【總結(jié)】第十章領(lǐng)導(dǎo)概論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論皮爾·卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?皮爾·卡丹既是舉世聞名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師,又是杰出的企業(yè)家。他精力過(guò)人,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人事等一切重大問(wèn)題都由他本人拍版定案。他從不召集會(huì)議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對(duì)話,了解情況,作出決
2025-01-18 14:02
【總結(jié)】怎么做提案陽(yáng)獅·達(dá)美高培訓(xùn)營(yíng)2023年7月03日什么是提案提供客戶參考的方案目的能令客戶跟提案里的想法同步簡(jiǎn)短又能令聽(tīng)眾回味無(wú)窮心理準(zhǔn)備“如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習(xí)性,因?yàn)轫樦⒁龑?dǎo)他,知道他的需要,說(shuō)服他,知道他的弱
2025-03-04 13:46
【總結(jié)】做一個(gè)優(yōu)秀的中層目錄第一章中層經(jīng)理的角色定位與認(rèn)知第二章中層經(jīng)理做事態(tài)度與藝術(shù)第三章中層經(jīng)理基本管理能力第四章團(tuán)隊(duì)管理、高效執(zhí)行討論請(qǐng)您結(jié)合自己的工作,談一談做一名優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)理所必須要的能力是什么?每位同事請(qǐng)必須列舉出五個(gè)以上的能力!決定持續(xù)企業(yè)績(jī)效的四個(gè)因素
2025-02-15 15:09
【總結(jié)】如何做部門(mén)管理者?1課程綱要1.中層經(jīng)理的職責(zé)2.與上司相處的七大原則3.如何與其它部門(mén)經(jīng)理共事4.如何帶領(lǐng)下屬取得更大業(yè)績(jī)2一、中層經(jīng)理的職責(zé)31.中層經(jīng)理的位置和角色正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級(jí)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理、主任、場(chǎng)、廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決
2025-01-18 13:40
【總結(jié)】第一講?如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理者?JINGLI如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理者一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的方法和工具現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者JINGLI如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理者一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成?現(xiàn)場(chǎng)管理者的水準(zhǔn)?第一級(jí)?管理者:忙碌就是在努
2025-01-06 16:43
【總結(jié)】車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)?宋小平?電子信箱:2/2/20231北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)我今天講課的主要內(nèi)容?一、車(chē)間管理的作用;?二、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的使命與職責(zé);?三、車(chē)間的日常管理;?1、生產(chǎn)的管理;2、設(shè)備的管理;?
2025-01-08 11:59
【總結(jié)】如何做一名好的生產(chǎn)主管生產(chǎn)管理通常包含的內(nèi)容?溝通與協(xié)調(diào)?人力資源與培訓(xùn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?品質(zhì)管理2第一部分溝通與協(xié)調(diào)3——管理好自己?“你要認(rèn)識(shí)你自己”——蘇格拉底(刻在希臘帕爾納索斯山雅臺(tái)花神廟)?給自己一個(gè)正確的定位,是成功者的不二法門(mén)4——管理好自己?(一)我為什么工作??(二)我為誰(shuí)工作??
2025-02-08 21:33
【總結(jié)】生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程第一講主管的必備要素?一管理的基本概念?二主管的角色與功能?三主管應(yīng)具備的能力條件?四主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé)一管理的基本概念管理干部必須具備三種技能:(1)技術(shù)的能力,即良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。(2)善于處
2025-01-08 12:17
【總結(jié)】如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管一.目標(biāo)決定出路二.著眼微觀,練好內(nèi)功三.掌握系統(tǒng),放眼未來(lái)四.恰如其分地表現(xiàn)自已五.把握機(jī)遇,成就夢(mèng)想一.目標(biāo)決定出路1.生產(chǎn)管理的角色意識(shí)2.運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析
2025-01-08 10:14
【總結(jié)】如何做好安全生產(chǎn)管理工作1課程簡(jiǎn)介很多企業(yè)存在以下問(wèn)題:安全事故頻頻發(fā)生?不知道如何做好安全生產(chǎn)管理工作?不知道員工的安全教育培訓(xùn)工作怎樣開(kāi)展?不知道如何進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作?職業(yè)健康安全工作不知怎樣開(kāi)展?2課程目的?安全生產(chǎn)管理可以幫助企業(yè)快速降低安全事故、提升員工士氣、改善企業(yè)形象。?提高企業(yè)
2025-01-03 02:27
【總結(jié)】《如何做好企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。本次課程提綱1.3M的18種狀態(tài)與車(chē)間管理2.思想管理與應(yīng)用3.制度管理與應(yīng)用4.員工管理與激勵(lì)5.車(chē)間管理與人才培養(yǎng)6.車(chē)間管理與班組建設(shè)一、數(shù)字化生產(chǎn)管理與車(chē)間管理生產(chǎn)現(xiàn)
2025-01-12 14:29
【總結(jié)】生產(chǎn)管理的職責(zé)任務(wù):整合企業(yè)資源,以最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)安排,于要求的期限內(nèi)制造出合格品質(zhì)的產(chǎn)品,并在指定地點(diǎn)完成交貨。請(qǐng)排出這一周的生產(chǎn)計(jì)劃并且說(shuō)明1-您安排計(jì)劃的依據(jù)是什么?2-您計(jì)劃從編制到定案的程序?計(jì)劃(P)途程計(jì)劃日程計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃
2025-01-10 15:53
【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 如何做好道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理 道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理,是各級(jí)交通主管部門(mén)及其道路運(yùn)輸 管理機(jī)構(gòu),依照國(guó)家的相關(guān)安全法律法規(guī),為預(yù)防和減少安全事 故的發(fā)生、降低事故造成的損失,結(jié)...
2025-08-29 01:03
【總結(jié)】1如何做好安全生產(chǎn)管理工作精益生產(chǎn)(),簡(jiǎn)稱(chēng)6SQ,,成立于2022年,是定位于一個(gè)關(guān)于六西格瑪、品質(zhì)工具、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理、企業(yè)管理的綜合行業(yè)網(wǎng)站。目前是亞太地區(qū)最好的質(zhì)量管理中文專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站!目前網(wǎng)站擁有30萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員,會(huì)員可以發(fā)布招聘信息,發(fā)帖討論,建個(gè)人博客,下載技術(shù)文章,瀏覽最新的行業(yè)動(dòng)態(tài),結(jié)識(shí)行業(yè)朋友,參加線下交流會(huì)等。
2025-01-09 21:54
【總結(jié)】 如何做好道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理 道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理,是各級(jí)交通主管部門(mén)及其道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu),依照國(guó)家的相關(guān)安全法律法規(guī),為預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生、降低事故造成的損失,結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和要求,對(duì)道...
2025-01-13 22:43