汽車配件庫存管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-08 16:17本頁面
【正文】 庫存零件盤點 二、盤點的內(nèi)容 查明實際庫存量與賬、卡上的數(shù)字是否相符； 檢查收發(fā)有無差錯； 查明有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)等情況。 三、盤點的分類 永續(xù)盤點（日常盤點）：每天對動態(tài)的配件盤點一次。 循環(huán)盤點：按計劃逐日盤點。 定期盤點：月、季、年 重點盤點：按季節(jié)不同于工作需要盤點。 四、盤點的工作流程 日常盤點的步驟 定期盤點的步驟 五、盤點中出現(xiàn)問題的處理 對于盤點后新出現(xiàn)的盈虧、損耗、規(guī)格串混、丟失等情況，應(yīng)組織復(fù)查落實，分析產(chǎn)生的原因，及時處理。 (1)儲耗。 儲耗的計算，一般一個季度進(jìn)行一次，計算公式如下： 合理儲耗量 =保管期平均庫存量合理儲耗率 實際儲耗量 =賬存數(shù)量一實際數(shù)量 儲耗率 =保管期內(nèi)實際儲耗量／保管期內(nèi)平均庫存量 100％， 實際儲耗量超過合理儲耗部分作盤虧處理，凡因人為的原因造成物資丟失或損壞，不得計入儲耗內(nèi)。 (2)盈虧和調(diào)整。 在盤點中發(fā)生盤盈或盤虧時，應(yīng)反復(fù)落實，查明原因，明確責(zé)任。由保管員填制 “庫存物資盤盈盤虧報告單”， 經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人審簽后，按規(guī)定上報審批。 (3)報廢和削價。 由于保管不善，造成霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕等配件，在收發(fā)、保管過程中已損壞并已失去部分或全部使用價值的或因技術(shù)淘汰需要報廢的，經(jīng)有關(guān)方面鑒定后，確認(rèn)不能使用者，由保管人員填制“物資報廢單”上報審批。由于上述原因需要削價處理者，經(jīng)技術(shù)鑒定，由保管人員填制 “物資削價報告單”， 按規(guī)定報上級審批。 ? (4)事故。由于被盜、火災(zāi)、水災(zāi)、地震等原因及倉庫有關(guān)人員失職，使配件數(shù)量和質(zhì)量受到損失者，應(yīng)視作事故向有關(guān)部門報告。 ? 在盤點過程中，還應(yīng)清查有無本企業(yè)多余或暫時不需用的配件，以便及時把這些配件調(diào)劑給其他需用單位。 呆滯備件的判定及處理 (1)呆滯備件的定義。備件倉儲的部分備件當(dāng)其庫存時問超過一定時間而未能銷售出庫時，這類備件稱為呆滯備件。呆滯備件的出現(xiàn)是不可避免的，但過量的呆滯備件會造成備件部門資金積壓，更嚴(yán)重的是備件無法出庫就不能收回資金。 (2)造成呆滯備件的主要原因 : （ 3） 呆滯備件的處理。 對呆滯備件的 處理原則 主要是盡量減少因呆滯備件的過量出現(xiàn)而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)的損失，在選擇處理方式時應(yīng)優(yōu)先采用 折價銷售或向其他商家出售的方式。 在某些 4s店的處理方式受限制，則按公司規(guī)定進(jìn)行。 汽車配件倉儲經(jīng)濟(jì)管理 ? 四大目標(biāo)： ? 財務(wù)目標(biāo)：倉儲投資的財務(wù)能力與 4S店在整車銷售和維修服務(wù)方面整體發(fā)展取得平衡。 ? 經(jīng)營目標(biāo)：在客戶滿意度和倉儲管理費用之間取得平衡。 ? 財產(chǎn)保險目標(biāo)：防止倉儲被盜或者火災(zāi)等意外事故發(fā)生，避免出現(xiàn)未經(jīng)保險的損失。 ? 利潤目標(biāo)：在財務(wù)能力與客戶滿意度平衡的前提下，追求利潤最大化。 五種倉儲保管成本： 利息費用、場地費用、保險費用、人員費用、管理費用 問題： ? ? ? ? 演講完畢，謝謝觀看！
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