海爾集團(tuán)電子商務(wù)應(yīng)用模式分析-資料下載頁
2025-01-10 02:42本頁面
【正文】 的規(guī)格、數(shù)量等信息公布在網(wǎng)上，或用電子郵件方式通知供貨商，再由供貨商報(bào)價(jià)竟標(biāo)，海爾從中選擇最適合的供應(yīng)商。企業(yè)內(nèi)部管理 海爾集團(tuán)首先實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息化，提高了 “海爾 ”內(nèi)部的工作效率。在工廠里 .客戶信息的傳輸更加順暢，企業(yè)根據(jù)用戶信息反饋速度提高，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短、設(shè)計(jì)水平的提高，為海爾的個(gè)性化訂制服務(wù)提供了后臺保證，為海爾集團(tuán)迅速提高市場的占有率，提高海爾集團(tuán)的國際先進(jìn)技術(shù)地位奠定了基礎(chǔ)。 海爾電子商務(wù)成功原因贏利模式n 產(chǎn)品種類齊全n 服務(wù)模式種類齊全。提供一個(gè)及時(shí)響應(yīng)的交互平臺。n 價(jià)格折扣，服務(wù)到位，響應(yīng)及時(shí)n 多種多樣的企業(yè)活動(dòng)，吸引客戶的參與。服務(wù)特色n 填寫調(diào)查表n 積分政策電子商務(wù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值n 縮減環(huán)節(jié)，降低成本 ,收益增加。n 提供在線幫助，節(jié)省管理成本n 非核心企業(yè)外包，減低庫存量提高收益。Haier演講完畢，謝謝觀看！
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