目視管理方法(nxpowerlite)-資料下載頁
2025-01-08 08:23本頁面
【正文】 的揭示出來。 ?要點(diǎn) 4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 ?方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 ?目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 28 29 30 管理的目視化 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 看板管理 5S管理問題票 發(fā)行編號(hào) 責(zé)任人： 要求完成日 問題種類 問題點(diǎn)描述 ： 區(qū)域負(fù)責(zé)人簽名： 5S管理推行辦簽名： 對(duì)策說明： 區(qū)域負(fù)責(zé)人簽名： 5S管理推行辦簽名： 區(qū)域名： 問題分類標(biāo)準(zhǔn)： A—— 立即整改 B—— 1周內(nèi)整改 C— 2兩周內(nèi)整改 D—— 3周內(nèi)整改 E—— 污染源和困難部位 發(fā) 行 日 31 打造“傻瓜”現(xiàn)場(chǎng) 非常簡單、效率高、易掌握； 沒按要求做，不論誰都能發(fā)現(xiàn)。 “傻瓜”現(xiàn)場(chǎng)包括了豐富智慧 管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理智慧； 形成改善氛圍，全員改善不合理。 合眾資源集團(tuán) 32 Thank y u ~課程結(jié)束 ~ 合眾資源集團(tuán) 33 演講完畢，謝謝觀看！
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