【正文】 態(tài) A0 理想目的 Zn A0 A1 A2 A3 A4 A5 Zn B1 B2 B3 B4 B5n C1 C2 C3 C4n D1 D2 2023/3/15 星期一 121初始狀態(tài)用 “A0”表示理想目的用 “Z”表示n 程序：n 1）先設計最理想的實施方案；n 2）用否定法對方案的每個活動進行否定設想，提出調整方案；n 3）繪制 PDPC圖；n 4）每個方案都進行必須的物資準備；n 5）確定方案運行的指揮員，建立必須的信息溝通方式和通訊聯(lián)絡系統(tǒng)；n 6）最終只實施了一個可行方案；2023/3/15 星期一 122 箭條圖對工程中必須的作業(yè)進行統(tǒng)籌安排，采用先行、后續(xù)、平行、交叉的作業(yè)方法安排作業(yè)的順序，實現(xiàn)提高工作效率或工程進度的目的。n 1）四種作業(yè)方式：n （ 1）先行作業(yè) 本作業(yè)未完成下個作業(yè)不能開始的作業(yè)；n （ 2）后續(xù)作業(yè) 上個作業(yè)未完成本作業(yè)不能開使的作業(yè)；n （ 3）平行作業(yè) 作業(yè)之間互不影響可同時進行的作業(yè)；n （ 4）交叉作業(yè) 前兩個作業(yè)都完成后才能開始的作業(yè)；2023/3/15 星期一 123 洗水壺 1 灌水 1 燒水 15 泡茶 1① ② ③ ⑤ ⑥ 洗茶壺 2 拿茶葉 1 ④ 總工時 21分箭條圖最短工期 18分 沏茶的箭條圖2023/3/15 星期一 124雙結點表示的箭條圖符號：n 1） A B A作業(yè)是先行作業(yè)n ① ② ③ B作業(yè)是后續(xù)作業(yè)n A An 2） ① ② ③ ④ 這樣表示是錯誤的，一對結點只能表示一個作業(yè)n n An 3） ① ② A和 B是平行作業(yè)n Bn ③ ④n 4） ① ② 不占工時的虛作業(yè)2023/3/15 星期一 1255）環(huán)行作業(yè)n ① ② ⑤ ⑥ n ③ ④n 這種作業(yè)的表示方法是非常錯誤的。n （環(huán)行作業(yè)不知從何那個作業(yè)開始做）n 6）雙線表示主要矛盾線，也叫關鍵工序線，它是 “工期 ”線。2023/3/15 星期一 126n 箭條圖繪制程序：n （ 1）確定工程必須的作業(yè)；n （ 2）確定每個作業(yè)所必須的工時；n （ 3）安排先行、后續(xù)、平行、交叉作業(yè)的先后順序；（不考慮參加過程的人員數(shù)量）n 繪制箭條圖；n （ 4）從始點到終點 “查線 ”，把作業(yè)工時累集值最長的線確定為 “主要矛盾線 ”，主要矛盾線的總工時為 “工期 ”；n （ 5）向主要矛盾線要工期，向次要矛盾線要節(jié)約挖潛；2023/3/15 星期一 127 價值工程法n 開展降低成本的質量管理活動，應從價值的概念入手。n 功能（ F）n 價值（ V） = n 成本（ C）n 用樹圖的方法進行功能分析，做功能展開，確定可使用的代用材料，在確保功能的基礎上降低成本，提高價值。2023/3/15 星期一 128提高價值的途徑：n 1）成本不變，功能提高；n 2）功能不變，成本下降；n 3）功能提高，成本下降；n 4）功能大提高，成本略提高；n 5）功能略下降，成本大下降；2023/3/15 星期一 129流程圖法n 將過程用圖的方法表示出來。n 1）圖形：n 開始 接受文件 輸入復印內份數(shù) 開始復印n 是 是 重新開始 機器是否 是否裝訂 裝訂文件 正常 否 否 整理 糾正錯誤 結束2023/3/15 星期一 1302）圖形符號n n 活動說明n 決策符號n 流線符號n 開始或結束2023/3/15 星期一 1313）幾點注意n （ 1） “活動 ”是實物流動和信息流動的有序結合。n （ 2）提高效率是減少信息流對實物流的阻滯。