11:09: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 11時(shí) 9分 :09January 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 1月 26日星期四 11時(shí) 9分 49秒 11:09:4926 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 11時(shí) 9分 49秒 上午 11時(shí) 9分 11:09: ? 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 11:09:4911:09:4911:091/26/2023 11:09:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :09:4911:09Jan2326Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 11:09:4911:09:4911:09Thursday, January 26, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :09:4911:09:49January 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 26日星期四 上午 11時(shí) 9分 49秒 11:09: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 11時(shí) 9分 :09January 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 26日星期四 11時(shí) 9分 49秒 11:09:4926 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 11時(shí) 9分 49秒 上午 11時(shí) 9分 11:09: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , January 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:09:4911:09:4911:091/26/2023 11:09:49 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:4911:09Jan2326Jan23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:09:4911:09:4911:09Thursday, January 26, 2023 ? 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :09:4911:09:49January 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 26日星期四 上午 11時(shí) 9分 49秒 11:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 11時(shí) 9分 :09January 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 1月 26日星期四 11時(shí) 9分 49秒 11:09:4926 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 上午 11時(shí) 9分 49秒 上午 11時(shí) 9分 11:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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