【正文】 受益后，不斷地被更多的人所認(rèn)識(shí)。某研究機(jī)構(gòu)在與我們進(jìn)行為期不足一年的合作之后，該研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人講：“我過(guò)去確實(shí)不信安全值得花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，但是今天，安全對(duì)我已是一種樂(lè)趣了。我很欣賞我在安全方面投入的努力和我們組織作用的巨大提高。事實(shí)上我已經(jīng)在質(zhì)量方面搞了三年，但我仍然沒(méi)有真正弄清楚我所干的事情。安全與工人福利之間的關(guān)系的建立好像比工人福利與質(zhì)量之間的關(guān)系的建立更容易一些。站在總質(zhì)量這個(gè)角度，從事質(zhì)量安全工作就是從事質(zhì)量工作的一部分。因?yàn)榘踩彩强偟墓ぷ鞯囊徊糠?。在我們機(jī)構(gòu)的咨詢工作中，安全范圍比起整個(gè)質(zhì)量的概念更易具體化，安全的特征也許能說(shuō)明這個(gè)明顯的差別。” ? 比較工傷所致的費(fèi)用與凈收入后可以向許多管理層提供讓人驚喜的信息。我們有很多這方面的例子，即某個(gè)管理層只采取了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的行動(dòng)便降低了工傷成本，從而提高了企業(yè)效率。如某地公司在把工傷作為管理成果好壞的一條標(biāo)準(zhǔn)之后的 6個(gè)月內(nèi)，意外傷害賠償競(jìng)降低了 90％。杜邦安全管理局的客戶，按照杜邦的咨詢意見(jiàn)通常在頭兩年可降低 50％的工作日損失。 ? 另外一種是站在一個(gè)公司的財(cái)政上，認(rèn)識(shí)工傷影響的方法是考察用于補(bǔ)足這些費(fèi)用的銷售水平。美國(guó)工業(yè)公司1989年的銷售利潤(rùn)為 5％，當(dāng)年工傷統(tǒng)計(jì)結(jié)果是平均每起致殘費(fèi)用為 2． 85萬(wàn)美元，也就是說(shuō)，每銷售 57萬(wàn)美元產(chǎn)品的利潤(rùn)，才能支付一起致殘工傷。從創(chuàng)造利潤(rùn)這一點(diǎn)來(lái)講，減少一起傷害，總比增加 50萬(wàn)～ 60萬(wàn)美元的銷售要容易得多。盡管這種分析的疑問(wèn)還很多，但這信息也是一樣的，安全就是效益。 ? (2)工業(yè) (企業(yè) )的責(zé)任 據(jù)對(duì)菲利普石油公司爆炸事故情況的介紹， OSHA所提出的罰款只占這次爆炸損失的很少一部分。 1989年 12月，一個(gè)煉油廠也發(fā)生了爆炸，在這之前，殼牌公司的設(shè)施也發(fā)生了爆炸，以及帕伯爾事件等。這些安全管理失誤導(dǎo)致工業(yè)災(zāi)難的例子比比皆是。公司沒(méi)有一個(gè)不剝奪的經(jīng)營(yíng)者，他們必須按照公眾的興趣和公共規(guī)定的條件去經(jīng)營(yíng)。為什么要安全，如果說(shuō)，不為工人，不為股東，也不是為了公眾的話，那么起碼也是為了生存。 ? (3)領(lǐng)導(dǎo)的作用成功的管理需要領(lǐng)導(dǎo)。工人看到管理者管理的動(dòng)機(jī)只是由于政府的法規(guī)所逼迫的，他們無(wú)法看到具有領(lǐng)導(dǎo)作用的管理。他們看到的只是一個(gè)試圖遵守法規(guī)，在法規(guī)驅(qū)使下的被動(dòng)管理。傷害并非偶然，它們是由人們的行為引發(fā)的，正是由于安全具備的這種核心本質(zhì)，才出現(xiàn)了成功的管理者奉獻(xiàn)其時(shí)間、金錢和能量。關(guān)心工人、關(guān)心顧客、關(guān)心公眾、關(guān)心環(huán)境、關(guān)心股東的福利，是安全方面取得成功的基礎(chǔ)。 ? 綜上所述，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，工人、公眾和環(huán)境的安全是強(qiáng)制性的。作業(yè)過(guò)程中保障工人、公眾和環(huán)境，防止不利因素的影響和危害的產(chǎn)生，已經(jīng)被證明是值得的。事實(shí)上，在安全上的努力，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。安全上的努力及費(fèi)用是用來(lái)降低整體的成本，是明智的花費(fèi)，這樣的投入，事實(shí)上降低了操作成本。安全已經(jīng)被證明是有價(jià)值的事業(yè)。 杜邦公司從“污染大王”到“環(huán)保大王” 杜邦公司成立于 1802年，廠址在美國(guó)威明頓市白蘭地河畔。在 1802年年期間，主要產(chǎn)品是黑火藥。經(jīng)過(guò) 100年的發(fā)展， 1902年轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)人造纖維、涂料、油漆、塑料和粗制化學(xué)品的企業(yè)， 1999年進(jìn)軍農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域。從一個(gè)主營(yíng)高?；ぎa(chǎn)品的小企業(yè)，成長(zhǎng)為一個(gè)世界知名的跨國(guó)公司。 它在 6大洲 70個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠，擁有 55000名員工。