發(fā)展戰(zhàn)略綱要(1)-資料下載頁
2025-01-07 16:39本頁面
【正文】 工職業(yè)發(fā)展計劃 ? 公司人力資源聘用流程 總體規(guī)劃 崗位分析 空缺 結(jié)束 人力資源部 無空缺 有空缺 理想人選 描述 董事會 /總經(jīng)理 選擇 內(nèi)部提拔 外部引進 任命 崗前培訓(xùn) 空缺部門 董事長或 總經(jīng)理 應(yīng)聘者 上崗 26 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 人力資源績效評估與薪酬激勵系統(tǒng)建設(shè) ? 公司人力資源績效管理系統(tǒng)設(shè)計流程 ? 確定關(guān)鍵人員 ? 決定設(shè)計程序 ? 評價現(xiàn)有條件 ? 確定系統(tǒng)目的和目標(biāo) ? 設(shè)計系統(tǒng) ? 測試、評估和完善 ? 績效考評是公司對員工的工作績效考核，以形成客觀公正的人力資源決策基礎(chǔ) ? 績效考評是一種績效控制手段，是提高工作效率、改善工作績效的措施 ? 績效考評的結(jié)果是薪酬管理的重要工具 ? 績效考評是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn) ? 績效考評對員工的培訓(xùn)和發(fā)展有重要意義 ? 績效考評有利于增進上下級溝通，了解彼此的期望 ? 績效考評 KPI方法：將 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)、基層員工目標(biāo)進行考評，量化為 KPI指標(biāo)庫 ? 公司薪酬的主要職能：補償職能（勞動者消耗的補償）、激勵職能、調(diào)節(jié)職能（勞動力的合理配置和勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整） ? 公司人力資源薪酬管理基本原則： 科學(xué)的薪酬界定，固定薪酬與浮動薪酬相結(jié)合 27 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 建立合理績效考評機制和薪酬結(jié)構(gòu)的掛鉤關(guān)系 ? 公司績效管理所要解決的是公司可持續(xù)發(fā)展中的一個核心問題，即如何實現(xiàn)公司目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一 ? 建立合理績效考評機制并與薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤是市場競爭、追求卓越與質(zhì)量及組織變革的需要 薪 酬 界 定 浮動薪酬 系數(shù) 基準(zhǔn) 固定薪酬 職 級 設(shè) 計 升降 職級安排 考 評 體 系 整體考評 個人考評 根 據(jù) 個 人 績 效 確 定 浮 動 系 數(shù) 根據(jù)個人績效確定職級升降 根據(jù)不同職級確定浮動薪酬的基準(zhǔn) 根據(jù)不同職級確定基薪和福利 28 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 附 錄：開普集團公司的變革與創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問題是一件復(fù)雜而長期的企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 性工作，公司需要在新的發(fā)展形勢要求下，以“變革與提升”為 主題，在對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進行系統(tǒng)性梳理的基礎(chǔ)上，持續(xù) 不斷地修正和調(diào)整各個發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)內(nèi)容。 企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)之整體提升是公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要 目的之一，公司組織架構(gòu)調(diào)整方案即為配合這一目的?，F(xiàn)代企 業(yè)人力資源管理體系建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證條件 之一，公司將針對調(diào)整后的組織架構(gòu)進一步形成具體到各個操 作層面的系統(tǒng)性方案。 另外一個非常關(guān)鍵的問題是，集團公司層面的變革和創(chuàng)新 對股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整將起著至關(guān)重要的作用。 一、集團公司的發(fā)展定位 逐步弱化開普集團的經(jīng)營性功能。 為股份公司的良性發(fā)展鋪路搭橋。 二、集團公司與股份公司的“三分開” 人。一是在高層班子范圍內(nèi)明確區(qū)分集團任職和股份 公司任職，二是集團與股份公司的干部管理不產(chǎn)生交叉影響， 三是股份公司的人力資源管理不能受集團公司橫向比照的制約。 29 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 財。集團公司在股份公司正常經(jīng)營工作中只以大股東 身份享受相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，股份公司作為完全獨立的法人實體， 必須按自身運作要求從事各項經(jīng)營活動，不能無原則地為集團 公司承擔(dān)經(jīng)營包袱（特別是負(fù)債）。 物。集團公司應(yīng)保證股份公司法定的資產(chǎn)處分權(quán)，對 于已經(jīng)作為股本投入到股份公司的資產(chǎn)（尤其是各類生產(chǎn)性設(shè) 備設(shè)施）應(yīng)嚴(yán)格完善財務(wù)手續(xù)，在固定資產(chǎn)折舊、報修、報損 等環(huán)節(jié)不影響股份公司合法利益。 三、集團公司的“減負(fù)去壓” 創(chuàng)造條件進一步進行資產(chǎn)重組，采取合作、出讓、租 賃經(jīng)營、資產(chǎn)置換等方式優(yōu)化集團公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；對個別已 明顯失去經(jīng)營意義的資產(chǎn)應(yīng)在政策允許范圍內(nèi)果斷予以處置； 對醫(yī)院、學(xué)校等公益型單位應(yīng)設(shè)法爭取由社會負(fù)擔(dān)。 精簡機構(gòu)，減少冗員。一是將部分人員充實到包括股 份公司在內(nèi)的集團各經(jīng)營實體第一線；二是制定政策鼓勵具備 條件或基本具備條件的各類經(jīng)營管理人員、專業(yè)人員主動走出 開普，到社會求職；三是在不損害當(dāng)事人合法權(quán)益的前提下強 化離退休工作。 更新觀念，面對現(xiàn)實。“適者生存”，不能適應(yīng)市場經(jīng) 濟要求的企業(yè)完全有可能最終走向完結(jié)，作為國企員工，應(yīng)該 冷靜地對待目前和今后所處的生存環(huán)境 —— 這也是開普集團變 革與創(chuàng)新的根本點。 30 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 演講完畢，謝謝觀看！
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