如何打造高效的研發(fā)體系(ppt59頁)-資料下載頁
2025-01-07 19:07本頁面
【正文】 或 群組訪談(多個客戶公司 )( 集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗證 基于時間的選項 應是一個持續(xù)性的過程( 集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內(nèi)部需求b. 在團隊達到共識的基礎上選擇優(yōu)先級排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,2, 3, 集中在內(nèi)部進行客戶需求內(nèi)部需求客戶需求內(nèi)部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨特之處舉例： IPD流程與需求管理子流程的關系舉例： IPD流程與質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程舉例： IPD流程中的技術評審A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖Manufactured Prod.PhasePrototype Initial Prod.Charter CDCP概念 計劃PDCP開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個 TR主要關注產(chǎn)品的一個方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設計（ HLD）模塊和 BBFV測試結果SDV測試結果性能基線化SIT測試結果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和 BETA測試結果確認性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標已經(jīng)達成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6TR體系三層架構子 過 程關 聯(lián)子 過 程和 TR和 DCP之 間 關 聯(lián)子 過 程子 過 程子 過 程開始開始開始結 束TR5TR4A結 束結 束TR6關 聯(lián)關 聯(lián)配合關系TR n IPD TR評審 會子 評審子 過 程活 動內(nèi)部 評審TR： 七大評審點，由 PQA/SE組織。引用子評審的結果 對產(chǎn)品質(zhì)量進行評估，并且對 PDT提出改正建議。子評審： 正式評審點，由項目組組織。對子過程活動輸出質(zhì)量把關。內(nèi)部評審： 非正式，同行設計和問題討論?；趹?zhàn)略和文化的人力資源管理體系設計框架使命、愿景戰(zhàn)略目標KRA及 KPI 結構 /流程KPIMetrics 職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔 培訓開發(fā) 績效管理 薪酬激勵選 育 用 留人力資源管理程序KPIs 職責 KCIs基于戰(zhàn)略目標的硬要求基于核心價值觀的軟要求組織能力組織能力組織能力。KRA（ Key Result Area)：關鍵結果領域人力資源管理理念及策略不同層級人員的績效目標構成（示例）層級 績效目標組成（供參考）高層主管（ 8職等及以上的部長、總監(jiān)等） 80％ KPI目標＋ 20％定性工作目標中層主管（ 7職等的主任、經(jīng)理） 70％ KPI目標 +30％定性工作目標基層主管和其他 4職等及以上的非管理人員 50％ KPI目標 +50％定性工作目標上述以外的其他員工20％ KPI目標＋ 80％定性工作目標或者 100％定性工作目標項目組成員的績效考核流程（舉例）研發(fā)人員的職位技能等級工資 (舉例 )24 25 26 職位等級薪酬空間一級二級三級四級五級六級技能等級：五級薪資等級： 26級技能等級：一級薪資等級： 24級項目獎與季度獎 /年終獎的比較方案一：項目獎 方案二：季度獎 /年終獎優(yōu)點 1. 結合項目目標的短期激勵作用明顯2. 項目經(jīng)理自主權，項目經(jīng)理激勵到位3. 提高人力資源利用率4. 鼓勵項目和人員之間的競爭1. 對員工的激勵作用中長期內(nèi)明顯2. 配合績效考評頻率及結果3. 通過關鍵行為考核貫徹公司核心價值觀（如團隊合作）4. 與研發(fā)貢獻 /公司效益掛鉤5. 牽引個人的綜合和長期表現(xiàn)缺點 1. 過于關注利益，容易淡化研發(fā)工作本身的動力因素2. 容易誘發(fā)短期行為3. 評價較困難，容易導致不公平，影響團隊合作4. 誘發(fā)攀比現(xiàn)象，與其他部門不好平衡，影響跨部門配合1. 對主管的要求（如計劃技能、考評技能）比較高2. 矩陣運作中，項目經(jīng)理的評價權容易遭到削弱*項目獎最根本的問題是對建立優(yōu)秀的研發(fā)文化不利！167。 給予發(fā)展前景和機會167。 充分認同其價值的報酬策略167。 給員工更多的自由空間167。 讓員工承擔更大的責任167。 充分的信任167。 關注和溝通167。 尊重員工的工作167。 表彰他們的成績 (證書、榮譽、獎牌 )167。 在里程碑和完成時慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵 —— 創(chuàng)造夢想的必經(jīng)之路 QA高級 QA……技術 VP技術開發(fā)崗位技術管理崗位項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品管理產(chǎn)品經(jīng)理版本經(jīng)理項目經(jīng)理研究部經(jīng)理研究管理部總監(jiān)部門總經(jīng)理……職能管理 領域發(fā)展資深技術專家高級技術專家技術專家見習工程師工程師高級工程師基層通用技術崗位系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師職業(yè)發(fā)展通道設計（舉例）IPD實施的關鍵成功因素252。 一把手認識到位和親自推動252。 總體規(guī)劃，分步實施的策略252。 解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性252。 嚴密的項目管理252。 有效的變革管理252。 從職能型文化向團隊型、流程型文化轉變
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1