n （ 3） “信息 ”的滯后性。n （ 4） “信息流 ”對 “實物流 ”的超前性。2023/3/15 星期一 132 （黃金分割點法）n 在其它過程參數(shù)固定的情況下 ,對某一個過程參數(shù)進行優(yōu)選 .n 程序：n 1）確定被選擇過程參數(shù)的實驗區(qū)間；n 2）把區(qū)間正反方向的兩個 2實驗點，進行實驗。n 3）對比兩次實驗結果，留住 “好點 ”所在的 圍，再按（ 2）的方法選擇實驗點；n 4）數(shù)次后，即可得到最佳參數(shù)；2023/3/15 星期一 133白酒喝多少最 “美 ”的 0 10兩? ? ? ? 第二實驗點 第一實驗點 實驗區(qū)間 0—10 兩2023/3/15 星期一 134正交實驗法n 對造成結果的多個過程參數(shù)進行優(yōu)選，確定最佳過程參數(shù)。n 使用現(xiàn)成的 “正交表 ”安排實驗方案。n 1）正交表n 例： L8（ 27） 表示2023/3/15 星期一 135L正交表的代號8按本正交表做實驗只要做 8次實驗2參加實驗的每個因素可安排 2個實驗水平7按次表可安排 7個因素參加實驗n 正交性：n 整齊可比、均衡分散。n 每個縱列出現(xiàn)的實驗水平次數(shù)一樣；n 任意兩列搭配的機會也是一樣的；2023/3/15 星期一 136 L8（ 27）n 常用的正交表之一： 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 1 1 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 1 2 2 1 1 2 1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 1 22023/3/15 星期一 137程序：n 1）確定考察的結果（定量值）n 2）確定參加考察的因素數(shù)；n 3）確定每個需考察因素的實驗水平；n 4）選擇合適的正交表；n 5）安排實驗方案；n 6）按實驗方案進行實驗；n 7）計算 “實驗水平和 ”“水平極差 ”；n 8）展望好配合或做趨勢分析；n 9）確定最佳過程參數(shù)。2023/3/15 星期一 138使用口訣：n 1）因素順序上列；n 2）水平對號入座；n 3）橫著做實驗；n 注意：n 1）表大了可以裁掉任意列；n 2）不參加實驗的因素要相對穩(wěn)定；n 3）不滿足一次正交實驗的結果，要跟蹤好的實驗條件。2023/3/15 星期一 139八、效果檢查時經常使用的統(tǒng)計工具n 柱型圖；n 與設定目標使用的統(tǒng)計工具相對應的對比圖示；n 用控制圖進行成果鞏固期的監(jiān)視控制。2023/3/15 星期一 140九、鞏固措施經常使用的統(tǒng)計工具n 納如企業(yè)管理標準n 技術標準；n 管理標準；n 作業(yè)指導書的修訂n 體系圖（樹 圖、 流程圖）的建立或修訂2023/3/15 星期一 141十、總結和下一步打算經常使用的統(tǒng)計工具n 使用雷達圖對小組本身的素質（團隊意識、進取精神、解決問題的能力、統(tǒng)計知識等）進行評價。n 使用柱形圖對小組取得的其它方面的效果進行評價。n 使用數(shù)據(jù)對小組所取得的其它方面的效果進行表達。2023/3/15 星期一 142活動程序和統(tǒng)計工具選擇的綜合練習 有興趣動手做一做下面的兩個練習：n 幫助 QC小組長辦婚禮，有可能用到統(tǒng)計工具是什么，請你進行回答？n 讓你擔當 “長 。破案時有可能使用哪些統(tǒng)計工具，你設計一下。2023/3/15 星期一 143n 培訓到此結束，我們永遠是朋友。n 謝謝大家！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH