【正文】 (4)第三方物流企業(yè)的合作經營 ? (5)戰(zhàn)略聯盟 ? (6)信息技術伙伴。 國內外第三方物流的發(fā)展現狀與趨勢 1 (1)第三方物流企業(yè)數量多、質量低、不規(guī)范。 (2)第三方物流分布不均衡，呈地域性和行業(yè)性集中分布。 (3)第三方物流市場供需矛盾明顯。 (4)第三方物流服務水平不高 (5)缺乏現代物流知識和專業(yè)物流管理人才 (6)未能有效利用現代科技手段 2 (1)構建社會化的第三方物流產業(yè) (2)增強技術創(chuàng)新能力，引進先進管理經驗與技術 (3)通過市場手段培育大型現代物流企業(yè) (4)構建物流信息系統(tǒng)產業(yè) (5)產學研結合，培育現代物流人才 3 (1)信息化 (2)網絡化 (3)自動化 (4)電子化 (5)協同化 (6)集成化 (7)智能化 (8)標準化 (9)柔性化 (10)全球化 復習思考題 1 2的？ 3 4 5 6 7 8 第 6章 供應鏈管理 [本章要點 ] 1 2 3 供應鏈概述 根據不同的劃分標準，我們可以將供應鏈分為以下幾種類型。 1 穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈 2 3 供應鏈的特征 從供應鏈的結構模型可以看出，供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種需求與供應關系。供應鏈主要具有以下特征： 1 2 3 4 供應鏈的設計 1 2 3 (互補性原則 ) ? 4 ? 5 (不確定性 )原則 ? 6 ? 7 基于產品的供應鏈設計步驟 ? 基于產品的供應鏈設計步驟可以歸納為： ? 第一步是分析市場競爭環(huán)境。目的在于找到針對哪些產品市場開發(fā)供應鏈才有效，為此，必須知道現在的產品需求是什么，產品的類型和特征是什么。 ? 第二步是總結、分析企業(yè)現狀。 ? 第三步針對存在的問題提出供應鏈設計項目，分析其必要性。 ? 第四步是根據基于產品的供應鏈設計策略提出供應鏈設計的目標。 第五步是分析供應鏈的組成，提出組成供應鏈的基本框架。 第六步是分析和評價供應鏈設計的技術可能性。 第七步是設計供應鏈，主要解決以下問題： (1)供應鏈的成員組成 。(2)原材料的來源問題 。(3)生產設計 。 (4)分銷任務與能力設計（產品服務于哪些市場、運輸、價格等問題）。 。(5)信息管理系統(tǒng)設計 。(6)物流管理系統(tǒng)設計等。 第八步是檢驗供應鏈。供應鏈設計完成以后，應通過一定的方法、技術進行測試檢驗或試運行，如不行，返回第四步重新進行設計；如果沒有什么問題，就可實施供應鏈管理了。 供應鏈管理 以上介紹的是供應鏈的概念，對供應鏈這一復雜系統(tǒng)，要想取得良好的績效，必須找到有效的協調管理方法，供應鏈管理思想就是在這種環(huán)境下提出的。 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 供應鏈管理的內容 涉及四個主要領域：供應（ Supply）、生產計劃（ Schedule Plan）、物流（ Logistics）、需求（ Demand）。 供應鏈管理還包括以下主要內容 ： (1)戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理； (2)供應鏈產品需求預測和計劃； (3)供應鏈的設計（全球節(jié)點企業(yè)、資源、設備等的評價、選擇和定位）； (4)企業(yè)內部與企業(yè)之間物料供應與需求管理； (5)基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制； (6)基于供應鏈的用戶服務和物流（運輸、庫存、包裝等）管理； (7)企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）； (8)基于 Inter/Intra的供應鏈交互信息管理等。 供應鏈管理下的企業(yè)外包 企業(yè)核心競爭力 競爭力因素大體上包括以下五個方面： ? (1)采用新技術的速度和技術改造的進度； ? (2)新產品、新技術研究、開發(fā)的狀況； ? (3)勞動生產率的提高； ? (4)產品的質量優(yōu)勢； ? (5)綜合成本的降低和各種開支的節(jié)約。 1 2 3 4 5 成功的業(yè)務外包策略可以幫助企業(yè)降低成本、提高業(yè)務能力、改善質量、提高利潤率和生產率，但是它也同時會遇到一些問題。 業(yè)務外包主要包括以下幾種方式： 1 (Temporary Service)和雇傭工 (Contract Labor) 2 (Subsidiary Networks) 3 (Collaborative Relation with Competitor) 4 (Outsourcing All but the Core Advantage) 供應鏈管理下的庫存管理 供應鏈管理下的庫存管理存在的問題 目前供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應鏈的運作問題；供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。 這些問題可綜合成以下幾個方面的內容： 1 2 3 4 5 6 7 8 供應鏈管理下的庫存管理解決方案 1 VMI管理系統(tǒng) 2 3 復習思考題 1 2 3 VMI管理方法？ 4 第 7章 現代物流與電子商務 [本章要點 ] 1 2 3 1 2 從技術角度看，電子商務的應用系統(tǒng)由三部分組成：企業(yè)內部網（ Intra）、企業(yè)內部網（ Intra）與Inter的連接 、電子商務應用系統(tǒng)。 1 企業(yè)內部網（ Intra) 2 企業(yè)內部網（ Intra）與互聯網連接 3 電子商務應用系統(tǒng) 1 2 3 電子商務的功能 ? 1 ? 2 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 現代物流與電子商務 電子商務對物流的影響 1 2 3 4水平的提高 5 物流對電子商務的影響 1 2 3 4 5 6 —— 供應鏈管理 1 (1)供應鏈管理的興起 (2)什么是供應鏈 電子商務與供應鏈管理 1 2 ? （ 1）通過縮短供應鏈的長度，降低產品的管理成本 ? （ 2）將產品的差異化延遲至訂單發(fā)出之后發(fā)生 ? （ 3）通過可下載產品節(jié)省輸送成本和時間 ? （ 4）降低設施和加工成本 ? （ 5）通過集中化降低庫存成本 （ 6）通過信息共享提高供應鏈的協調性 1 2 第四方物流的運作模型由第四方物流的協同運作模型、第四方物流的方案集成運作模型和第四方物流的行業(yè)創(chuàng)新模型構成。 （ 1）協同運作模型。 （ 2）方案集成商模型。 （ 3）行業(yè)創(chuàng)新者模型。 復習思考題 ？ ？ 。 。 5參觀一家配送中心或物流公司，記錄其物流配送的過程 。 第 8章 國際物流 [本章要點 ] 1 2“大陸橋”運輸； 3 國際物流是跨國間進行的物流活動，它主要包括發(fā)貨、國內運輸、出口國報關、國際間運輸、進口國報關、送貨等業(yè)務環(huán)節(jié)。 1 2 3 4 5 6 7 1 2 (1)西伯利亞大陸橋 (2)新亞歐大陸橋 (3)北美大陸橋 3 (1)“大陸橋”運輸概念 (2)大陸橋運輸進出口業(yè)務辦理程序 物流國際化產生的背景和原因 1 2 物流國際化的基本特征 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 ，促進國際物流合理化 1 2 (1)建立全球戰(zhàn)略，以近致遠 (2)加強跨區(qū)域聯合，借船出海 (3)建立全球性的物流信息網絡 (4)與跨國公司形成戰(zhàn)略聯盟 3 4 復習思考題 1 2 3運輸有何優(yōu)勢？ 4是什么？ 5 6發(fā)展？ 謝 謝 !