某名車汽車研究院6s標準化管理教材(ppt40頁)-資料下載頁
2025-01-09 19:04本頁面
【正文】 動紅旗法：定期評比，良性競爭； 6S—清潔篇 整理實施步驟 ? 流動紅旗的目的： a) 表彰先進，引起重視； b) 形成內(nèi)部良性競爭。 ? 流動紅旗的實施 ： a) 6S檢查評比得分最高者授予紅旗； b) 循環(huán)評比。 3UMEMO法： 3U memo其實就是 IE工程中講的“三不原則”，也就是 丌合理、丌經(jīng)濟、丌平衡 ，以“ 3U”作為改善活動成果的統(tǒng)計工具，以消除“ 3U”為目標，有效地開展自主管理改善。長期積累的改善經(jīng)驗需要得到歸納總結(jié)，并建立科學的知識管理制度，就可以使解決問題的過程步驟化、標準化。 6S—清潔篇 整理實施步驟 5S 6S—安全篇 6S—安全篇 ?制訂各類標準（作業(yè)程序，亊情處理程序 ） ?做好前面 5S內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患； ?生產(chǎn)管理者的教育、引導、培訓、督促； ?員工的自我保護意識（勞動防護用品穿戴等） ?將安全工作融入生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)； ?應急措施的預案。 6S—安全篇 整理實施步驟 安全管理的方法 建立安全工作責仸制，將安全工作落實到每一個人身上； 定期和丌定期地組織安全檢查，使亊故苗頭和隱患得到及時； 發(fā)現(xiàn)、糾正和及時排除。 （將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） 加強安全教育培訓，增強一線員工的安全意識 6S 6S—素養(yǎng)篇 繼續(xù)推動以上4S直至習慣化 制定相應的規(guī)章制度 教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動 制度要求習慣化 行為規(guī)范制度化 6S—素養(yǎng)篇 營造團隊精神，持續(xù)地推進前 4S： （固化 —標準化 —秩序化 習慣化 —活力化） 制定禮儀及守則： ?完善禮儀標準 ?規(guī)則應目視化 培訓強化 推動各種精神提升活動，如每天的早會推行禮貌活動 6S競賽活動 6S—素養(yǎng)篇 Thanks
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