如何打造高效的研發(fā)體系(ppt59頁)(完整版)
【正文】 “IPD 是關鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。研發(fā)組織平臺252。Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、 munication and learn.產品平臺的概念產品 1c基本組件 1/基本技術 1基本組件 2/基本技術 2基本組件 m/基本技術 n產品 1產品 3產品 1b產品 1a產品 2細分市場 2細分市場 1細分市場 3時間軸產品平臺 是整個系列產品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構、子系統(tǒng)、模塊 /組件、關鍵技術產品平臺技術平臺產品平臺產品線平臺產品（主版本 Version）產品（ 子版本 Release） 213213產品線 3213平臺產品 11平臺產品 12平臺產品 13平臺產品 2平臺產品 31平臺產品 32213213213技術要素1技術要素2技術要素3技術要素4技術要素5技術要素6技術要素7技術要素n專用技術 * 公共技術 專用技術產品平臺 1 產品平臺 2產品線 1 產品線 2產品平臺在產品樹中的位置產品平臺規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時間產品平臺 1產品平臺 2產品平臺 A產品平臺 B產品平臺 C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領域 產品平臺 a產品平臺 b產品平臺 c2023待選平臺產品平臺戰(zhàn)略最好是以整體產品平臺規(guī)劃的形式來表現。 制定整個公司和產品線的產品包路標STEP1： 理解市場216。 審視差距分析216。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。舉例： IPD流程與項目管理流程間的關系需求分析市場檔案1. 識別客戶群（ 中國電信 ）2. 識別決策單位（ DMU)（ 如總工程師，技術支持主管） 3. 識別參加訪談的客戶，開始訪談（如廣州電信總 工 張 三 技術支持主管 李四福建電信 ) 4. 準備訪談公司各職能部門人員，確定模型基調和腳本（集中在內部客戶中訪談）5. 一對一訪談 ( 也許是一個客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個客戶公司 )( 集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數據7. 驗證 基于時間的選項 應是一個持續(xù)性的過程( 集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內部需求b. 在團隊達到共識的基礎上選擇優(yōu)先級排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數據分析(1,2, 3, 集中在內部進行客戶需求內部需求客戶需求內部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨特之處舉例： IPD流程與需求管理子流程的關系舉例： IPD流程與質量管理流程質量管理流程舉例： IPD流程中的技術評審A公司產品開發(fā)流程中 TR一覽圖Manufactured Prod.PhasePrototype Initial Prod.Charter CDCP概念 計劃PDCP開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個 TR主要關注產品的一個方面TR1產品需求和概念產品需求分解分配和產品規(guī)格概要設計（ HLD）模塊和 BBFV測試結果SDV測試結果性能基線化SIT測試結果性能可靠性內部基線UCDSVT和 BETA測試結果確認性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標已經達成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6TR體系三層架構子 過 程關 聯(lián)子 過 程和 TR和 DCP之 間 關 聯(lián)子 過 程子 過 程子 過 程開始開始開始結 束TR5TR4A結 束結 束TR6關 聯(lián)關 聯(lián)配合關系TR n IPD TR評審 會子 評審子 過 程活 動內部 評審TR： 七大評審點，由 PQA/SE組織。 充分認同其價值的報酬策略167。 一把手認識到位和親自推動252。 解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性252。 讓員工承擔更大的責任167。子評審： 正式評審點，由項目組組織。 核心小組組長和成員有項目權力和責任216。 確定市場細分結構216。 驅動對市場的分析216。MM是一套系統(tǒng)化的方法MM流程的六大步驟Marketplace and Customer Wants and Needs制定業(yè)務戰(zhàn)略與計劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產品線的業(yè)務計劃管理業(yè)務計劃并評估表現理解市場進行市場細分進行組合分析STEP6： 管理業(yè)務計劃并評估表現
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