目視管理的特點與要點-全文預覽
【正文】 一目了然管理 用眼睛來管理的方法 為什么要實行目視管理？ ? 識別錯誤 ? 是定置管理的必要條件 ? 有助溝通信息 ? 保證員工安全 ? 促進員工的責任意識 ? 減少浪費、減輕員工的勞動強度 ? 以視覺信號顯示為基本手段，讓大家都能看得見 ? 以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以 推動自主管理、自我控制。 請牢記目視管理的 3要點及 3水準 目視管理的內(nèi)容： 規(guī)章制度與工作標準的公開化 生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化 與定置管理相結(jié)合 ， 實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運送的數(shù)量標準化 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度 色彩的標準化管理 目視管理的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的質(zhì)量管理 目視管理的安全管理 對工夾具 、 計量儀器 、 設(shè)備的備用零件 、 消耗品 、 材料 、 在制品 、 完成品等各種各樣的物品進行管理 。 要點 2：決定物品的放置場所 ， 容易判斷 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。 ?l 是否按要求的那樣正確地實施著 。 管理內(nèi)容 要點
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