目視管理方法 (nxpowerlite)-全文預(yù)覽
【正文】 ?要點 5： 標(biāo)識出計量儀器類的正常 ?方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。 ?方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點”標(biāo)貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏 ?要點 3： 能正確地實施點檢。 ?方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 ?方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 “傻瓜”現(xiàn)場包括了豐富智慧 管理者的現(xiàn)場管理智慧； 形成改善氛圍，全員改善不合理。 ?目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 ?方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 ?目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 ?方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 ?方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。 ?要點 4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 ?要點 2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 ?方 法： 異常報警，通過自主管理實現(xiàn)。 ?要點 2： 作業(yè)能按要求的正確實施，能夠清楚地判定是否在正確的實施。 ?方 法： 標(biāo)識出最大在庫線、安全在庫線、明確下單數(shù)量。 ?要點 2： 決定物品的放置場所，
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