它涉足包括電力在內(nèi)的 17個(gè)產(chǎn)業(yè)， 2023年產(chǎn)值達(dá) 270億美元。目前正在打造農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)、電子和通訊、高性能材料、涂染料技術(shù)、安全與防護(hù)五大業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)。 ? 杜邦公司 1811年創(chuàng)立第一套安全章程， 1912年開(kāi)始統(tǒng)計(jì)安全數(shù)據(jù)，20世紀(jì) 40年代提出了“所有的事故都可以預(yù)防”的安全理念。經(jīng)過(guò)200年的發(fā)展，形成了嚴(yán)密的安全管理制度和獨(dú)特的安全文化，成為公認(rèn)的世界范圍工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)選為美國(guó) 2023年最安全的公司之一； 2023年 2月被財(cái)富雜志提名為“全美最受尊敬”的化學(xué)公司；是2023年綠十字安全獎(jiǎng)的獲得者。 ? 安全理念打造核心價(jià)值。杜邦公司認(rèn)為，工傷造成直接成本固然很大，有醫(yī)療費(fèi)用、賠償金、財(cái)產(chǎn)損失、停產(chǎn)、保險(xiǎn)費(fèi)增加等，但是工傷造成間接成本是直接成本的 5至 10倍，有行政管理費(fèi)、補(bǔ)充勞動(dòng)力、支付加班費(fèi)、延誤發(fā)貨、設(shè)備和產(chǎn)品損毀、產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)下降、生產(chǎn)中斷、收益受損、培訓(xùn)新員工、訴訟、客戶關(guān)系和企業(yè)形象損等，因此卓越的安全業(yè)績(jī)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保證。 ? 杜邦公司還認(rèn)為，通過(guò)保護(hù)員工的生命和健康體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人的尊重；體現(xiàn)企業(yè)職業(yè)道德；體現(xiàn)企業(yè)環(huán)保和健康，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)、減少運(yùn)作成本、提升生產(chǎn)力、維護(hù)品牌和企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值和持續(xù)發(fā)展，因此安全是杜邦公司核心價(jià)值之一。 杜邦公司的十大安全理念是： 所有事故都可以預(yù)防； 各級(jí)管理者都要直接負(fù)責(zé)安全； 危險(xiǎn)隱患都可以控制； 安全是被雇傭的條件之一； 員工必須接受安全培訓(xùn)； 主管都要進(jìn)行安全考核； 發(fā)現(xiàn)不安全情況必須制止； 工作內(nèi)外的安全同樣重要； 良好的安全等于良好的業(yè)績(jī)； 安全工作以人為主； 杜邦公司安全管理特點(diǎn) 杜邦公司認(rèn)為，企業(yè)管理在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、士氣幾個(gè)因素中，惟有安全出了問(wèn)題是不可挽回的，因此在安全管理方面突出了幾個(gè)特點(diǎn)： （一）高標(biāo)準(zhǔn)的安全目標(biāo)：職業(yè)疾病、傷害、意外事故為“零”。 （二）強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。表現(xiàn)特征：在初期是火藥公司經(jīng)理辦公室建在容易發(fā)生爆炸事故的火藥生產(chǎn)建筑物上面。現(xiàn)在是設(shè)備建設(shè)或者檢修后，由最高領(lǐng)導(dǎo)先去啟動(dòng)操作，然后才能交員工去運(yùn)行。 （三）唯一性的安全考核：出事故只處理直接上級(jí)管理者。例如：班員差錯(cuò)處理班長(zhǎng)，班長(zhǎng)差錯(cuò)處理車間主任，不涉及別人，以此類推。沒(méi)有什么主要責(zé)任、次要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等等 。 （四）階段性的安全管理。杜邦公司把企業(yè)安全管理狀況由底到高分為4個(gè)階段： 自然本能階段。安全管理粗放，規(guī)章制度不健全，員工憑自然本能來(lái)保護(hù)自己。 嚴(yán)格監(jiān)督階段。規(guī)章制度比較健全，但是執(zhí)行需要嚴(yán)格監(jiān)督，員工在安全方面有依賴思想。 自主管理階段。規(guī)章制席不需要監(jiān)督就能夠得到正確執(zhí)行，員工能夠獨(dú)立進(jìn)行自我安全管理。 團(tuán)隊(duì)管理階段。不僅規(guī)章制度健全，員工自我安全管理意識(shí)強(qiáng)，而且員工有互助精神，主動(dòng)承提團(tuán)隊(duì)安全責(zé)任。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任就是按照本單位所處階段進(jìn)行安全管理并且追求向更高管理階段的發(fā)展。 