【正文】 軋制、制糖，啤酒、飲料、食品罐頭灌裝線，機(jī)械、電子產(chǎn)品裝配線、自動線等， 不必編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃 。只需將全月生產(chǎn)任務(wù)按日、班次分配即可； 間斷流水線 ：加工量不太大的機(jī)械加工流水線，生產(chǎn)作業(yè)計劃采用 按看管期制定的標(biāo)準(zhǔn)計劃來規(guī)定其每日、每時、每個工作地的任務(wù) ； 多品種流水線 ：有兩種情況。 第 8講 81 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 不同生產(chǎn)方式作業(yè)計劃的特點： —— 流水線大批大量生產(chǎn) 多品種流水線 ：有兩種情況： 輪番生產(chǎn) ：若干品種按預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)計劃在流水線上輪番生產(chǎn)，如機(jī)械加工、鑄造、鍛造、沖壓、食品加工、制藥等，多采用輪番流水線生產(chǎn)方式； 混合生產(chǎn) ：若干品種在流水線上混合在一起同時生產(chǎn)。 第 8講 82 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 不同生產(chǎn)方式作業(yè)計劃的特點： —— 成批生產(chǎn)方式 概念 ： 批量介于大量和單件小批之間，不同種類產(chǎn)品在一個工作地點輪番生產(chǎn)，輪番頻率比多品種混合流水線低； 適用 ： 大量流水線中的零部件生產(chǎn)； ETO單件成品中的通用、標(biāo)準(zhǔn)及同類零件； 連續(xù)加工行業(yè)中的同臺（組）設(shè)備，不同時間內(nèi)生產(chǎn)不同品種的產(chǎn)品，也是按成批加工方式。 第 8講 83 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 不同生產(chǎn)方式作業(yè)計劃的特點： —— 成批生產(chǎn)方式 成批 原因 ： 多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝相似，可在同一設(shè)備或生產(chǎn)線加工，且設(shè)備或生產(chǎn)線的速度高于一種產(chǎn)品生產(chǎn)要求的速度，故可在該種設(shè)備或生產(chǎn)線上輪番地生產(chǎn)多種產(chǎn)品； 為減少輪換次數(shù)和時間及提高成批生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)提高產(chǎn)品的系列化，通用化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，以擴(kuò)大成組批量。 第 8講 84 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 不同生產(chǎn)方式作業(yè)計劃的特點： —— 單件生產(chǎn)方式 概念 ： 批量少，品種多，重復(fù)少； 適用 ： 重型機(jī)器廠、設(shè)備修理車間、新品試制車間，某些工藝品、服裝，宇航設(shè)備、大型船舶的生產(chǎn)； 特點 ： 生產(chǎn)過程中不可能建立成品庫存，但可建立某些原材料和零部件的半成品庫存； 作業(yè) 計劃 ： 必須與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃緊密銜接，車間內(nèi)作業(yè)則必須根據(jù)設(shè)備負(fù)荷情況和生產(chǎn)任務(wù)本身的特性來組織。 第 8講 85 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 —— 多品種混流生產(chǎn) 概念 ： 在同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，并在每一生產(chǎn)時期、階段，將各種產(chǎn)品按一定的邏輯規(guī)律編排投產(chǎn)順序，實現(xiàn)生產(chǎn)平準(zhǔn)化； 優(yōu)點 ： 機(jī)動靈活，適應(yīng)性強(qiáng)，在生產(chǎn)、訂貨發(fā)生變動的情況下，能及時選定新的最優(yōu)生產(chǎn)方案； 計劃 方法 ： 以邏輯數(shù)學(xué)為理論基礎(chǔ)，借助計算機(jī)進(jìn)行運算； 第 8講 86 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 —— 多品種混流生產(chǎn) 編制 步驟 ： 第一步，編排投產(chǎn)順序 第二步，平衡生產(chǎn)能力 第三步，編制混流生產(chǎn)線的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表 序號 產(chǎn)品號 件號 零 件 名 稱 月產(chǎn)量 生產(chǎn)比產(chǎn)量 代號和分組 l 7655 211 纖 卡 螺 栓 8000 8000 A 2 3l8 調(diào) 壓 閥 5500 6000 B2 3 322 長 螺 桿 6250 6000 4 315 水 管 接 頭 體 5000 5000 C 5 2501 蝶 形 螺 母 3800 4000 D3 6 2504 錐形膠管接頭 4000 4000 7 207 釬 卡 4000 4000 8 309 氣 管 接 頭 3000 3000 E3 9 FY200A 1 油 管 頭 2500 3000 10 3 殼 體 3000 3000 11 D4 9 活 塞 1000 1000 F4 12 l2 導(dǎo) 套 1000 1000 13 14 壓 套 1000 1000 14 D9 2 柄 體 1000 1000 例：某班組混流生產(chǎn) 14種零件，品種及月產(chǎn)量如下表： 第 8講 88 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 —— 多品種混流生產(chǎn) 第一步，編排投產(chǎn)順序 —— 邏輯運算法 + 生產(chǎn)比倒數(shù)法 計算生產(chǎn)比及其倒數(shù) ： 將各品種產(chǎn)量折算成方便比較的數(shù)量； 找出其最大公約數(shù)； 計算各品種的生產(chǎn)比。 