物美集團(tuán)如何提升有效庫(kù)存及訂貨技巧-資料下載頁(yè)
2025-01-09 21:52本頁(yè)面
【正文】 12： 00前處理完五大異常 ,以免影響正常銷售和庫(kù)存的正確性 169。2023物美集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資料，不得外傳 7:根據(jù)商品均銷量及送貨行程進(jìn)行訂貨 8:每日查看狀態(tài) 1商品庫(kù)存量 9:銷售前 100名商品的庫(kù)存量要特別關(guān)注 避免缺貨 . 10:加強(qiáng)同采購(gòu) /廠商和友店的溝通 ,資源共享 . 四 庫(kù)存與訂貨 169。2023物美集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資料，不得外傳 1:培訓(xùn)課長(zhǎng)建立安全庫(kù)存與周轉(zhuǎn)考核概念 ,正確掌握下單時(shí)點(diǎn) ,訂貨量 。 2:制定廠商續(xù)訂貨計(jì)劃做到周期續(xù)訂 ,不缺不斷 ,不積壓 。 3:實(shí)行手工 、 電腦相結(jié)合的方式訂貨 。 4:排列訂貨廠商計(jì)劃 ， 與廠商及時(shí)溝通繼續(xù)好關(guān)系 。 根據(jù)報(bào)表 S146分析的同時(shí) ， 還應(yīng)注意節(jié)假天氣等 。 在開店續(xù)訂單界面查找?guī)齑?， 低于 7天和臨近安全庫(kù)存天數(shù)的品項(xiàng)及時(shí)下單補(bǔ)貨 。 四 庫(kù)存與訂貨 169。2023物美集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資料，不得外傳 （ 1） 多走排面 ， 注意滿排面量 。 （ 2） 多與廠商溝通 ， 注意廠商送貨周期 。 （ 3） 注意商品均銷量 ， 預(yù)防出異常 。 （ 4） 多注意季節(jié)商品及敏感商品 。 （ 5）注意促銷商品與正常商品的走勢(shì) 。 四 庫(kù)存與訂貨 169。2023物美集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資料，不得外傳 四 庫(kù)存與訂貨 經(jīng)理對(duì)訂貨重要控制點(diǎn) 一、訂單要求及審核 狀 1庫(kù) 0商品明細(xì)、暢銷品明細(xì)、檔期促銷的商品要優(yōu)先訂貨；隨時(shí)掌握商品存貨動(dòng)態(tài)。 建立廠商配送時(shí)間表制定周期訂貨計(jì)劃，確保安全庫(kù)存；應(yīng)要求廠商品固定配送周期；尋找其他貨源或替代品。 經(jīng)理對(duì) DM、 部門銷售前 100名的商品要進(jìn)行簽字審核，查看訂單數(shù)量是否合理。 169。2023物美集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資料，不得外傳 四、 庫(kù)存與訂貨 （二）緊急缺貨處理方法 目前已經(jīng)缺貨的商品，由報(bào)表中即可得知，未下單立即催貨。 近日即將缺貨的商品，庫(kù)存量不足一周的商品，在巡視后倉(cāng)、頂倉(cāng)、排面貨架即可查覺。 未來可能缺貨商品、季節(jié)性、氣候變化、特殊狀況、促銷效果 …… 等可能因素，及早準(zhǔn)備預(yù)防，徹底降低缺貨數(shù)量。（庫(kù)存充足是我們的天職而且和營(yíng)業(yè)額，損耗，服務(wù)環(huán)環(huán)相扣。庫(kù)存管理的好，營(yíng)業(yè)額自然好，損耗必然低，商品服務(wù)質(zhì)量就會(huì)高）。 169。2023物美集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資料，不得外傳 四 庫(kù)存與訂貨 （三）重大節(jié)假日訂貨 整理后倉(cāng)，加速清倉(cāng)，騰出所有可能的空間。 抓緊時(shí)間，處理高庫(kù)存，尤其是體積大、毛利低的非季節(jié)性春節(jié)商品，每日查看后倉(cāng)即知。 擬定計(jì)劃，協(xié)調(diào)采購(gòu)配合 ， 做好促銷準(zhǔn)備，可概分為節(jié)前一個(gè)月，節(jié)前十天以及過節(jié)十五天商品。 調(diào)整人力，安排休假計(jì)劃，確保節(jié)日前后擁有足夠人力，順利正常運(yùn)作。 加強(qiáng)溝通，交叉支援，做好思想準(zhǔn)備工作，團(tuán)隊(duì)合作，按計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行。 169。2023物美集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資料，不得外傳 四、 庫(kù)存與訂貨 春節(jié)訂貨、思考邏輯、把握時(shí)效、寸土寸金。 — — 季節(jié)性考量，時(shí)間性考量，前、中、后等等。 —— 體積小，重量輕，毛利高，回轉(zhuǎn)快的商品優(yōu)先。 —— 貨源性考量，配合性考量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性考量。 —— 商品特色，價(jià)格包裝，保存期限，品質(zhì)顏色，能否退貨， 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，促銷方式，陳列計(jì)劃，廣告宣傳 … 等因素。 —— 同一分類商品，若需囤積，亦以最暢銷前 1— 2名為主，無需囤積所有商品，同時(shí)配合采購(gòu)促銷計(jì)劃，彈性機(jī)動(dòng)調(diào)整。 169。2023物美集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資料，不得外傳 結(jié) 束 169。2023物美集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資料，不得外傳 演講完畢，謝謝觀看！
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