特變電工股份有限公司成為世界一流企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書-新華信-資料下載頁
2025-01-08 00:33本頁面
【正文】 運(yùn)作的控股公司）的戰(zhàn)略性品牌管理工作顯得更加重要。如果沒有品牌專業(yè)人士事先進(jìn)行品牌整體規(guī)劃，就會(huì)出現(xiàn)品牌形象的混亂甚至導(dǎo)致品牌資產(chǎn)的流失。戰(zhàn)略性品牌管理部門或人員主要是要解決企業(yè)品牌體系的規(guī)劃、品牌視覺形象的關(guān)聯(lián)、新品牌推出的原則等戰(zhàn)略性問題，其主要職責(zé)包括： ? 制定品牌管理的戰(zhàn)略性文件、規(guī)定品牌管理與識(shí)別運(yùn)用的一致性策略方面的最高原則 ? 建立母品牌的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要 ? 定義品牌架構(gòu)與溝通組織的整體關(guān)系、并規(guī)劃整個(gè)品牌系統(tǒng)，使公司每一個(gè)品牌都有明確的角色 ? 品牌延伸、提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決 ? 品牌體檢、品牌資產(chǎn)評估、品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等 人員配備 戰(zhàn)略性的品牌管理是一個(gè)集戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、品牌管理思想與市場營銷學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等多學(xué)科知識(shí)的交叉性學(xué)科，因而對品牌管理人才的要求很高，不僅需要有深入的品牌管理理論知識(shí)，以及豐富的品牌管理、廣告?zhèn)鞑サ葘?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要具有相當(dāng)?shù)挠⑽乃?，能閱讀并掌握戰(zhàn)略性品牌管理的國外文獻(xiàn)及最新的發(fā)展趨勢 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 ? 明確訪談對象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容 2. 選擇標(biāo)桿企業(yè) ? 確定選擇標(biāo)桿體系的思路和原則 ? 選擇全面對比類的標(biāo)桿對比企業(yè) ? 選擇在某領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)作較為成功的標(biāo)桿企業(yè) ? 就標(biāo)桿企業(yè)的選擇與客戶有關(guān)人員進(jìn)行溝通，反復(fù)修改，最終確定標(biāo)桿對比企業(yè) 3. 建立指標(biāo)體系 ? 確定指標(biāo)體系的選擇思路和原則 ? 確定標(biāo)桿企業(yè)對比的指標(biāo)體系 ? 就指標(biāo)體系與客戶有關(guān)人員進(jìn)行溝通，反復(fù)修改，最終確定標(biāo)桿對比指標(biāo)體系 4. 分析當(dāng)前差距 ? 就指標(biāo)體系，分析公司與標(biāo)桿企業(yè)的差距 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng) 選擇標(biāo)桿企業(yè) 建立指標(biāo)體系 分析當(dāng)前差距 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司標(biāo)桿體系對比分析報(bào)告 階段二：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 主要工作步驟 : 1. 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 國內(nèi)、國際經(jīng)營環(huán)境差異分析 ? 總結(jié)由于經(jīng)營環(huán)境的差異帶給公司的有利條件和限制因素 2. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 分析公司獨(dú)特的內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn)：公司歷史、企業(yè)文化等 ? 總結(jié)由于公司獨(dú)特的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，帶給公司的積極影響和消極作用 3. 確定指標(biāo)體系的目標(biāo)值 ? 根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)，確定公司各指標(biāo)的目標(biāo)值 確定指標(biāo)體系的目標(biāo)值 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告 ? 公司成為世界一流企業(yè)目標(biāo)體系報(bào)告 階段三：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 制定階段目標(biāo) 明確階段工作的重點(diǎn)和范圍 制定階段戰(zhàn)略舉措 主要工作步驟 : 1. 制定階段目標(biāo) ? 明確公司全面管理體系中的薄弱環(huán)節(jié) ? 劃分公司全面管理體系提升的工作階段，并制定階段目標(biāo) 2. 明確階段工作重點(diǎn)和范圍 ? 制定階段工作計(jì)劃 ? 明確階段工作重點(diǎn)和范圍 3. 制定階段戰(zhàn)略舉措 ? 根據(jù)工作計(jì)劃和公司資源狀況，制定各階段戰(zhàn)略舉措 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司全面管理體系提升的工作計(jì)劃和戰(zhàn)略措施報(bào)告 項(xiàng)目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司標(biāo)桿體系對比分析報(bào)告 階段二 ? 公司內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告 ? 公司成為世界一流企業(yè)目標(biāo)體系報(bào)告 階段三 ? 公司全面管理體系提升的工作計(jì)劃和戰(zhàn)略措施報(bào)告 整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，新華信將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。
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