【正文】 (4)第三方物流企業(yè)的合作經(jīng)營 ? (5)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? (6)信息技術(shù)伙伴。 國內(nèi)外第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 1 (1)第三方物流企業(yè)數(shù)量多、質(zhì)量低、不規(guī)范。 (2)第三方物流分布不均衡，呈地域性和行業(yè)性集中分布。 (3)第三方物流市場供需矛盾明顯。 (4)第三方物流服務(wù)水平不高 (5)缺乏現(xiàn)代物流知識和專業(yè)物流管理人才 (6)未能有效利用現(xiàn)代科技手段 2 (1)構(gòu)建社會化的第三方物流產(chǎn)業(yè) (2)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù) (3)通過市場手段培育大型現(xiàn)代物流企業(yè) (4)構(gòu)建物流信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè) (5)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培育現(xiàn)代物流人才 3 (1)信息化 (2)網(wǎng)絡(luò)化 (3)自動化 (4)電子化 (5)協(xié)同化 (6)集成化 (7)智能化 (8)標(biāo)準(zhǔn)化 (9)柔性化 (10)全球化 復(fù)習(xí)思考題 1 2的？ 3 4 5 6 7 8 第 6章 供應(yīng)鏈管理 [本章要點(diǎn) ] 1 2 3 供應(yīng)鏈概述 根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們可以將供應(yīng)鏈分為以下幾種類型。 1 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈 2 3 供應(yīng)鏈的特征 從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。一個企業(yè)是一個節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈主要具有以下特征： 1 2 3 4 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 1 2 3 (互補(bǔ)性原則 ) ? 4 ? 5 (不確定性 )原則 ? 6 ? 7 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 ? 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟可以歸納為： ? 第一步是分析市場競爭環(huán)境。目的在于找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈才有效，為此，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么。 ? 第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。 ? 第三步針對存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析其必要性。 ? 第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)。 第五步是分析供應(yīng)鏈的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架。 第六步是分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性。 第七步是設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，主要解決以下問題： (1)供應(yīng)鏈的成員組成 。(2)原材料的來源問題 。(3)生產(chǎn)設(shè)計(jì) 。 (4)分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)（產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場、運(yùn)輸、價格等問題）。 。(5)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 。(6)物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。 第八步是檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成以后，應(yīng)通過一定的方法、技術(shù)進(jìn)行測試檢驗(yàn)或試運(yùn)行，如不行，返回第四步重新進(jìn)行設(shè)計(jì)；如果沒有什么問題，就可實(shí)施供應(yīng)鏈管理了。 供應(yīng)鏈管理 以上介紹的是供應(yīng)鏈的概念，對供應(yīng)鏈這一復(fù)雜系統(tǒng)，要想取得良好的績效，必須找到有效的協(xié)調(diào)管理方法，供應(yīng)鏈管理思想就是在這種環(huán)境下提出的。 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 涉及四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)（ Supply）、生產(chǎn)計(jì)劃（ Schedule Plan）、物流（ Logistics）、需求（ Demand）。 供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容 ： (1)戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理； (2)供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃； (3)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇和定位）； (4)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理； (5)基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制； (6)基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包裝等）管理； (7)企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）； (8)基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈交互信息管理等。 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)外包 企業(yè)核心競爭力 競爭力因素大體上包括以下五個方面： ? (1)采用新技術(shù)的速度和技術(shù)改造的進(jìn)度； ? (2)新產(chǎn)品、新技術(shù)研究、開發(fā)的狀況； ? (3)勞動生產(chǎn)率的提高； ? (4)產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢； ? (5)綜合成本的降低和各種開支的節(jié)約。 1 2 3 4 5 成功的業(yè)務(wù)外包策略可以幫助企業(yè)降低成本、提高業(yè)務(wù)能力、改善質(zhì)量、提高利潤率和生產(chǎn)率，但是它也同時會遇到一些問題。 業(yè)務(wù)外包主要包括以下幾種方式： 1 (Temporary Service)和雇傭工 (Contract Labor) 2 (Subsidiary Networks) 3 (Collaborative Relation with Competitor) 4 (Outsourcing All but the Core Advantage) 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理存在的問題 目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。 這些問題可綜合成以下幾個方面的內(nèi)容： 1 2 3 4 5 6 7 8 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理解決方案 1 VMI管理系統(tǒng) 2 3 復(fù)習(xí)思考題 1 2 3 VMI管理方法？ 4 第 7章 現(xiàn)代物流與電子商務(wù) [本章要點(diǎn) ] 1 2 3 1 2 從技術(shù)角度看，電子商務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)由三部分組成：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（ Intra）、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（ Intra）與Inter的連接 、電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。 1 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（ Intra) 2 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（ Intra）與互聯(lián)網(wǎng)連接 3 電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) 1 2 3 電子商務(wù)的功能 ? 1 ? 2 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 現(xiàn)代物流與電子商務(wù) 電子商務(wù)對物流的影響 1 2 3 4水平的提高 5 物流對電子商務(wù)的影響 1 2 3 4 5 6 —— 供應(yīng)鏈管理 1 (1)供應(yīng)鏈管理的興起 (2)什么是供應(yīng)鏈 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 1 2 ? （ 1）通過縮短供應(yīng)鏈的長度，降低產(chǎn)品的管理成本 ? （ 2）將產(chǎn)品的差異化延遲至訂單發(fā)出之后發(fā)生 ? （ 3）通過可下載產(chǎn)品節(jié)省輸送成本和時間 ? （ 4）降低設(shè)施和加工成本 ? （ 5）通過集中化降低庫存成本 （ 6）通過信息共享提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性 1 2 第四方物流的運(yùn)作模型由第四方物流的協(xié)同運(yùn)作模型、第四方物流的方案集成運(yùn)作模型和第四方物流的行業(yè)創(chuàng)新模型構(gòu)成。 （ 1）協(xié)同運(yùn)作模型。 （ 2）方案集成商模型。 （ 3）行業(yè)創(chuàng)新者模型。 復(fù)習(xí)思考題 ？ ？ 。 。 5參觀一家配送中心或物流公司，記錄其物流配送的過程 。 第 8章 國際物流 [本章要點(diǎn) ] 1 2“大陸橋”運(yùn)輸； 3 國際物流是跨國間進(jìn)行的物流活動，它主要包括發(fā)貨、國內(nèi)運(yùn)輸、出口國報(bào)關(guān)、國際間運(yùn)輸、進(jìn)口國報(bào)關(guān)、送貨等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 1 2 3 4 5 6 7 1 2 (1)西伯利亞大陸橋 (2)新亞歐大陸橋 (3)北美大陸橋 3 (1)“大陸橋”運(yùn)輸概念 (2)大陸橋運(yùn)輸進(jìn)出口業(yè)務(wù)辦理程序 物流國際化產(chǎn)生的背景和原因 1 2 物流國際化的基本特征 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 ，促進(jìn)國際物流合理化 1 2 (1)建立全球戰(zhàn)略，以近致遠(yuǎn) (2)加強(qiáng)跨區(qū)域聯(lián)合，借船出海 (3)建立全球性的物流信息網(wǎng)絡(luò) (4)與跨國公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 3 4 復(fù)習(xí)思考題 1 2 3運(yùn)輸有何優(yōu)勢？ 4是什么？ 5 6發(fā)展？ 謝 謝 !