標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理6s標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則與現(xiàn)場管理教材-資料下載頁
2025-01-12 04:24本頁面
【正文】 5個(gè)為宜。將各個(gè)要因 繪制中骨上逐層展開找到根本原因（小原因一般與中骨成 60176。 ）。 根據(jù)根本原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施（ SMART原則） 灰塵大 檢查方法不統(tǒng)一 環(huán)境 工作環(huán)境臟亂 人 機(jī) 法 料 人員疲憊 領(lǐng)導(dǎo)不重視 培訓(xùn)不足 責(zé)任人不清 設(shè)備老化 缺少清掃工具 少專業(yè)物料架 燈光太暗 年久失修 沒有清掃基準(zhǔn) 舊物品如何處置 6S推行方法不理解 物品沒有定位 私人物品亂放 辦公物品陳舊 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 魚骨圖分析 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— Plan 計(jì)劃的設(shè)定： ? W：為什么做？ ? W：什么時(shí)候做？ ? W：什么范圍？ ? W：做什么？ ? W：誰來做？ ? H：怎么做？ ? S：給予什么支持？ 制定計(jì)劃包含的要素 ： 定目標(biāo) 找方法 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— Do 任務(wù)分配： ? 說明某項(xiàng)任務(wù)如何與整體配合及其結(jié)果 目標(biāo)明確時(shí) ? 相互同意可衡量的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) ? 認(rèn)定必要的技能資源及授權(quán) ? 確定優(yōu)先順序 ? 檢討及檢查對方是否理解及做出承諾 ? 訂立量期進(jìn)度 ? 任務(wù)分配最好的時(shí)間是 . Do階段（任務(wù)分配）與執(zhí)行力的關(guān)系： 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— Do ? 任務(wù)分配的清晰程度 ? 工作內(nèi)容的可量化程度 /易檢查程度 ? 工作內(nèi)容的均衡程度 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— Do 執(zhí)行的六不要： ? 不減少不增加 ? 不折不扣 ? 不抱怨不找借口 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— Do 檢查的方式： ? 檢 查 ? . ? 匯 報(bào) ? . 督導(dǎo)會議 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— Check Check階段與執(zhí)行力的關(guān)系： 沒有人主動做你所 的，但幾乎所有 人都會主動的做你所 的。 希望 檢查 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— Check PDCA/戴明環(huán)與推進(jìn)實(shí)例 : 改進(jìn)過程： 改善建議 集中討論 鼓勵創(chuàng)新 . 確定結(jié)果 . 及時(shí)激勵 形成制度 6S現(xiàn)場管理 執(zhí)行層面 6S管理具體推進(jìn)技巧 6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧 6S管理推行的技巧 ? 高質(zhì)量的培訓(xùn) ? 紅牌作戰(zhàn) ? 定點(diǎn)攝影 ? 稽核及查核表評分結(jié)果揭示 ? 目視管理及看板管理 6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧 ?紅牌作戰(zhàn) ?紅牌作戰(zhàn)?即使用紅色的標(biāo)簽對企業(yè)各角落的?問題點(diǎn)?，不管是誰，都可以發(fā)覺，并加以整理的方法，是 6S活動運(yùn)用的技巧之一。 6S導(dǎo)入初期 每周一次、輔導(dǎo)期每月 1次，到每季度 1次 6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧 ?定點(diǎn)攝影 對問題現(xiàn)場進(jìn)行 ，予以曝光。 改善后，在同一地點(diǎn) ，予以表揚(yáng)！ 定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝像實(shí)例 6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧 ?目視管理與看板管理 所謂目視管理：是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)的方法，讓全體員工能夠用 眼睛 看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和對策。簡而言之， 是一眼即知的管理， 這個(gè)定義延伸開來， 借著眼睛視察（目視）而能看出異常所在 。 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動。 目視管理：通過 視覺 導(dǎo)致人的 意識變化 的一種管理方法。?目視管理的分類 目視管理實(shí)例 下圖你的第一感覺是什么 目視管理實(shí)例 哪個(gè)更優(yōu)？？ 目視管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用實(shí)例 ? 1. 安全庫存量與最大庫存量的揭示 ?2. 物品的形跡管理 目視管理的三種水準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) ： 顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式； 中級水準(zhǔn) ： 誰都能判斷良否 （管理范圍）。 高級水準(zhǔn) ： 管理方法（異常處置等）都列明。 看板管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用實(shí)例 采購單價(jià)表 ? 讓單價(jià)每日使用金額、重要程度一目了然； ? 第三者定期取得報(bào)價(jià)； ? 經(jīng)常與供應(yīng)商交換情報(bào)，降低采購成本； ? 重要程度分 A、 B、 C三級，以此代表非常重要、重要、一般，依據(jù)重要程度分級管理關(guān)注。 序號 分類 名稱 現(xiàn)單價(jià) 月用量 金額 重要程度 現(xiàn)用供應(yīng)商 競爭供應(yīng)商 報(bào)價(jià) 備注 1 消 耗 品 紗 手 套 4 400 1600 C X店 ***520 Y店 ****123 3 品質(zhì)對照中 眼罩 10 100 1000 C X店 ***520 Y店 ****123 8 Y店資質(zhì)調(diào)研中 機(jī)油 300 500 15000 A H店 ***345 K店 ****768 400 合同簽訂中 … … … … … … … … … 2 五 金 配 件 … … … … … … … … … X月灌裝工序員工熟練程度管理表 ?以一個(gè)月為單位有工段長進(jìn)行修正； ?工作安排時(shí)參照此表； ?4個(gè)階段的判斷基準(zhǔn)。 不會 一教就會 一邊問一邊能完成 能獨(dú)立完成 可以教別人 灌裝機(jī)號 操作者 1 2 3 4 5 6 7 8 1號紙杯機(jī) 2號紙杯機(jī) 1號瓶裝機(jī) 2號瓶裝機(jī) 1號屋頂機(jī) 塑杯機(jī) 百利包 1號機(jī) 百利包 2號機(jī) 張三 李四 王五 陳六 6S現(xiàn)場管理 執(zhí)行層面 推進(jìn) 6S活動的難點(diǎn)及應(yīng)對措施 推行 6S活動的難點(diǎn)及應(yīng)對措施 6S活動的難點(diǎn) ? 參與性 ?如何提高 6S活動中的員工參與性？ 推行 6S活動的難點(diǎn)及應(yīng)對措施 6S活動的難點(diǎn) ? 持續(xù)性 如何提高 6S活動中的員工持續(xù)性？ 6S現(xiàn)場管理 執(zhí)行層面 6S活動推進(jìn)過程中的激勵手段 激勵的三要素 ? 方向性（正 /負(fù)向） 給什么 ? 確定性 給多少 ? 及時(shí)性 什么時(shí)候給 6S活動推進(jìn)過程中的激勵手段 激勵的八種類型 6S活動推進(jìn)過程中的激勵手段 6S現(xiàn)場管理 行動計(jì)劃 6S推進(jìn)工作的固化和標(biāo)準(zhǔn)化 6S推行手冊 6S推行實(shí)施辦法； 6S標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則； 6S活動檢查評比辦法； 6S活動內(nèi)部審核辦法； 6S活動獎懲制度。 6S體系文件的完善
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