【總結(jié)】生產(chǎn)部目錄公司6S管理簡(jiǎn)述XX車間簡(jiǎn)介與現(xiàn)狀成果展示XX車間6S制度建設(shè)存在問題與改進(jìn)方向本文是制度建設(shè)的方法介紹,部分涉及企業(yè)信息的內(nèi)容被刪除1公司6S管理簡(jiǎn)述6S管理2023年所做工作1.完成6S管理手冊(cè)a)6S管理方針與目標(biāo)
2025-01-19 01:47
【總結(jié)】培訓(xùn)課程之“6S”講議案例1日常生活中﹐往往在報(bào)紙或雜志上看到了一條重要的信息﹐想保存下來﹐結(jié)果卻翻箱倒柜地找剪刀花了不下半個(gè)小時(shí)……這樣的效率真是低啊!案例2在社交場(chǎng)合中﹐一個(gè)人的儀表不但可體現(xiàn)個(gè)人的文化修養(yǎng)﹐也可以給人良好的印象﹐從而提高自
2025-10-10 14:33
【總結(jié)】6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消
2025-01-08 11:18
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-01-08 13:14
【總結(jié)】如何有效推行6S管理唐鋼灤縣司家營鐵礦有限責(zé)任公司?一、6S管理推行步驟掌握了6S管理的基礎(chǔ)知識(shí),尚不具備推行6S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的?6S管理推行步驟(11-STEP)步驟1:成立
2025-01-08 13:54
2025-03-04 15:40
【總結(jié)】怎樣推進(jìn)6S工作6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生
2025-03-12 23:05
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)5S活動(dòng)推進(jìn)方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實(shí)施的步驟?3〃演練(以具體例子學(xué)習(xí))(1)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重新檢識(shí)(定位管理)(2)檢料(選擇錯(cuò)誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設(shè)備(予防的5S)
2025-01-23 06:08
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)
2025-01-08 13:03
【總結(jié)】2023/4/116S管理實(shí)務(wù)喬頓集團(tuán)辦公室馬莎驗(yàn)廠記錄工廠:溫州喬頓集團(tuán)地點(diǎn):喬頓新廠時(shí)間:2023-11-6參加人員:馬莎王毅,北京紡達(dá)張文輝,喬頓程圣,澎永渺,湯軍,Nancy1.面料實(shí)際劃分沒有按照要求來執(zhí)行,區(qū)域劃分不是特清楚2.有些面料套塑料袋
2025-03-13 18:16
【總結(jié)】2023/2/1116S管理實(shí)務(wù)喬頓集團(tuán)辦公室馬莎驗(yàn)廠記錄工廠:溫州喬頓集團(tuán)地點(diǎn):喬頓新廠時(shí)間:2023-11-6參加人員:馬莎王毅,北京紡達(dá)張文輝,喬頓程圣,澎永渺,湯軍,Nancy1.面料實(shí)際劃分沒有按照要求來執(zhí)行,區(qū)域劃分不是特清楚2.有些面料套塑料
2025-01-25 12:59
2025-01-08 13:12
【總結(jié)】辦公區(qū)域6S管理推行實(shí)務(wù)第1頁概述?6S管理,是企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是市場(chǎng)取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志?!?S管理”由日本企業(yè)的“5S”擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。第2頁內(nèi)容提要?
2025-03-04 15:34
【總結(jié)】如何落實(shí)6S與推行技巧內(nèi)容大綱?企業(yè)經(jīng)營的謎思?6S是合理化的根本?用6S合理化來消除浪費(fèi)?何謂6S?如何實(shí)施6S?6S實(shí)施的順序?6S查核重點(diǎn)?查核表的有效用法?6S標(biāo)語錄一般工廠常見之現(xiàn)象:?A、人力不足,但在效率的提升上無任何的改進(jìn)措施。?B、為了趕產(chǎn)
2025-01-08 12:09
【總結(jié)】推作行業(yè)指導(dǎo)書“”推行手冊(cè)有限公司編目錄前言一、.的定義與目的.二、的效用三、.推行步驟四、.推行要領(lǐng)五、.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)六、.公司各級(jí)員工在活動(dòng)中的職責(zé)七、.的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室八、.的檢查要點(diǎn)——辦公室生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九、.開展五分鐘 /十分鐘活動(dòng)十、.的評(píng)分計(jì)算方法.的評(píng)比、推展手法(實(shí)施技巧)
2025-05-13 18:17