最終算得的生產(chǎn)比，一個循環(huán)為（教材 P161）： 27134568 ???????? iX計算過程 品 種 投產(chǎn)順序 A B2 C D3 E3 F4 1 1/8* 1/6 1/5 1/4 1/3 1 A 2 2/8 1/6* 1/5 1/4 1/3 1 AB 3 2/8 2/6 1/5* 1/4 1/3 1 ABC 4 2/8* 2/6 2/5 1/4 1/3 1 ABCA 5 3/8 2/6 2/5 1/4* 1/3 1 ABCAD 6 3/8 2/6* 2/5 2/4 1/3 1 ABCADB 7 3/8 3/6 2/5 2/4 1/3* 1 ABCADBE 8 3/8* 3/6 2/5 2/4 2/3 1 ABCADBEA 9 4/8 3/6 2/5* 2/4 2/3 1 ABCADBEAC 10 4/8* 3/6 3/5 2/4 2/3 1 ABCADBEACA 11 5/8 3/6* 3/5 2/4 2/3 1 ABCADBEACAB 12 5/8 4/6 3/5 2/4* 2/3 1 ABCADBEACABD 13 5/8 4/6 3/5* 3/4 2/3 1 ABCADBEACABDC 14 5/8* 4/6 4/5 3/4 2/3 1 ABCADBEACABDCA 15 6/8 4/6* 4/5 3/4 2/3 1 ABCADBEACABDCAB 16 6/8 5/6 4/5 3/4 2/3* 1 ABCADBEACABDCABE 17 6/8* 5/6 4/5 3/4 3/3 1 ABCADBEACABDCABEA 18 7/8 5/6 4/5* 3/4* 1 1 ABCADBEACABDCABEAD 19 7/8 5/6 5/5 4/4 1 1 ABCADBEACABDCABEADC 20 7/8 5/6* 1 1 1 1 ABCADBEACABDCABEADCB 21 7/8* 6/6 1 1 1 1 ABCADBEACABDCABEADCBA 22 8/8 1* 1 1 1 1 ABCADBEACABDCABEADCBAB 23 1* 1 1 1 1 ABCADBEACABDCABEADCBABA 24 1* 1 1 1 ABCADBEACABDCABEADCBABAC 25 1* 1 1 ABCADBEACABDCABEADCBABACD 26 1* 1 ABCADBEACABDCABEADCBABACDE 27 1* ABCADBEACABDCABEADCBABACDEF 表 85 生產(chǎn)比倒數(shù)安排投產(chǎn)順序演算過程 第 8講 90 設(shè)備 名稱 設(shè)備可 供臺時 (班 ) 工 序 月產(chǎn)量 (件 ) 班定額 (件 ) 折合 班次 班次 合計 壓縮后班次 平衡 結(jié)果 壓 合計 X52 銑床 48 211l工序 8000 800 10 + 2115工序 8000 800 10 3222工序 6000 800 3223工序 6000 800 FY200A5工序 3000 400 C616 車床 48 318l工序 6000 200 30 54 12％ 48 平 3092工序 3000 240 25041工序 4000 350 Z3040 16 鉆床 48 3182工序 6000 800 10％ 3185工序 6000 500 l2 3186工序 6000 300 20 3187工序 6000 400 15 合計 144 l51 第二步，平衡生產(chǎn)能力，核算關(guān)鍵設(shè)備的負(fù)荷 第 8講 91 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 —— 多品種混流生產(chǎn) 第三步，編制混流生產(chǎn)線的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表 根據(jù)投產(chǎn)順序編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，每個循環(huán)流程批量根據(jù)循環(huán)次數(shù)來確定； 本例若循環(huán)一次，則各組批量為 1000； 生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度見教材表 87；生產(chǎn)能力需求見教材表 88。 第 8講 92 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 —— 成批定期輪番生產(chǎn) 適用 ： 品種多，但較穩(wěn)定，在一定時間內(nèi)不斷重復(fù)和交替生產(chǎn)若干種零件； 缺點 ： 常用 WIP定額法，但當(dāng)月生產(chǎn)計劃改為 滾動計劃 后，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的時間緊迫，工作量大，各月生產(chǎn)量不平衡，往往會打破正常的生產(chǎn)秩序； 第 8講 93 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 —— 成批定期輪番生產(chǎn) 編制 步驟 ： 第一步，生產(chǎn)能力平衡 第二步，確定生產(chǎn)零件的輪番方式 第三步，確定生產(chǎn)零件的投入量 第四步，合理安排作業(yè)順序