【正文】 批量多頻次的配送方式直接送到公司的倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存。公司庫(kù)存控制的管理重點(diǎn)是：既保證生產(chǎn)需要，又要使庫(kù)存成本最小，還要為分銷(xiāo)商發(fā)好貨。 原材料聯(lián)合庫(kù)存 ? 具體的操作程序是：第一，分析公司原材料供應(yīng)商的資質(zhì)狀況，從中篩選出符合公司技術(shù)條件要求的供應(yīng)商，并確定為合作伙伴，合作伙伴分一級(jí)伙伴和二級(jí)伙伴，二級(jí)伙伴為補(bǔ)充。第二，與確定的合作伙伴簽訂聯(lián)合庫(kù)存控制管理協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括：責(zé)任、義務(wù)、利益。公司生產(chǎn)需求計(jì)劃（數(shù)量、時(shí)間）傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商組織生產(chǎn)，生產(chǎn)后按量、按時(shí)配貨發(fā)給公司。公司生產(chǎn)使用或按供應(yīng)商指示發(fā)給其他用戶(hù)。第三，加強(qiáng)公司聯(lián)合庫(kù)存控制管理既保證帳、卡、物相符，又要保證不損壞變質(zhì)。第四，搞好管理人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第五，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存 ? 公司總庫(kù) 承擔(dān)產(chǎn)品儲(chǔ)備中心的職能，相當(dāng)于整個(gè)全國(guó) 分庫(kù) 的供應(yīng)商。在分庫(kù)所轄區(qū)域內(nèi)，設(shè)立 地區(qū)中心倉(cāng)庫(kù) ，承擔(dān)各分銷(xiāo)商產(chǎn)品供應(yīng)工作。中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存產(chǎn)品由公司總庫(kù)配送或分銷(xiāo)商代儲(chǔ)。中心倉(cāng)庫(kù)的管理人員由總部指派，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收、配送和管理。各中心倉(cāng)庫(kù)在聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心即商務(wù)總庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)程序，實(shí)時(shí)反饋產(chǎn)品需求信息，使聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)中心能夠根據(jù)進(jìn)、出庫(kù)動(dòng)態(tài)信息，了解產(chǎn)品供應(yīng)情況，充分利用現(xiàn)有資源，合理調(diào)配，提高發(fā)貨速度，以最低的消耗，實(shí)現(xiàn)最大收益，及時(shí)準(zhǔn)確保證分銷(xiāo)商及市場(chǎng)的需求。 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存 ? 建立產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存關(guān)鍵是：第一，按照分銷(xiāo)商的購(gòu)貨要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地把產(chǎn)品配送到用戶(hù)手上；第二，做好售后服務(wù)、技術(shù)資料提供、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工人員培訓(xùn)；第三，處理好分銷(xiāo)商相關(guān)信息反饋。 小結(jié) ? 在聯(lián)合庫(kù)存控制管理下，供應(yīng)商企業(yè)取消自己的產(chǎn)成品庫(kù)存，而將庫(kù)存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)中，分銷(xiāo)商不建立自己的庫(kù)存，并由核心企業(yè)從成品庫(kù)存直接送到用戶(hù)手中，通過(guò)應(yīng)用這種庫(kù)存管理模式 :第一，減低原材料采購(gòu)成本，因?yàn)楦鱾€(gè)供應(yīng)商的物資直接進(jìn)入公司的原材料庫(kù)中，即各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為公司的集中庫(kù)存，減少了供應(yīng)商的庫(kù)存保管費(fèi)用，所以減低了原材料采購(gòu)成本；第二，降低分銷(xiāo)商銷(xiāo)售成本。分銷(xiāo)商不建立自己的庫(kù)存，所售出的商品由公司各區(qū)域分庫(kù)直接從產(chǎn)成品發(fā)庫(kù)到用戶(hù)手中，分銷(xiāo)商取消了自己建立倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用對(duì)所售商品的分?jǐn)偅阉械木Ψ诺搅虽N(xiāo)售上，從而提高了分銷(xiāo)商的主動(dòng)性、積極性、促進(jìn)了公司的銷(xiāo)售量的增加，提高公司的產(chǎn)銷(xiāo)量。 第五節(jié) 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 一、庫(kù)存管理問(wèn)題的新理解 ? 傳統(tǒng)認(rèn)為：庫(kù)存是因“儲(chǔ)備”而存在，庫(kù)存是維持正常生產(chǎn)、保持連續(xù)、應(yīng)付不測(cè)需求所必需的。 ? 新觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為：庫(kù)存因“閑置”而存在，是一種浪費(fèi)，是企業(yè)之間或部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接的結(jié)果。 傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)（以物流管理、倉(cāng)庫(kù)管理） 新觀(guān)點(diǎn)（針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理） ? 基于過(guò)程控制的庫(kù)存管理將是全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成 ? 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存控制不再是一種運(yùn)作問(wèn)題，而是企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)行 ，必須增加企業(yè)的協(xié)作，建立有效的合作機(jī)制，不斷進(jìn)行流程革命。因而庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的物料管理問(wèn)題，而是企業(yè)之間的工作流的管理。 ? 基于工作流的庫(kù)存控制策略，把供應(yīng)鏈的集成推到了一個(gè)新的戰(zhàn)略新高度 ——企業(yè)間的協(xié)作與合作。 第六節(jié) 推動(dòng)式與牽引式結(jié)合的庫(kù)存管理模式 ? 傳統(tǒng)推動(dòng)式（ Push）運(yùn)作機(jī)制 制造商 預(yù)測(cè)（財(cái)務(wù) /市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）驅(qū)動(dòng) 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 面向分銷(xiāo)中心的補(bǔ)貨 手工處理采購(gòu)訂單和發(fā)票 分銷(xiāo)中心 訂貨點(diǎn)（根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存水平和歷史數(shù)據(jù)決定） 交易、促銷(xiāo)、提前采購(gòu) 手工處理采購(gòu)訂單和發(fā)票 零售商 訂貨點(diǎn)（根據(jù)貨架庫(kù)存水平和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)決定） 促銷(xiāo) 手工處理有關(guān)信息 ? 牽引式（ Pull）運(yùn)作機(jī)制 零售商 （ 1） POS數(shù)據(jù)收集 （ 2）經(jīng)常性庫(kù)存水平監(jiān)測(cè) （ 3）利用 EDI實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨服務(wù) 分銷(xiāo)中心 （ 1）自動(dòng)補(bǔ)貨 （ 2）運(yùn)輸 （ 3） Crossdock （ 4） EDI服務(wù) 制造商 （ 1）預(yù)測(cè)（根據(jù) POS數(shù)據(jù)和實(shí)際生產(chǎn)） （ 2）縮短生產(chǎn)周期 （ 3）先進(jìn)運(yùn)輸通知和EDI系統(tǒng) （ 4）條形碼和通用產(chǎn)品代碼 推動(dòng)式與牽引式結(jié)合 快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈 采購(gòu)、制造、補(bǔ)貨周期 客戶(hù)訂單響應(yīng)周期 推動(dòng)過(guò)程 牽引過(guò)程 MTS： 預(yù)測(cè)、預(yù)定安全庫(kù)存水平、MPS（ MRP）訂貨點(diǎn) MTO：自動(dòng)補(bǔ)貨（ AR）、供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）、庫(kù)存水平監(jiān)控 延遲分界點(diǎn) 信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享） ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 01:49:1701:49:1701:491/24/2023 1:49:17 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :49:1701:49Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 01:49:1701:49:1701:49Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :49:1701:49:17January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 24日星期二 上午 1時(shí) 49分 17秒 01:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 1時(shí) 49分 :49January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 1時(shí) 49分 17秒 01:49:1724 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 上午 1時(shí) 49分 17秒 上午 1時(shí) 49分 01:49: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 01:49:1701:49:1701:491/24/2023 1:49:17 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :49:1701:49Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:49:1701:49:1701:49Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :49:1701:49:17January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 1時(shí) 49分 17秒 01:49: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 1月 上午 1時(shí) 49分 :49January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 1時(shí) 49分 17秒 01:49:1724 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 49分 17秒 上午 1時(shí) 49分 01:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 01:49:1701:49:1701:491/24/2023 1:49:17 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:1701:49Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:49:1701:49:1701:49Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:1701:49:17January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 1時(shí) 49分 17秒 01:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 上午 1時(shí) 49分 :49January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 1時(shí) 49分 17秒 01:49:1724 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時(shí) 49分 17秒 上午 1時(shí) 49分 01:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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