第八章設(shè)備零故障管理-資料下載頁
2025-01-08 08:57本頁面
【正文】 乏必要的技術(shù)工具和手段，不能做到按設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)進行動態(tài)維修，無法實現(xiàn)“預(yù)知維修”，也就無法實現(xiàn)真正意義的點檢定修制。 因此，實現(xiàn)點檢信息化是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備運行管理的需要！ 十一 、點檢信息化 在點檢運行中常見的困惑 ①點檢信息的真實性沒有保證，謊檢和漏檢現(xiàn)象普遍。 ②點檢信息的有效性和全面性沒有保證，且數(shù)據(jù)無法有效地保存、積累和共享。 ③無法對主要設(shè)備運行狀態(tài)做出準(zhǔn)確分析，因而也無法為檢修計劃的制定和備品備件的申購提供依據(jù)。 ④設(shè)備事故發(fā)生后，由于缺乏設(shè)備的歷史運行數(shù)據(jù)，只能依賴經(jīng)驗來檢修。 ⑤過維修與欠維修的矛盾無法解決。 檢修前缺乏預(yù)見；檢修時缺乏依據(jù)；檢修后缺乏檢驗 以信息化和網(wǎng)絡(luò)化促進企業(yè)設(shè)備點檢工作的深入開展 加強對點檢工作過程的精細(xì)化管理，確保點檢信息的真實性、有效性和全面性 增加關(guān)鍵、主要設(shè)備監(jiān)控的信息量，提高對關(guān)鍵、主要設(shè)備狀態(tài)和趨勢的控制能力 根據(jù)不同設(shè)備的特點和重要性確定不同的受控形式：點檢監(jiān)測、在線監(jiān)測 根據(jù)不同設(shè)備的特點確定不同的維修策略：事后維修、預(yù)防維修、預(yù)知維修 對策 ： 點檢信息化 ① ② ③ ④ ⑤ 點檢信息系統(tǒng)在提升管理能力、提高工作效率的同時，可實現(xiàn)如下兩大工作目標(biāo)： ◆解決工作中人為因素對工作帶來的影響： ●工作的開展不會因為人員流動而受到影響。 ●工作的好壞不會依賴于個人的工作經(jīng)驗。 ●工作的質(zhì)量不會完全依賴于工作者的責(zé)任心與工作能力。 ◆解決工作中各種精細(xì)管理的問題： ●做到“有標(biāo)準(zhǔn)可依”，“有標(biāo)準(zhǔn)不依也得依”。 ●對工作中的所有數(shù)據(jù)，都要問一個是怎么來的，做到精細(xì)管理，有據(jù)可查。 讓設(shè)備管理人員無論何時、何地，都可以了解任何一臺受控設(shè)備的任何時段的運行狀況，并根據(jù)這些狀態(tài)數(shù)據(jù)下達(dá)決策和指令，保證了決策和指令的準(zhǔn)確和通暢，使企業(yè)的設(shè)備管理跨入一個新的水平。 系統(tǒng)目標(biāo) 設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)的效果 ◆安全 ●及時掌握設(shè)備狀態(tài)，避免災(zāi)難性的非計劃停機或無法正常按計劃生產(chǎn)。 ●避免設(shè)備災(zāi)難性損壞而發(fā)生的對人員及設(shè)備的傷害。 ◆經(jīng)濟 ●掌握整個生產(chǎn)線設(shè)備的運行狀況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度計劃和檢修計劃，減少非計劃停機時間，提高生產(chǎn)率。 ●實施狀態(tài)預(yù)知維修，延長設(shè)備的檢修周期，避免過度維修，降低總體維修成本。 ●根據(jù)預(yù)測合理安排備件儲備，降低備件庫存，減少資金占用。 ◆技術(shù)及管理能力的提升 ●支持建立科學(xué)的“狀態(tài)預(yù)知維修”模式。 ●完善設(shè)備檔案及設(shè)備各項運行記錄，為檢修提供依據(jù)。 ●監(jiān)督設(shè)備安裝及設(shè)備檢修的質(zhì)量。 ●迅速提升企業(yè)在設(shè)備監(jiān)測與診斷方面的技術(shù)能力，幫助企業(yè)建立自己的診斷專家及檢修專家隊伍。 設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)的效果
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