汽車配件倉儲與管理3_5_6-資料下載頁
2025-01-08 16:22本頁面
【正文】 6 ? ABC分析法是經(jīng)濟活動中應(yīng)用的一種基本方法，它是一種從錯綜復(fù)雜、名目繁多的事物中找出主要矛盾，抓住重點，兼顧一般的管理方法。 ABC分析法又被稱為重點管理法或分類管理法，廣泛應(yīng)用于商品的銷售、采購、儲備、庫存控制等各個環(huán)節(jié)，目的在于提高資金利用率和經(jīng)濟效益 ABC分析法的實際應(yīng)用 應(yīng)采取重點措施，進行重點管理，選擇最優(yōu)進貨批量，盡量縮短進貨間隔時間，做到快進快出，加速周轉(zhuǎn) 只進行一般管理，管理措施主要是做到進銷平衡，避免積壓 規(guī)定該類配件的最大及最小儲備量，當儲備量降到最小時，一次訂貨達到最大量 B類配件 C類配件 A類配件 如何進行 ABC分類 ? （ 1）計算每種配件在一定時期內(nèi) (如 1年內(nèi) )所花費的資金總額，其計算方法是以配件單價乘以需求量，列出品種和資金一覽表。 ? （ 2）根據(jù)一覽表，把每一配件品種的資金數(shù)按大小順序排列，計算出各品種所占總金額的百分比。 ? （ 3）根據(jù)配件品種數(shù)和資金額占全部品種數(shù)和總金額的百分比，將配件分成 A、 B、C三類。 ABC分析法在倉儲管理中的作用 ? (1)可使配件庫存管理有條理，儲備有重點，供應(yīng)有主次，訂貨易選擇，核算有基礎(chǔ)，統(tǒng)計好分析，為配件核算和計劃編制工作奠定了基礎(chǔ) . ? (2)可以對配件合理分類，較準確地確定訂貨批量和儲備周期，能克服不分主次儲備，使儲備從定性分析上升為定量分析，做到配件儲備定額合理先進 . ? (3)以資金大小依次分類，可以使管理人員自覺形成對資金管理的重視，并且懂得管好 A類配件就能取得用好資金的主動權(quán)；可以改變管理人員“只管供、不管用、只管物、不管資金”的片面做法，提高配件倉庫的微觀經(jīng)濟效益 . ? (4)對于占用資金不多的 C類配件，可采用規(guī)定該類配件的最大及最小儲備量的方法來保證供應(yīng)，節(jié)省了大量的時間和保管費用，避免了人力、財力、物力的浪費，能更好地集中精力抓主要矛盾，管好 A類及 B類配件。 ? （ 5）能有效地幫助倉庫管理人員逐步摸索和分析配件進銷及庫存的數(shù)據(jù)和規(guī)律性，有助于避免配件庫存積壓，進行合理儲備，有助于加速資金周轉(zhuǎn)，便于倉庫核算及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 ? （ 6） ABC分類不僅使配件分類清楚，而且使合同管理更為嚴格，因為配件一不到貨就能及時反映出供需矛盾，所以能增強執(zhí)行合同的嚴肅性。 ? （ 7）有助于企業(yè)進行庫存結(jié)構(gòu)分析。汽車配件銷售企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)，就是指適銷對路的配件在整個庫存中所占的比重。 演講完畢，謝謝觀看！
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