孫子兵法教給我們的經(jīng)營(yíng)管理之道-資料下載頁(yè)
2025-01-07 20:05本頁(yè)面
【正文】 20%的工作，對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，取得的成績(jī)，無(wú)論是效益還是經(jīng)營(yíng)承攬，其中就是這 20%的人作了大量的工作，這些人就是我們企業(yè)的財(cái)富和核心價(jià)值，作好這些人的智能發(fā)揮和待遇保障，這個(gè)企業(yè)就有了發(fā)展的基礎(chǔ)。這個(gè)前面已舉了很多例子，不再多講了。 五、法 法者，曲制、官道、主用也。 就是指軍隊(duì)的編制、法令、法規(guī)和對(duì)各級(jí)職責(zé)的劃分和管理，以及后期軍需管理制度。編制合理、法令嚴(yán)明、職責(zé)清晰的一支團(tuán)隊(duì)，是平時(shí)有落實(shí)力、戰(zhàn)時(shí)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是打勝仗的管理基礎(chǔ)，是成方圓的規(guī)矩。 對(duì)我們項(xiàng)目來(lái)講，這些指的是項(xiàng)目管理法令和制度是否切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，是否涵蓋了所有管理范圍，有無(wú)遺漏，是否得到有效的執(zhí)行，獎(jiǎng)罰依據(jù)是否充分，是否便于操作，這些管理?xiàng)l文，如果都解決好上述問(wèn)題，那么就設(shè)定了共同的標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行，不循私情，出現(xiàn)什么方面問(wèn)題就按條文處理相關(guān)方面人員，則這個(gè)單位很快正氣就會(huì)得以弘揚(yáng)，制度得到尊重和遵守，積極性就得以發(fā)揮，整體戰(zhàn)斗力就會(huì)提升。希望我們各單位都能做到這一點(diǎn)。 六、知己知彼，百戰(zhàn)不殆 在戰(zhàn)場(chǎng)上，要達(dá)到消滅對(duì)方的目的，在戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備階段就要想方設(shè)法收集對(duì)方的情報(bào)，以達(dá)到了解、分析對(duì)方的目的，如果搜集的情報(bào)有詐，那么可能導(dǎo)致整場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，蔣干盜書(shū)就是信息戰(zhàn)的典型案例。 現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下，對(duì)信息的收集、管理和分析更是提高到了一個(gè)很高的戰(zhàn)略高度，信息的準(zhǔn)確與否有時(shí)候甚至可以直接決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。 在項(xiàng)目管理中，從開(kāi)始跟蹤項(xiàng)目到施工過(guò)程管理，無(wú)不與信息有關(guān)，跟蹤階段對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)涵、投資、外圍環(huán)境、項(xiàng)目的施工難易程度等都要進(jìn)行了解和分析； 在施工階段，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的具體要求，業(yè)主和 監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目施工的滿意度，地方政府對(duì)項(xiàng)目的印象，其他相鄰標(biāo)段和自己項(xiàng)目的比較信息等； ? 。 在內(nèi)部管理中，管理信息的收集、包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源配置、責(zé)任成本等一系列信息的收集和整理分析，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理是非常重要的，是決定一個(gè)項(xiàng)目是否最終能取得好的效益的關(guān)鍵 七、未戰(zhàn)先勝，重在謀略 謀者，謀略，謀劃也。 一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的決定因素在于準(zhǔn)備階段，準(zhǔn)備的越充分勝利的把握性越大；每場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)歷的時(shí)間也許很短，但是準(zhǔn)備可能長(zhǎng)達(dá)幾年甚至十幾年，包括后勤保障的準(zhǔn)備和人員的訓(xùn)練，以及戰(zhàn)略的謀劃，這些都是戰(zhàn)爭(zhēng)前期必須完成的。 秦始皇統(tǒng)一六國(guó)時(shí)，制定了遠(yuǎn)交近攻的戰(zhàn)略，而且從國(guó)力上準(zhǔn)備了很長(zhǎng)時(shí)間，終于達(dá)到了統(tǒng)一的目的 。 對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講，一個(gè)項(xiàng)目的成敗基本取決于前期的準(zhǔn)備，項(xiàng)目施工基本上是七分準(zhǔn)備，三分施工。 目前公司推行的項(xiàng)目策劃，就是項(xiàng)目一中標(biāo)，公司組織相關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行資源配置，明確管理方案，確保項(xiàng)目正常運(yùn)作。 項(xiàng)目管理的過(guò)程要始終貫徹一種超前策劃的思路，即根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性的提前考慮，在施工前期和過(guò)程中進(jìn)行策劃和運(yùn)作，進(jìn)而使項(xiàng)目管理達(dá)到完美。 結(jié)束語(yǔ) 以上對(duì)于軍事和項(xiàng)目管理的相通之處做了簡(jiǎn)單的歸納和總結(jié)，權(quán)當(dāng)拋磚引玉之作，我希望大家在實(shí)踐中多讀書(shū)，多總結(jié)，積極探索和發(fā)現(xiàn)解決項(xiàng)目管理的問(wèn)題，為我們六公司成為集團(tuán)公司的排頭兵而努力奮斗！ 謝謝大家！
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