核心價值觀和管理原則研討會-資料下載頁
2025-01-07 20:23本頁面
【正文】 們的一切行動的原動力。 2. 從本質(zhì)上說，我們是一家科技公司，一家追求高品質(zhì)的科技公司。 3. 我們最重要的成功標準，就是客戶滿意和實現(xiàn)股東價值。 4. 我們是一家具有創(chuàng)新精神的公司，我們要盡量減少官僚習氣，并永遠關注生產(chǎn)力。 5. 決不要忽視我們的戰(zhàn)略性遠景規(guī)劃。 6. 我們的思想和行動要有一種緊迫感。 7. 杰出的和有獻身精神的員工將無所不能，特別是當他們團結(jié)在一起作為一個團隊開展工作是更是如此。 8. 我們將關注所有員工的需要以及我們的業(yè)務開展的所有的社區(qū)的需要。 郭士納依據(jù) 8項管理原則重塑 IBM 案例分析：方太公司研發(fā)咨詢項目的實施原則 打破部門界限 總體規(guī)劃，分步實施 觀念先行 先僵化，后優(yōu)化 WinWin（雙贏） 自我超越 客戶方評價 TQM辦公室主任江毅女士 （作為客戶方項目指導小組成員全程參與了項目的設計與實施過程，并以引導者身份參與了 PDT的運作）：研發(fā)人員的變化就這樣在不知不覺中發(fā)生了。 PDT經(jīng)理們作計劃、開會、溝通、討論方案，這些都是設計師們從來沒做過的活，第一次做還真挺難為他們，但真的做得挺好，而且相當投入和認真，這很讓人感動。與研發(fā)人員的溝通比以前好多了。 總工程師陳安林先生 （客戶方項目執(zhí)行經(jīng)理）：這次研發(fā)變革比預期的要好，我為我的研發(fā)人員自豪。以前他們一有問題，總和我抱怨說“這活沒法干了”，但他們現(xiàn)在是拿出方案和計劃來和我說“我們討論一下吧，看怎么干更好”。 總經(jīng)理茅忠群先生 （客戶方項目經(jīng)理，參與了研發(fā)變革的全過程）：有些企業(yè)變革就把企業(yè)給折騰死了，我們的變革總體上來說是成功的。但一定要先實施，運作是否有效，關鍵還在于我們自己，明年將是研發(fā)系統(tǒng)的優(yōu)化年。 調(diào)查用表：核心價值觀 本表在下發(fā)后的 30分鐘內(nèi)收回 請 您列出公司一直以來倡導要求堅持的價值觀（ 35條） 如果我們要獲得更大的成功，您認為公司應該倡導什么樣的價值觀，請列出 46條
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