【總結】新任主管可能面臨的問題組長的工作與員工的工作以及干訓學員的工作是完全不一樣的,那么,請大家談談:?當你接手一個新的單位的時候,最大的擔憂是什么?總結大家的發(fā)表,新任組長的困擾,大致來自以下幾個方面的原因:?1、主管人員自身的障礙?2、來自工作的困擾?3、來自部屬的障礙主題:?1、主管人員自身的障礙
2025-03-09 19:42
【總結】農村幼兒園教育面臨兩大困惑??????我在農村從事幼兒教育工作幾年來,切身體驗到了農村家長對幼兒教育的現(xiàn)狀,有不少家長認為教育就是讀書認字的觀念,把幼兒的學習等同于知識的接受,這種看法不利于幼兒的健康發(fā)展?,F(xiàn)就我所看到的幼兒園教育談點自己的看法: ?? 一、家長的傳統(tǒng)觀念導致幼兒教育小學化 ?
2025-05-11 23:49
【總結】QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認清問題關鍵所在,進而解決問題。1什麼是QC??QC=QualityControl?是指控制製造或服務的品質,使產品或服務達到最優(yōu)良的狀態(tài)。2QC七大手法?特性要因圖(CausesEffectsChart)?柏拉圖(Paret
2025-02-15 17:04
【總結】質量改進七工具質量改進七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-23 11:02
【總結】品管七大手法講解講師:彭衛(wèi)安單位:NSE衝壓品管課日期:2023年4月24日一.七大手法簡介:n:尋找因果關係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調查記錄數(shù)據用以分析.n:找出兩者的關係.n:了解制程變異.1
2025-02-25 19:36
【總結】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內容:第一章數(shù)據與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-01-09 23:51
【總結】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用:1.關聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質管制改善,生產方式,生產管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質保證,品質改善開發(fā)
2025-01-11 15:55
【總結】Part4MakingPresentationsPurposesformakingpresentations?Todemonstrate:aservice,product,system.?Tocreate:animage,strategy.?Toentertain:colleagues,outsidepeople
2025-01-20 22:41
【總結】工廠中的七大浪費7wastesinproduction提綱1、何謂浪費2、工廠中的七大浪費3、發(fā)現(xiàn)、解決浪費的方法何為浪費◆不增加附加價值的活動,是浪費◆盡管是增加附加價值的活動,所用的資源超過了“絕對最少”的界限,也是浪費在生產過程中,只有實
2025-01-19 00:32
【總結】品管七大手法講解講師:xxx單位:富泰嘉公司品管課日期:xxxx年xx月xx日前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達成目標的計劃(P)實施溝通與教育訓練(D)設立目標(P)實施計劃(D)查核實施結
2025-01-13 18:41
【總結】七大浪費課程目標了解和能夠向他人解釋浪費的七種型態(tài)(徵候、原因、影響)找出每一種浪費的范例和消除浪費的解決方式我們要如何定義「浪費」?浪費是:-耗費了時間、資源或空間但對客戶手中的產品或服務卻不能增加價值。豐田著名的追尋浪費?Muda-(浪費):浪費的七種型態(tài),及其范疇。?Muri-
2025-01-22 09:34
【總結】工業(yè)工程七大手法IEDept:1/31/20231前言1質量代表了一個國家的科學技術、生產水帄、管理水帄和文化水帄.產品質量的提高,意味著經濟效益的提高.當今世界經濟的發(fā)展正經歷著由數(shù)量型增長向質量型增長的轉變,
2025-03-12 21:39
2025-03-12 21:37
【總結】品管七大手法講解,講師:彭衛(wèi)安單位:NSE衝壓品管課日期:2001年4月24日,,?,一.七大手法簡介:,A.特性要因圖:尋找因果關係.B.柏拉圖:找出“重要的少數(shù)”.C.直方圖:了解數(shù)據分布與制程能...
2024-10-25 11:00
2025-01-10 22:18