【總結(jié)】溝通技能訓(xùn)練——拜訪八步驟主講:周亮事先說明?本課程是為快速消費(fèi)品的推廣人員進(jìn)行銷售溝通培訓(xùn)所用。?課程以這個(gè)領(lǐng)域的“拜訪八步驟”為主線,強(qiáng)調(diào)銷售的基本方法及技能。?重點(diǎn)在銷售溝通。溝通的基礎(chǔ)?自信?自信?自信目的?學(xué)習(xí)專業(yè)化的推銷技巧及知識(shí),以便運(yùn)用
2025-01-15 21:10
【總結(jié)】戰(zhàn)略基本分析2023/3/111倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價(jià)值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計(jì)分卡2023/3/112倪昌杰
2025-02-20 12:39
【總結(jié)】人力資源管理員工業(yè)績與員工發(fā)展管理浙江大學(xué)管理學(xué)院吳曉波人力資源管理過程環(huán)境環(huán)境一、員工績效評(píng)估與職業(yè)發(fā)展?員工績效評(píng)估的目的?員工職業(yè)發(fā)展的階段?雙梯發(fā)展員工績效評(píng)估的目的?確定報(bào)酬?績效反饋—讓員工知道組織對(duì)自己的看法?確定員
2025-01-06 03:44
【總結(jié)】東莞市某某塑膠制品有限公司程序文件安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒別與評(píng)估管理程序文件編號(hào)JD-ICTI-P-014發(fā)行日期版本/版次A0管控狀態(tài)受控頁次第2頁共6頁文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡述修訂日期擬定審核批準(zhǔn)
2025-08-06 21:09
【總結(jié)】成功銷售五步驟第一步主動(dòng)相迎主動(dòng)相迎的原因70%的顧客敬而遠(yuǎn)之5分鐘主動(dòng)相迎的方式迂回式應(yīng)答式切入式問好式開場白對(duì)顧客有一定
2025-03-07 14:24
【總結(jié)】執(zhí)行力管理1BOSSWAY博格課程核心內(nèi)容I.什么是執(zhí)行力?II.執(zhí)行力CT:為什么執(zhí)行難?III.企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟IV.經(jīng)理人執(zhí)行力管理五步驟V.打造高績效的執(zhí)行力組織2PARTI什么是執(zhí)行力?企業(yè)執(zhí)行力?經(jīng)理人執(zhí)行力3執(zhí)行與執(zhí)行力
2025-01-15 20:21
【總結(jié)】突發(fā)事件公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述提綱?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分類/方法/流程?日常/專題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?意義/未來工作展望風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述?突發(fā)事件與突發(fā)公共衛(wèi)生事件?風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?風(fēng)險(xiǎn)管理4突發(fā)事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,需要采取應(yīng)急處置措施予
2025-02-12 10:50
【總結(jié)】華潤啤酒(中國)有限公司銷售發(fā)展培訓(xùn)參考資料之四拜訪八步驟8Stepsofthecall拜訪八步驟1華潤啤酒(中國)有限公司銷售發(fā)展培訓(xùn)參考資料之四拜訪八步驟為什么要規(guī)范拜訪步驟?Whydoyouthinkastandardcallprocessisgood?2
2025-02-04 12:08
【總結(jié)】銷售拜訪五步驟2課程目標(biāo)課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)能夠:?熟悉計(jì)劃性拜訪的定義;?列丼銷售拜訪五步驟的好處及作用;?理解和執(zhí)行銷售拜訪五步驟;?銷售拜訪五步驟的熟練運(yùn)用;學(xué)習(xí)方式:講授+研討+情景模擬3理解和建立:銷售拜訪在售點(diǎn)內(nèi)的執(zhí)行能力在每一個(gè)渠道:實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目
2025-01-09 00:57
【總結(jié)】第一篇:服裝企業(yè)客戶管理四步驟 服裝企業(yè)客戶管理四步驟 許多中小服裝企業(yè)的管理者都是比較重視短期利益,而對(duì)于管理這種短期利益不明顯的管理系統(tǒng)就比較不重視了。其實(shí),管理是企業(yè)營銷管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。...
2024-11-14 20:43
【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)的管理高松1/21/20231銷售團(tuán)隊(duì)的管理?1,我們的目標(biāo)?2,何謂團(tuán)隊(duì)?3,目前現(xiàn)狀?4,團(tuán)隊(duì)的組建?5,留住人才?6,管理的內(nèi)容?7,激勵(lì)與考核1/21/202321,我們的目標(biāo)?穩(wěn)定員工,減少流失?讓員工更投入,
2025-03-03 12:04
【總結(jié)】NO企業(yè)名稱目的1鹿島建設(shè)培養(yǎng)出能保證永遠(yuǎn)繁榮的「健全體質(zhì)」。2山形日本電器引進(jìn)CWQC改善「企業(yè)體質(zhì)」。3橫河、HP。「管理體質(zhì)」。HP公司極其協(xié)力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質(zhì)」,使產(chǎn)品流通世界……5清水建設(shè)。
2025-01-06 03:59
【總結(jié)】客戶拜訪八步驟—前進(jìn)老店,陳庫訂約目錄一、前言二、客戶拜訪八步驟三、寄語(一)說給他聽,做給他看讓他說,讓他做(二)工作養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣成為自然一、前言(三)三個(gè)工作要領(lǐng):主管:給方案、教做法、追績效部屬:
2025-02-23 12:58
【總結(jié)】執(zhí)行力管理執(zhí)行力管理1BOSSWAY博格博格課程核心內(nèi)容I.什么是執(zhí)行力?II.執(zhí)行力CT:為什么執(zhí)行難?III.企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟IV.經(jīng)理人執(zhí)行力管理五步驟V.打造高績效的執(zhí)行力組織2PARTI什么是執(zhí)行力?企業(yè)執(zhí)行力?經(jīng)理人執(zhí)行力3執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程,而執(zhí)行執(zhí)行就
2025-01-15 20:44
【總結(jié)】五步驟進(jìn)行流程開發(fā)與優(yōu)化流程制作寫作中的挑戰(zhàn)?不知道如何下手??制度流程體系到底包括哪些內(nèi)容??跨職能流程難以梳理?對(duì)制度流程編寫的工具不熟悉?制度編寫后執(zhí)行不足?……課程結(jié)構(gòu)一.如何規(guī)劃流程制度體系二.實(shí)戰(zhàn)1:規(guī)劃管控點(diǎn)及流程清單三.實(shí)戰(zhàn)2:流程開發(fā)四.實(shí)戰(zhàn)3:制
2025-02-27 01:08