天津家世界家居建材超市公司庫存管理(ppt73頁)-資料下載頁
2025-01-08 09:26本頁面
【正文】 高商品庫存的對應性，減少因商品不對應帶來的找貨時間長，工作效率低的問題。 循環(huán)盤點 — 目的 建立盤點制度 盤點作業(yè)培訓 設立盤點組織 編制號 盤點前準備 確定盤點范圍、制定每日盤點計劃 具體作業(yè) 盤點責任區(qū)確定及人員安排 差異復查 盤點組織落實、商品整理 過帳調(diào)整 盤點總結(jié) 循環(huán)盤點 — 流程 循環(huán)盤點 — 實施（盤點范圍） ?對劃分等級，按以下條件來分類。根據(jù)倒推前六期段銷售額的加銷售數(shù)量的進行加權計算，按每個的加權結(jié)果占加權合計的比例降序排名，占前的為類，占的為類，占的為類，零銷售的有庫存商品為類。 ?對于類，設定一個期段盤點一次，類半年盤點一次，對于類一年盤點一次。 ?設定盤點范圍后，還要考慮到銷售高峰與淡季適當增減數(shù)量。 循環(huán)盤點 — 實施（北辰店盤點范圍） 部門 銷售庫存均不為0 銷售不為0庫存暫為0 銷售為0庫存不為0 合計21 389 79 87 55522 498 104 103 70523 186 119 60 36524 746 93 118 95725 4068 512 877 545726 1047 247 68 136227 1805 259 410 247428 2260 804 275 333929 1326 350 407 208330 1200 290 289 177931 1262 408 777 2447合計 14787 3265 3471 21523?通過四個期段的循環(huán)盤點，部門員工對于槍的使用以非常熟練，而且對部門內(nèi)商品的庫存、擺放位置、號等都已十分清楚。利用商店晨會，我們多次組織 “ 尋寶 ” 活動，結(jié)果十分理想，而且每一次都有所提高。 ?年終盤點的順利完成與平時進行的循環(huán)盤點也是分不開的。循環(huán)盤點對商店庫存起到了隨時發(fā)現(xiàn)問題、隨時解決問題的作用，為年終總盤點提供了準確的數(shù)據(jù)支持。 循環(huán)盤點 — 實施（北辰店盤點實施） ?動態(tài)盤點差異。盤點的差異是盤點時的實盤數(shù)量與第二天的庫存作對比。但是，盤點后到結(jié)束營業(yè)這段時間的銷售和收貨等會成為差異，此問題是盤點推行工作中的焦點問題。 ?循環(huán)盤點時會出現(xiàn)盤點前顧客將盤點商品拿走但沒結(jié)賬，盤點后才放回原位的情況，會形成差異。 循環(huán)盤點 — 問題（系統(tǒng)） 循環(huán)盤點 — 問題（系統(tǒng)） ?盤點的上傳數(shù)據(jù)是經(jīng)過子母號合并后的數(shù)據(jù)。但有些子不需要合并（如江砂），需要提前進行盤點數(shù)據(jù)庫的調(diào)整。 ?盤點時，出現(xiàn)了商品 掃描不上的錯誤。經(jīng)查為該 商品為位以上和該商品的碼在后臺不存在?，F(xiàn)在已經(jīng)通過貼號解決，但工作效率較低。 ?錄入錯誤 ?重復錄入 ?內(nèi)商品的漏盤 ?部門商品擺放問題 (展示與存貨不一一對應 )易混商品沒有進行區(qū)別擺放 ， 造成盤錯現(xiàn)象 。 循環(huán)盤點 — 問題（操作） ?通過循環(huán)盤點發(fā)現(xiàn)部門存在小件商品的丟失情況 。 ?個別部門商品存在賣混 、 賣錯現(xiàn)象 （ 混 ） ?部門商品及展示存在破損情況 ， 通過循環(huán)盤點找出這些商品 ， 以便處理 ， 及解決滯銷商品 。 ?部門對存貨區(qū)的使用不合理 ， 商品不對應 ， 部分部門存在空間使用不合理現(xiàn)象 。 循環(huán)盤點 — 問題（商店） 天津家世界家居建材超市有限公司 ?庫存的合理性及有效性 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 例：北辰年期段庫存與滯銷情況 單位：萬元 1178111510601035370332279 27602004006008001000120014009期段 10期段 11期段 12期段商店庫存 滯銷庫存?降低滯銷庫存，釋放出部門更多的可利用空間，在不影響銷售的情況下降低庫存值，提高周轉(zhuǎn)率。 年期段連鎖店缺貨率 %%%%%%5 3 4 6 8 7 1 2門市?從缺、斷貨方面考慮庫存的合理性及有效性，并分析缺、斷貨原因 。 例：北辰年期段庫存情況 ?通過圖表看出從期段到期段，商店庫存和滯銷庫存都呈下降趨勢，而且期段末的缺貨率是，位于連鎖店最低，所以，表明通過訂貨、滯銷庫存的清退、商品的邏輯調(diào)整、增加暢銷庫存等措施是非常有效的。 ?商店以萬的庫存繼續(xù)維持較穩(wěn)定的銷售，缺、斷貨也較少，證明此庫存值是目前的銷售狀況下的合理庫存，但考慮滯銷的原因，庫存的有效性還需提高。 作用 ?庫存是商店銷售額的基礎也是保障，合理的庫存可以促進銷售的提高，同時又降低庫存管理難度，提高了工作效率。 ?分析庫存的組成部分，調(diào)整占比，加大暢銷商品的庫存，從而增加商店的有效庫存。 如何增加暢銷商品庫存 ?對商店暢銷商品分析其銷售特性及擺放方式，加大暢銷商品在商店中的堆貨、存貨量，從而增加暢銷商品庫存。 ?利用各類銷售報告（銷售前名、大類子類銷售、主力缺斷貨等），利用補貨對暢銷商品進行訂貨，同時也避免了因訂貨而產(chǎn)生的滯銷。 如何增加暢銷商品庫存 ?對商品進行邏輯性擺放，減少滯銷、非暢銷商品的貨空間，加大暢銷商品的現(xiàn)貨展示量，使貨更加豐滿。 ?隨時關注滯銷庫存的解決，降低對非暢銷商品的訂貨，使庫存在不影響銷售的情況下更為合理、有效。 總結(jié)： ?通過舉例我們可以看出并不是庫存值越高越好，如果銷售不變的話，庫存值高就會造成周轉(zhuǎn)率降低。 ?考慮銷售，滯銷、缺、斷貨等因素，衡量庫存的合理及有效性。 ?通過對庫存的合理及有效性的分析和管理，達到促進銷售的目的。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 影響合理庫存的客觀因素 ?訂貨人員的訂貨能力及技巧如何評價與考核 ？ ?供貨商到貨率如何評價與考核 ？ ?滯銷庫存不能及時得到解決 ？ ?商店空間如何能夠合理 ？ 天津家世界家居建材超市有限公司 結(jié)束
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