由于杜邦公司的企業(yè)都處在第 4安全管理階段，因此他們的專職安全管理部門(mén)與我們不同的一點(diǎn)是沒(méi)有監(jiān)督職能。（有制度制定、法律咨詢、安全管理協(xié)調(diào)、事故、損工事件處理、等職能。） ? （五）安全管理的重點(diǎn)在基層。根據(jù)杜邦公司的安全統(tǒng)計(jì)形成的概率，每 30000個(gè)危險(xiǎn)因素（不安全行為或不安全狀況）會(huì)造成 3000年未遂急救事件；造成 300年可記錄傷害事件；造成 30個(gè)重傷事故；造成 1個(gè)死亡事故。經(jīng)驗(yàn)證明，在多數(shù)情況下，人員的意外受傷和生產(chǎn)過(guò)程事故都是由于不安全行為造成的，因此杜邦公司安全管理的全部努力是在生產(chǎn)一線控制和減少危險(xiǎn)因素（不安全行為或不安全狀況）的發(fā)生。 最大的困難 不相信自己行！ 給公司以驚喜，給自己新天地！ I can do it! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 00:56:3400:56:3400:561/24/2023 12:56:34 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :56:3400:56Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:56:3400:56:3400:56Tuesday, January 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :56:3400:56:34January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 24日星期二 上午 12時(shí) 56分 34秒 00:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 12時(shí) 56分 :56January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 12時(shí) 56分 34秒 00:56:3424 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 12時(shí) 56分 34秒 上午 12時(shí) 56分 00:56: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 00:56:3400:56:3400:561/24/2023 12:56:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :56:3400:56Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 00:56:3400:56:3400:56Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :56:3400:56:34January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 12時(shí) 56分 34秒 00:56: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 1月 上午 12時(shí) 56分 :56January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 12時(shí) 56分 34秒 00:56:3424 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 12時(shí) 56分 34秒 上午 12時(shí) 56分 00:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 00:56:3400:56:3400:561/24/2023 12:56:34 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:3400:56Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 00:56:3400:56:3400:56Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :56:3400:56:34January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 12時(shí) 56分 34秒 00:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 上午 12時(shí) 56分 :56January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 12時(shí) 56分 34秒 00:56:3424 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 12時(shí) 56分 34秒 上午 12時(shí) 56分 00:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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