【正文】 二、崗位工資定級 三、激勵 聯(lián)想的薪酬體系 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 110 大聯(lián)想學(xué)院 一、聯(lián)想的薪酬體系 組成 發(fā)展原則 分項說明 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 111 大聯(lián)想學(xué)院 薪酬體系組成 待遇 =崗位工資 +紅包 +紅利 +福利 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 112 大聯(lián)想學(xué)院 發(fā)展原則 工資總額增長率 ??銷售收入增長率 紅利總額增長率 ??利潤增長率 每股紅利增長率 ??30% 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 113 大聯(lián)想學(xué)院 說明 1：崗位工資 月薪 =P*Q*崗位工資 P— 部門季度業(yè)績系數(shù) Q— 季度考評個人表現(xiàn)系數(shù) 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 114 大聯(lián)想學(xué)院 說明 2：紅包 紅包 =T*Q*H*崗位工資 T：時間系數(shù)， T=工作月數(shù) /12 工作月數(shù) =到崗月數(shù) 病、事假月數(shù) Q：年度績效考評表現(xiàn)系數(shù)； H：年度公司業(yè)績系數(shù)。 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 115 大聯(lián)想學(xué)院 說明 3：紅利 紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績股） *每股紅利值 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 116 大聯(lián)想學(xué)院 說明 4：福利 住房公積金 養(yǎng)老保險 免費(fèi)午餐 醫(yī)療 帶薪休假 出國休假 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 117 大聯(lián)想學(xué)院 二、崗位工薪定級 崗位定級 人員工資定級 年度調(diào)整 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 118 大聯(lián)想學(xué)院 崗位定級 不同崗位有不同的工薪標(biāo)準(zhǔn) 每個崗位有工薪幅度 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 119 大聯(lián)想學(xué)院 人員工資定級 根據(jù)人員的適崗程度確定其級別 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 120 大聯(lián)想學(xué)院 年度調(diào)整 根據(jù)年度考核的結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整人員工資 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 121 大聯(lián)想學(xué)院 總經(jīng)理特別獎 季度評優(yōu) 年度評比 三、激勵 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 122 大聯(lián)想學(xué)院 個人獎： 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎 優(yōu)秀業(yè)績獎 團(tuán)隊獎： 優(yōu)秀團(tuán)隊獎 季度評優(yōu) 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 123 大聯(lián)想學(xué)院 個人獎：十佳員工獎 敬業(yè)獎、創(chuàng)新獎、進(jìn)步獎 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎 團(tuán)體獎：部門優(yōu)秀業(yè)績獎 年度評比 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 124 大聯(lián)想學(xué)院 第四部分：績效考核及薪酬體系 ?聯(lián)想當(dāng)前的績效考核 ?聯(lián)想薪酬發(fā)展史 ?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系 ?問題與討論 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 125 大聯(lián)想學(xué)院 問題與討論 公司的工薪總成本、各崗位工資級別 以及級別所對應(yīng)金額是如何確定的？ 您對福利是如何看的？ 您定工薪的原則是什么？ 您對員工有何激勵措施？ 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 126 大聯(lián)想學(xué)院 如何帶隊伍 總結(jié)與展望 總結(jié)與展望 ?聯(lián)想的管理體系架構(gòu) ?發(fā)展過程 127 大聯(lián)想學(xué)院 公司崗位責(zé)任體系 組織與業(yè)務(wù)管理的機(jī)制 公司宗旨和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 處職責(zé) 崗位職責(zé) 靜態(tài)的職責(zé)分解 動態(tài)的目標(biāo)分解 部門宗旨 部門年度目標(biāo) 公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 公司年度發(fā)展目標(biāo) 部門季度目標(biāo) 崗位季度工作目標(biāo) 處季度工作目標(biāo) 各專項規(guī)劃 工作流程 部門考核 崗位考核 帶隊伍 如何帶隊伍 總結(jié)與展望 128 大聯(lián)想學(xué)院 總結(jié)與展望 ?理想框架體系 ?發(fā)展過程 如何帶隊伍 總結(jié)與展望 129 大聯(lián)想學(xué)院 管理 實(shí)踐的科學(xué) 崗位責(zé)任體系概述 期望水平 現(xiàn)在水平 直線雖短，可容易跌倒 臺階雖多，可踏踏實(shí)實(shí) 如何帶隊伍 總結(jié)與展望 130 大聯(lián)想學(xué)院 謝謝大家 如何帶隊伍 總結(jié)與展望 131 大聯(lián)想學(xué)院 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:53:2023:53:2023:531/23/2023 12:53:20 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :53:2023:53Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:53:2023:53:2023:53Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :53:2023:53:20January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時 53分 20秒 12:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 12時 53分 :53January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 12時 53分 20秒 12:53:2023 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 12時 53分 21秒 下午 12時 53分 12:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:53:2112:53:2112:531/23/2023 12:53:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :53:2112:53Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:53:2112:53:2112:53Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :53:2112:53:21January 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時 53分 21秒 12:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 12時 53分 :53January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 12時 53分 21秒 12:53:2123 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時 53分 21秒 下午 12時 53分 12:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 12:53:2112:53:2112:531/23/2023 12:53:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:2112:53Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 12:53:2112:53:2112:53Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :53:2112:53:21January 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時 53分 21秒 12:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 12時 53分 :53January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 23日星期一 12時 53分 21秒 12:53:2123 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 12時 53分 21秒 下午 12時 53分 12:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