物流設施設備與技術培訓課程-資料下載頁
2025-01-09 21:27本頁面
【正文】 確定不同的管理方法；企業(yè)中的倉庫管理人員還可能關注 保管的難易程度或物品在倉庫中可能損壞的程度 ，希望以此為目標進行分類，以分別制定管理辦法。 不同的要求形成了不同的標準， 如果分別按不同的標準分類，可能是同一集合的物品，在若干不同的分類結(jié)果，這無疑會造成分類的混亂 ，反面會增加管理難度，違背了分類和初衷。 多目標分析分類方法 ，就是針對這種情況的分類方法。 儲存合理化的實施 ? 多標準 ABC 分類的基本原理可以 雙標準 ABC 分類 為代表，其具體做法是： P46 ①數(shù)列排列法 以表 2— 1 所舉 36 種物品分類為例，由于這一數(shù)列較大，不易表達，所以，此處將其縮合， 即減少一半數(shù)量 ，序號 合為一種， 合為一種依此類推，數(shù)列元素由 36 個縮減為 18 個，并分別以 1— 18 編號，根據(jù)表 2— 1 以價值為標準的分類 結(jié)果，形成以下數(shù)列相應的分類。 單標準數(shù)列分類 儲存合理化的實施 P47 再按另一個標準對這 18 種物品進行 ABC 分析，如 供應保證程度 ，并比較兩個目標的輕重，以確定兩個標準的優(yōu)先序（假定價值分類程度重要），仍以數(shù)列形式排列如表：雙標準數(shù)列分類表。 儲存合理化的實施 P48 雙標準分類結(jié)果使物品重要性程度的組合結(jié)果出現(xiàn)新情況， 需對分類結(jié)果進行調(diào)整 ，其中編號 9— 18 的物品分類位置沒有變化，皆為 CC 類，編號1— 8 的物品中， 兩序號為 AB 類，仍居最重要地位， 3— 8 編號中，第三號 BA 的地位為冠，也確認為原序號，在 4— 8 五種物品中比較， CB（第 8 號）顯然位置最終低，排于第 8 位，其次是 BC（第 4， 6 號），結(jié)合后的重要程度顯然要低于第 5 號 BB，第 7號 CA，因而其排序后降至第 6， 7 位。最后只剩下 BB 及 CA 的比較（第 5 號及第 7 號）， 兩者的組合等級相近，關鍵要通過判斷兩個目標輕重，特別強調(diào)哪一個目標來最終確認其位置 。假如價值目標重要性很高，則 BB 居于 CA 之前，假如保證程度標準與價值相差無幾，也可將 CA 居于 BB 之前。兩種物品序號相連，總的管理重點地位是相同的，具體管理措施可分別制定。 調(diào)整后的組合分類前八種物品排序如表組合分類結(jié)果 。 儲存合理化的實施 P49 ②坐標法（坐標法雙標準分類） 將橫坐標與縱坐標分別表示不同標準的分類，其中， 縱坐標較橫坐標有較重要地位，其分類寫于前，橫坐標分類寫于后，形成坐標圖 ，將“ 雙標準數(shù)列分類表 ”的分類結(jié)果填于坐標圖中，便可看出組合分類的結(jié)果。 用三向坐標體系， 根據(jù)上述原理也可做出三標準分類 。用數(shù)列方式也可以做出三標準以上的多標準分類。多標準分類會出現(xiàn)很復雜的分類情況，人工操作難度過大。因此， 多標準分類結(jié)果可以形成物品的分類編碼 ，采用光電識別或計算機識別方式進行更精細的管理。 儲存合理化的實施 P50 ③多標準的模糊分類 多標準分類就是對那些不明晰的物品（如雙標準數(shù)列分類表 中前 8 種）應由專家進行 一對一的強制性對比 ，排出重要性順序。再根據(jù) A、 B、 C 三類所占的比例關系圈定出 A、 B、 C 三類， 這可以解決標準多、分類難度大、類別過多的弊病，把復雜的問題簡化 。 在強制對比時，專家們必須根據(jù)多標準，在兩個對比元素中比較出一個較另一個重要，并以重要一方計 1 分，次要一方計 0 分列于此表， 按統(tǒng)計的分值大小排列出重要性順序，再按比例數(shù)決定 A、 B、 C 三類 。 倉庫管理質(zhì)量指標 P51 倉庫管理質(zhì)量指標以及倉庫資源利用指標很多，以下所列十一項為常用指標： 倉庫管理質(zhì)量指標 P52 倉庫管理質(zhì)量指標 P53 倉庫管理質(zhì)量指標 P54 P55 現(xiàn)代倉儲設施設備與技術 作業(yè)題 ? ？ ? ？ ? ？ ? ，自動化立體倉庫的優(yōu)點。 ? ？ ? ，如何使用固定式登車橋？ ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ 現(xiàn)代倉儲設施設備與技術作業(yè)題 ? ？ ? ABC 分析法的步驟。 ? ，倉庫吞吐能力實現(xiàn)率、商品收發(fā)正確率、商品完好率、庫存商品缺損率、倉庫面積利用率、倉容利用率、設備完好率、設備利用率、倉儲噸成本等指標的定義和算法。 P56 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1