理光tnpm——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)簡(jiǎn)述-資料下載頁(yè)
2025-01-09 22:26本頁(yè)面
【正文】 并有檢查評(píng)估方案；6S中必然發(fā)現(xiàn)根源性的問題 —— 引入下一步的內(nèi)容。TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施n “雙 6S”活動(dòng)“6Sources”， 即六種來源，重點(diǎn)解決在 6S活動(dòng)中遇到明顯的 “六源 ”問題，主要是污染源、清掃困難源和故障源，順帶解決 6S中發(fā)現(xiàn)的安全隱患源、缺陷源和浪費(fèi)源問題。維修技術(shù)人員參加的技術(shù)攻關(guān)小組是一支活躍的力量，無論在 5S的規(guī)范和程序化，還是在“六源 ”的解決，都可以起到帶動(dòng)作用。TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施n 第六步：以規(guī)范化為主線，創(chuàng)建樣板機(jī)臺(tái)規(guī)范化要按照動(dòng)作的邏輯聯(lián)系，設(shè)計(jì)既體現(xiàn)正確操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，又能夠適當(dāng)維護(hù)，還要保證安全的規(guī)范體系。機(jī)臺(tái)旁展示目視管理 “兩書 ”工藝操作作業(yè)指導(dǎo)書 （體現(xiàn)正確執(zhí)行操作工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證作業(yè)安全）；維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書 （體現(xiàn)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑四位一體，加上診斷、維修六步閉環(huán)）樣板機(jī)臺(tái)（線段）的選擇： 典型性，帶動(dòng)性。TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施n 第七步：樣板示范，全面推廣在樣板機(jī)臺(tái)（或線段）旁，召開現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)。程序：1. 領(lǐng)導(dǎo)講話鼓勵(lì)；2. 機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人介紹本機(jī)臺(tái)的規(guī)范化文件體系和實(shí)際執(zhí)行情況、效果；3. 參觀示范；4. 參觀人提問、答疑；5. 組織者總結(jié)。TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施n 第八步：企業(yè)預(yù)防維護(hù)體系 SOON的設(shè)計(jì)與實(shí)施設(shè)計(jì)： 設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的預(yù)防維護(hù)體系；設(shè)計(jì)與此防護(hù)體系匹配的全部管理程序；實(shí)施 ：運(yùn)行并修改完善。TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施n 第九步：現(xiàn)場(chǎng)改善、合理化提案活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善： 自己動(dòng)手，小提案實(shí)施；合理化提案： 程序化管理 —— 提案的接收、研究決策、組織實(shí)施、評(píng)價(jià)成果、快速反饋制度；TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施n 第十步：展開 “員工未來能力持續(xù)成長(zhǎng) ”活動(dòng) —— FROG 員工能力分析；員工成長(zhǎng)約束分析；員工持續(xù)成長(zhǎng)計(jì)劃； OPL程序化管理 —— OPL課題的挖掘、組織撰寫、評(píng)審修改、組織培訓(xùn)教學(xué)、獎(jiǎng)勵(lì)體系；輔助實(shí)施。TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施n 第十一步：建立 TNPM考核評(píng)估體系OEE=時(shí)間開動(dòng)率 性能開動(dòng)率 合格品率TEEP=設(shè)備利用率 OEE故障率，備件存量比例；6S評(píng)價(jià)： 依據(jù) 5S評(píng)價(jià)表分別就整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)內(nèi)的各項(xiàng)具體指標(biāo)打分，計(jì)算總分；設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范化作業(yè)評(píng)價(jià)： 抽檢若干規(guī)范化作業(yè)點(diǎn)，按照規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書要求分項(xiàng)目檢查，得到機(jī)臺(tái)（或線段）總分；合理化提案， OPL， 安全，員工成長(zhǎng)狀況評(píng)價(jià)。TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施n 第十二步：與 ISO體系銜接將 TNPM的體系文件嵌入 ISO文件；參考 ISO的邏輯過程，建立獨(dú)立的 TNPM評(píng)審體系；摒棄 ISO體系的繁瑣和評(píng)審成本過高缺點(diǎn)，形成自己的簡(jiǎn)捷流程；導(dǎo)入模糊加權(quán)綜合評(píng)判方法，以變權(quán)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施n 第十三步：納入企業(yè)獎(jiǎng)酬激勵(lì)體系將 TNPM的體系與企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全融為一體進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與員工獎(jiǎng)酬掛鉤。TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施n 導(dǎo)入新階段：總結(jié)第一階段推進(jìn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，制訂新目標(biāo)和新計(jì)劃對(duì)照第一階段基準(zhǔn)和目標(biāo)，檢驗(yàn)推進(jìn)成果；表彰推進(jìn)模范和明星團(tuán)隊(duì)；檢討教訓(xùn)和不足；提出新的目標(biāo)；制訂新的主計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。演講完畢，謝謝觀看！
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