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2025-02-13 11:55
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2025-02-05 17:29
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2025-01-22 01:19
【總結】課程論文題目DELL客戶關系管理系部經濟與貿易系專業(yè)電子商務班級1021學號100142029,100142020學生姓名黃浩;鄧列偉指導教師肖文金職
2025-11-04 14:48
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2025-01-06 07:46
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2025-01-30 16:26
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【總結】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應性3.研究證據篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風險3.利益相關者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標準——一般分
2025-02-20 09:05
2025-01-03 08:27
【總結】計劃本章教學目的與要求?,認識計劃的類型和表現形式。?,掌握滾動計劃法。?掌握目標管理的基本內容,并能正確評價。?,掌握戰(zhàn)略制定原則。計劃第1節(jié)計劃概述第2節(jié)目標與目標管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預測戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略思維
2025-01-01 18:58
【總結】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/20/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項任務?使命、遠景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/20/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?
2025-01-02 10:55
【總結】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國人民大學張輔群博士Email:1兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內部資源
2025-01-04 14:44
【總結】StrategicManagement經營戰(zhàn)略第七章經營戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應警惕這種危險.
2025-01-22 01:14
【總結】DELL公司供應鏈管理第三組(組長:李敏)李敏、高學偉、葉紫蓮靳楠、郁文雷、張月彪引言到目前為止,我犯過的最大錯誤就是堅直銷模式太久,沒能夠及時實現業(yè)務多樣化。
2025-01-09 00:39
【總結】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學經濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學經濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學經濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經貿委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔的天津市現代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。
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