天津家世界家居建材超市公司庫(kù)存管理(ppt73頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-08 09:26本頁(yè)面
【正文】 高商品庫(kù)存的對(duì)應(yīng)性，減少因商品不對(duì)應(yīng)帶來(lái)的找貨時(shí)間長(zhǎng)，工作效率低的問(wèn)題。 循環(huán)盤點(diǎn) — 目的 建立盤點(diǎn)制度 盤點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn) 設(shè)立盤點(diǎn)組織 編制號(hào) 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備 確定盤點(diǎn)范圍、制定每日盤點(diǎn)計(jì)劃 具體作業(yè) 盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)確定及人員安排 差異復(fù)查 盤點(diǎn)組織落實(shí)、商品整理 過(guò)帳調(diào)整 盤點(diǎn)總結(jié) 循環(huán)盤點(diǎn) — 流程 循環(huán)盤點(diǎn) — 實(shí)施（盤點(diǎn)范圍） ?對(duì)劃分等級(jí)，按以下條件來(lái)分類。根據(jù)倒推前六期段銷售額的加銷售數(shù)量的進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，按每個(gè)的加權(quán)結(jié)果占加權(quán)合計(jì)的比例降序排名，占前的為類，占的為類，占的為類，零銷售的有庫(kù)存商品為類。 ?對(duì)于類，設(shè)定一個(gè)期段盤點(diǎn)一次，類半年盤點(diǎn)一次，對(duì)于類一年盤點(diǎn)一次。 ?設(shè)定盤點(diǎn)范圍后，還要考慮到銷售高峰與淡季適當(dāng)增減數(shù)量。 循環(huán)盤點(diǎn) — 實(shí)施（北辰店盤點(diǎn)范圍） 部門 銷售庫(kù)存均不為0 銷售不為0庫(kù)存暫為0 銷售為0庫(kù)存不為0 合計(jì)21 389 79 87 55522 498 104 103 70523 186 119 60 36524 746 93 118 95725 4068 512 877 545726 1047 247 68 136227 1805 259 410 247428 2260 804 275 333929 1326 350 407 208330 1200 290 289 177931 1262 408 777 2447合計(jì) 14787 3265 3471 21523?通過(guò)四個(gè)期段的循環(huán)盤點(diǎn)，部門員工對(duì)于槍的使用以非常熟練，而且對(duì)部門內(nèi)商品的庫(kù)存、擺放位置、號(hào)等都已十分清楚。利用商店晨會(huì)，我們多次組織 “ 尋寶 ” 活動(dòng)，結(jié)果十分理想，而且每一次都有所提高。 ?年終盤點(diǎn)的順利完成與平時(shí)進(jìn)行的循環(huán)盤點(diǎn)也是分不開的。循環(huán)盤點(diǎn)對(duì)商店庫(kù)存起到了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隨時(shí)解決問(wèn)題的作用，為年終總盤點(diǎn)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。 循環(huán)盤點(diǎn) — 實(shí)施（北辰店盤點(diǎn)實(shí)施） ?動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)差異。盤點(diǎn)的差異是盤點(diǎn)時(shí)的實(shí)盤數(shù)量與第二天的庫(kù)存作對(duì)比。但是，盤點(diǎn)后到結(jié)束營(yíng)業(yè)這段時(shí)間的銷售和收貨等會(huì)成為差異，此問(wèn)題是盤點(diǎn)推行工作中的焦點(diǎn)問(wèn)題。 ?循環(huán)盤點(diǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)盤點(diǎn)前顧客將盤點(diǎn)商品拿走但沒(méi)結(jié)賬，盤點(diǎn)后才放回原位的情況，會(huì)形成差異。 循環(huán)盤點(diǎn) — 問(wèn)題（系統(tǒng)） 循環(huán)盤點(diǎn) — 問(wèn)題（系統(tǒng)） ?