基層員工的創(chuàng)新意愿-資料下載頁(yè)
2025-01-07 18:12本頁(yè)面
【正文】 務(wù)業(yè)員工知道 另外有無(wú)比目前 工作上所使用到 的方法還更適合 的技術(shù)、設(shè)備、 或制度 【 1】 【 2】 ＆ ? 基本資料 麥當(dāng)勞 量販店 工讀生 71% 32% 精品資料網(wǎng) 七、公司對(duì)於員工的訓(xùn)練中，有無(wú)創(chuàng)意、創(chuàng)新之訓(xùn) 練內(nèi)容 【 1】 麥當(dāng)勞 【 2】 量販店 【 3】 燦坤 【 4】 加油站 【 5】 711 N 41 48 40 47 43 p 1 q 0 假設(shè)問(wèn)題 二種行業(yè)間比較 計(jì)算結(jié)果 七 、 公司對(duì)於員工的 訓(xùn)練中 ， 有無(wú)創(chuàng) 意 、 創(chuàng)新之訓(xùn)練 內(nèi)容 【 1】【 2】 【 1】【 4】 【 1】【 5】 【 2】【 5】 【 3】【 5】 【 4】【 5】 ＆ ＆ ＆ ＆ 精品資料網(wǎng) 八、公司有無(wú)建立或確實(shí)實(shí)施改善的制度 【 1】 麥當(dāng)勞 【 2】 量販店 【 3】 燦坤 【 4】 加油站 【 5】 711 N 39 49 38 47 43 p 1 1 q 0 0 假設(shè)問(wèn)題 二種行業(yè)間比較 計(jì)算結(jié)果 八、公司有無(wú)建立 或確實(shí)實(shí)施改 善的制度 【 2】【 4】 【 4】【 5】 ＆ ﹣ ＆ ﹣ 精品資料網(wǎng) 基本資料 量販店 711 加油站 正職員工 68% 34% 25% 精品資料網(wǎng) 十、公司尚未有提案改善之制度，願(yuàn)意提出建議 建立該制度 【 1】 麥當(dāng)勞 【 2】 量販店 【 3】 燦坤 【 4】 加油站 【 5】 711 N 40 48 40 43 39 p q 假設(shè)問(wèn)題 二種行業(yè)間比較 計(jì)算結(jié)果 十、公司尚未有提案 改善之制度，不 願(yuàn)意提出建議建 立該制度 【 2】【 3】 ＆ 精品資料網(wǎng) 基本資料 量販店 燦坤 大學(xué)生 46% 62% 精品資料網(wǎng) 十二、五種服務(wù)業(yè)願(yuàn)意學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)新、創(chuàng)意、或 改善等方面的知識(shí)與技巧 【 1】 麥當(dāng)勞 【 2】 量販店 【 3】 燦坤 【 4】 加油站 【 5】 711 N 41 47 39 46 44 p 1 q 0 ? 多重比較 信賴區(qū)間 ? 卡方事後檢定 = 精品資料網(wǎng) 結(jié) 論 ? 創(chuàng)新比例：國(guó)際性＞全國(guó)性 ＞地方性 。 ? 企業(yè)應(yīng)該多鼓勵(lì)員工將創(chuàng)新想法提出。 ? 以「教育程度」分析大學(xué)生所佔(zhàn)創(chuàng)新意願(yuàn)之比例為最高 。 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 結(jié) 論 ? 基層員工最想創(chuàng)新之內(nèi)容－獎(jiǎng)金制度。 ? 基層員工希望公司提案改善制度強(qiáng)調(diào)－獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 精品資料網(wǎng) 回上頁(yè) 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 建 議 ? 針對(duì)麥當(dāng)勞公司及各分公司之營(yíng)業(yè)額獲利做更進(jìn)一步調(diào)查。 ? 針對(duì)基層員工福利與公司改善後之獲利進(jìn)行研究。 ? 對(duì)於未來(lái)研究者可另尋其他服務(wù)業(yè)或改換對(duì)高層主管進(jìn)行研究。 精品資料網(wǎng) 報(bào)告到此結(jié)束 ~謝謝 ~ 精品資料網(wǎng) 謝 謝 :40:3112:4012::40 12:4012:40::40:31 2023年 1月 25日星期三 12時(shí) 40分 31秒 精品資料網(wǎng) 演講完畢，謝謝觀看！
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