【總結(jié)】PMT(ProfessionalManagerTraining)高級經(jīng)理人系列培訓(xùn)之一講師:葉銘偉周小兵上?!I(xiàn)給思科公司的各位合作伙伴們!5/12/20231領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊溝通/麥肯利顧問歡迎您的到來!讓我們一起約定手機關(guān)閉,呼機靜音堅持完成學(xué)習(xí)任務(wù)并且睜
2025-01-23 20:59
【總結(jié)】帶領(lǐng)你的團(tuán)隊帶領(lǐng)你的團(tuán)隊一起工作一起工作課程內(nèi)容?相親相愛?你的角色?團(tuán)隊優(yōu)勢?運用基本原則,營造合作氛圍?幫助你的團(tuán)隊達(dá)成共識?使團(tuán)隊保持正確的方向前進(jìn)你你的的角角色色你的角色(1)將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)——孫子你的角色(2)
2025-02-18 06:21
【總結(jié)】團(tuán)隊協(xié)作與溝通技巧課程單元1.團(tuán)隊的概念2.團(tuán)隊內(nèi)信任的建立3.團(tuán)隊成員間的相互了解和取長補短4.團(tuán)隊內(nèi)的有效溝通一線生機
2025-02-26 04:00
【總結(jié)】帶領(lǐng)你的團(tuán)隊一起工作課程內(nèi)容?相親相愛?你的角色?團(tuán)隊優(yōu)勢?運用基本原則,營造合作氛圍?幫助你的團(tuán)隊達(dá)成共識?使團(tuán)隊保持正確的方向前進(jìn)你的角色你的角色(1)將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)——孫子你的角色(2
2025-02-18 06:25
【總結(jié)】講師簡介講師姓名:倪肇強學(xué)歷:臺灣大學(xué)心理學(xué)系CPC經(jīng)營管理顧問師班 MTPI講師訓(xùn)練LIFO講師 ISO9000主任評審員經(jīng)歷:永光化學(xué)生產(chǎn)副總特別助理神腦國際總經(jīng)理特別助理全方位國際管理部經(jīng)理致伸實業(yè)
2025-05-28 00:01
【總結(jié)】大聯(lián)想學(xué)院崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理1大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊伍2大聯(lián)想學(xué)院建班子五要點崗位責(zé)任體系概述引言1、班子成員的
2025-01-07 18:45
【總結(jié)】如何管理團(tuán)隊教官:龔汝強內(nèi)容:一.領(lǐng)導(dǎo)力是什麼?二.在領(lǐng)導(dǎo)力弱的領(lǐng)導(dǎo)者之下三.效果會提高的指導(dǎo)作法四.要如何提高領(lǐng)導(dǎo)力五.領(lǐng)導(dǎo)力的取得方法六.對於90年代領(lǐng)導(dǎo)者的期望一.領(lǐng)導(dǎo)力是什麼?主要是三點結(jié)合:?創(chuàng)造力?實行力?人的魅力內(nèi)容
2025-02-26 22:28
【總結(jié)】鷹王重生超級領(lǐng)袖的秘密我你他系統(tǒng)大系統(tǒng)高端定位熱切渴望堅定信念有效行動
2025-03-09 02:25
【總結(jié)】如何帶好團(tuán)隊管理部:王劍明我靠什么獲取崗位?我們本人的成本?體力?時間?技能?組織能力我靠什么獲取崗位??肉品工人(月薪約5000元)?可能體力占50%、時間40%、技能10%、組織能力0%。這樣的成本結(jié)構(gòu)透露出幾個問題:?,這兩者是隨著
【總結(jié)】熱身一、畫一幅畫,反映自己的個性、人生觀、價值觀、工作方法;二、文字:你認(rèn)為公司當(dāng)前最需解決的問題是什么?高效團(tuán)隊建設(shè)集團(tuán)人事部培訓(xùn)中心一、積極主動的個人二、良好的人際關(guān)系
2025-01-07 18:58
2025-02-18 06:31
【總結(jié)】管理團(tuán)隊關(guān)于團(tuán)隊的基本問題?什么是團(tuán)隊??有人說:團(tuán)隊就是一些人一起做某件事情。?團(tuán)隊的定義:?在特定的可操作的范圍內(nèi),為實現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。關(guān)于團(tuán)隊的基本問題?團(tuán)隊的5個要素(5P)?目標(biāo)(PURPOSE)?定位(PLACE)?職權(quán)(POWER)
2025-03-08 01:02
【總結(jié)】如何建立頂尖團(tuán)隊與團(tuán)隊共識講師:沈宗達(dá)老師遠(yuǎn)健管理咨詢有限公司一、前言二、組織工作基本原理遠(yuǎn) 見 和 價 值 觀指 導(dǎo) 方 針政 策先 例規(guī)範(fàn)法令封建高:風(fēng)險.投入.創(chuàng)新.彈性低:風(fēng)險.投入.創(chuàng)新.彈性精優(yōu)捷實技術(shù)作業(yè)改善服
2025-01-06 02:55
【總結(jié)】如何帶領(lǐng)下屬(上)課程來源:《如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》 【本講重點】 了解下屬的三個層次 管理下屬的四個原則 管理各種類型的員工 “蘿卜加大棒”政策 了解下屬的三個層次 部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬,首先要了解下屬,并在了解下屬的同時給下屬了解自己的機會。對下屬的了解有三個層次?! 虻谝粚哟巍 ∈紫纫私庀聦俚谋尘啊?/span>
2025-05-28 00:50
【總結(jié)】?如何打造-?頂尖的團(tuán)隊,組建完善的系統(tǒng)什么叫做系統(tǒng)?宇宙是系統(tǒng);?民族是系統(tǒng);?國家是系統(tǒng);?家庭是系統(tǒng);?個人是系統(tǒng);?當(dāng)系統(tǒng)混亂,一切將處于癱瘓!系統(tǒng)是生命存在的核心?。。?例如:在工廠里全自動的流水線叫系統(tǒng)?直銷里更需要流水線作業(yè)?要打造完善的系統(tǒng)
2025-02-18 11:00