盤點(diǎn)的上傳數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)子母號(hào)合并后的數(shù)據(jù)。但有些子不需要合并（如江砂），需要提前進(jìn)行盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)整。 ?盤點(diǎn)時(shí)，出現(xiàn)了商品 掃描不上的錯(cuò)誤。經(jīng)查為該 商品為位以上和該商品的碼在后臺(tái)不存在?，F(xiàn)在已經(jīng)通過(guò)貼號(hào)解決，但工作效率較低。 ?錄入錯(cuò)誤 ?重復(fù)錄入 ?內(nèi)商品的漏盤 ?部門商品擺放問(wèn)題 (展示與存貨不一一對(duì)應(yīng) )易混商品沒(méi)有進(jìn)行區(qū)別擺放 ， 造成盤錯(cuò)現(xiàn)象 。 循環(huán)盤點(diǎn) — 問(wèn)題（操作） ?通過(guò)循環(huán)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)部門存在小件商品的丟失情況 。 ?個(gè)別部門商品存在賣混 、 賣錯(cuò)現(xiàn)象 （ 混 ） ?部門商品及展示存在破損情況 ， 通過(guò)循環(huán)盤點(diǎn)找出這些商品 ， 以便處理 ， 及解決滯銷商品 。 ?部門對(duì)存貨區(qū)的使用不合理 ， 商品不對(duì)應(yīng) ， 部分部門存在空間使用不合理現(xiàn)象 。 循環(huán)盤點(diǎn) — 問(wèn)題（商店） 天津家世界家居建材超市有限公司 ?庫(kù)存的合理性及有效性 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 例：北辰年期段庫(kù)存與滯銷情況 單位：萬(wàn)元 1178111510601035370332279 27602004006008001000120014009期段 10期段 11期段 12期段商店庫(kù)存 滯銷庫(kù)存?降低滯銷庫(kù)存，釋放出部門更多的可利用空間，在不影響銷售的情況下降低庫(kù)存值，提高周轉(zhuǎn)率。 年期段連鎖店缺貨率 %%%%%%5 3 4 6 8 7 1 2門市?從缺、斷貨方面考慮庫(kù)存的合理性及有效性，并分析缺、斷貨原因 。 例：北辰年期段庫(kù)存情況 ?通過(guò)圖表看出從期段到期段，商店庫(kù)存和滯銷庫(kù)存都呈下降趨勢(shì)，而且期段末的缺貨率是，位于連鎖店最低，所以，表明通過(guò)訂貨、滯銷庫(kù)存的清退、商品的邏輯調(diào)整、增加暢銷庫(kù)存等措施是非常有效的。 ?商店以萬(wàn)的庫(kù)存繼續(xù)維持較穩(wěn)定的銷售，缺、斷貨也較少，證明此庫(kù)存值是目前的銷售狀況下的合理庫(kù)存，但考慮滯銷的原因，庫(kù)存的有效性還需提高。 作用 ?庫(kù)存是商店銷售額的基礎(chǔ)也是保障，合理的庫(kù)存可以促進(jìn)銷售的提高，同時(shí)又降低庫(kù)存管理難度，提高了工作效率。 ?分析庫(kù)存的組成部分，調(diào)整占比，加大暢銷商品的庫(kù)存，從而增加商店的有效庫(kù)存。 如何增加暢銷商品庫(kù)存 ?對(duì)商店暢銷商品分析其銷售特性及擺放方式，加大暢銷商品在商店中的堆貨、存貨量，從而增加暢銷商品庫(kù)存。 ?利用各類銷售報(bào)告（銷售前名、大類子類銷售、主力缺斷貨等），利用補(bǔ)貨對(duì)暢銷商品進(jìn)行訂貨，同時(shí)也避免了因訂貨而產(chǎn)生的滯銷。 如何增加暢銷商品庫(kù)存 ?對(duì)商品進(jìn)行邏輯性擺放，減少滯銷、非暢銷商品的貨空間，加大暢銷商品的現(xiàn)貨展示量，使貨更加豐滿。 ?隨時(shí)關(guān)注滯銷庫(kù)存的解決，降低對(duì)非暢銷商品的訂貨，使庫(kù)存在不影響銷售的情況下更為合理、有效。 總結(jié)： ?通過(guò)舉例我們可以看出并不是庫(kù)存值越高越好，如果銷售不變的話，庫(kù)存值高就會(huì)造成周轉(zhuǎn)率降低。 ?考慮銷售，滯銷、缺、斷貨等因素，衡量庫(kù)存的合理及有效性。 ?通過(guò)對(duì)庫(kù)存的合理及有效性的分析和管理，達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 影響合理庫(kù)存的客觀因素 ?訂貨人員的訂貨能力及技巧如何評(píng)價(jià)與考核 ？ ?供貨商到貨率如何評(píng)價(jià)與考核 ？ ?滯銷庫(kù)存不能及時(shí)得到解決 ？ ?商店空間如何能夠合理 ？ 天津家世界家居建材超市有限公司 結(jié)束
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