中國海外信息化建設方案-資料下載頁
2025-01-10 01:03本頁面
【正文】 內(nèi)部聯(lián)網(wǎng) ﹐ 打破了硬件和硬件的壁壘。但是一條信息不能實時被不同部門看到。 某些部門互連 ﹕ 已使用一些軟件 (ERP﹑CRM)﹐ 打破了某些部門和某些部門的壁壘。但是要到各個軟件中去找信息。 管理駕駛倉 ﹕ 已經(jīng)把各種軟件 ﹑ 各種信息聯(lián)系起來。打破了軟件和軟件的壁壘。但不能同海關 ﹑ 政府 ﹑ 銀行等外部及時交互信息。 伙伴互連 ﹕ 已經(jīng)連通供應鏈 ﹐ 打破了企業(yè)和企業(yè)的壁壘。 高 應 用 水 平 低 社會集成 信息集成 應用集成 系統(tǒng)集成 系統(tǒng)集成是是企業(yè)信息化的第一步 ﹐ 而且是不可逾越的一步 ﹐ 它包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設 ﹑ 基礎軟硬件的配備等。這是企業(yè)信息化的基礎 。 應用集成是指一些專業(yè)的信息系統(tǒng)的實施和集成﹐ 如 ERP﹑CRM 等。這是企業(yè)信息化非常關鍵的一步 ﹐ 也是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所處的層次。 信息系統(tǒng)是指將企業(yè)中所有的信息系統(tǒng)集成起來﹐ 使得信息的獲取和發(fā)布更加便利 ﹐ 擺脫眾多無序信息的困擾 ﹐ 形成協(xié)同的商務平臺。在此過程中 ﹐“ 門戶”將得到廣泛的應用。 社會集成是指將社會的信息集成起來 ﹐ 使得信息可以在整個商務鏈上自由流動。這涉及到眾多的企業(yè)﹐ 從原材料供貨商一直到最終用戶。 企業(yè)管理信息化的層次 集團信息化建設規(guī)劃 集團信息化建設是在工程動態(tài)管理系統(tǒng)成功開發(fā)實施應用的基礎上 ， 以 ERP系統(tǒng)為核心 ，整合企業(yè)管理理念 、 業(yè)務流程 、基礎資料 、 人 、 財 、 物 、 客戶或供應商于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng) 。 ? 1個網(wǎng)絡：建設一個高速、寬帶、安全的集數(shù)據(jù)、語音和視頻傳送為一體的、覆蓋公司所有經(jīng)營范圍的傳送網(wǎng)絡 ? 1個平臺：建設一個安全、海量、多功能的信息交換平臺 集團信息化建設規(guī)劃 (一 )指導思想 以集團自身需求為主導，建立戰(zhàn)略合作伙伴；融合各方優(yōu)勢資源，建設實用高效的信息系統(tǒng) ﹐實現(xiàn)集團信息化戰(zhàn)略。 集團信息化建設規(guī)劃 (二 )建設原則 （ 1）以客戶需求為中心、以先進管理理念和信息技術為先導、優(yōu)化 業(yè)務流程、以滿足客戶需求為目的的現(xiàn)代經(jīng)營模式。 （ 2）以計劃目標管理、成本管理與資金管理為核心的管理體系。 （ 3）嚴格的授權 +控制的系統(tǒng)管理體制。 （ 4）技術路線的選擇上注重實用性及應用效率。 （ 5）采取總體規(guī)劃 ﹑ 分步實施 ﹑ 務求實效的建設方針。 集團信息化建設規(guī)劃 (三 )系統(tǒng)發(fā)展理念 （ 1）具有良好的開放性，便于引入第三方軟件或后續(xù)開發(fā)。 （ 2）具有強大的數(shù)據(jù)采集和自動處理功能。 （ 3）系統(tǒng)采用三層結構：智能化商務應用層與數(shù)據(jù)庫和顯示層連接和集成。 （ 4）優(yōu)化企業(yè)管理流程。 （ 5）建立集團數(shù)據(jù)中心。 （ 6）實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)和管理的實時大集中。 集團信息化建設規(guī)劃 知識市場 資本市場 消 費 市 場 供 應 市 場 集中采購 協(xié)同計劃 協(xié)同設計 [供應鏈管理] 售樓管理 物業(yè)管理 協(xié)同市場 [客戶關系管理] 投資管理 企業(yè)價值 戰(zhàn)略管理 [價值管理 ] [財務管理 ] [資源計劃管理 ] [人力資源管理 ] 地產(chǎn)業(yè)務 全面預算 集團管控 承建業(yè)務 人事管理 薪酬管理 績效管理 自助服務 [知識管理 ] 辦公自動化 文檔管理 知識門戶 工作流平臺 實業(yè)投資 [成本管理 ] 工程管理 項目管理 NC財務 商業(yè)智能 中國海外集團信息化藍圖 中國海外集團的信息化的實踐 2023年 9月，中國海外集團以中海工程動態(tài)管理系統(tǒng)為基礎，正式啟動 ERP系統(tǒng) 項目 ，志在打造中國建筑房地產(chǎn)業(yè)的 應用 標桿。 2023年 9月完成。 項目目標－打造房地產(chǎn)行業(yè)信息化的標桿 ? 實現(xiàn)項目管理、集中采購、人力資源、集中財務、營銷管理、商業(yè)智能的全面信息化。 ? 地產(chǎn)各部門各項目在統(tǒng)一的信息平臺上協(xié)同工作，打通信息孤島。 ? 實現(xiàn)操作層、運營管理層、決策層在統(tǒng)一的信息平臺上協(xié)同工作及分層次的應用。 ? 實現(xiàn)“信息可視化，流程透明化，動作標準化”，做到管理可控，模式復制。提升企業(yè)“復制能力的能力”。 ? 建立了集團批量復制能力，為規(guī)模擴張搶占市場打下基礎。 事件驅(qū)動，深入分析到?jīng)Q策優(yōu)化 信息處理 流程管理 合約、招投標 預算、資金 日常業(yè)務 售樓管理 服務管理 客戶管理 客戶關系管理 人力資源 項目管理 分析工具 資產(chǎn)管理 報表管理 核算管理 集團財務 深入分析Do things better:通過流程優(yōu)化，把事情做對是最重要的。 項目分析地區(qū)分析預測模擬，風險分析促銷分析，利潤分析，對手分析趨勢分析客戶分析人力分析 決策優(yōu)化Do better things: 通過對優(yōu)化后的數(shù)據(jù)分析，做出優(yōu)化決策，提升競爭力，掌控市場 事件驅(qū)動 Event Trigger 結 束 語 以自身需求為主導，建立戰(zhàn)略合作伙伴；融合各方優(yōu)勢資源，建設實用高效的信息系統(tǒng) ﹐ 實現(xiàn)信息化戰(zhàn)略。 將中國海外企業(yè)信息化建設成為中國建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)信息化的標桿。 謝 謝 ﹗ 演講完畢，謝謝觀看！
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