【總結(jié)】藍(lán)田案例藍(lán)田簡(jiǎn)介?藍(lán)田是以農(nóng)業(yè)為主的綜合性企業(yè)。以水產(chǎn)品養(yǎng)殖為主。是國(guó)家重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之一。主要生產(chǎn)基地位于湖北洪湖。除農(nóng)產(chǎn)品外,還經(jīng)營(yíng)食品飲料、房屋開發(fā)等。?1996年5月藍(lán)田的核心企業(yè)“藍(lán)田股份有限公司”全部占用中國(guó)農(nóng)業(yè)部A股股票額度3000萬股,并由部直接推薦上市成功,被譽(yù)為“中國(guó)農(nóng)業(yè)第一股”。
2025-01-21 01:18
【總結(jié)】QQ成功的秘訣目錄騰訊公司成立于1998年11月,位于深圳,是目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,也是中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企
2025-01-18 11:04
【總結(jié)】建立高效的運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提升2023年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司機(jī)密本文內(nèi)容由xx管理顧問提供,僅供上海xx公司實(shí)業(yè)內(nèi)部使用,未經(jīng)xx管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運(yùn)營(yíng)體系改善項(xiàng)目建議書(溝通版)在閱讀本建議書前,請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。
2025-02-11 16:39
【總結(jié)】企業(yè)管理案例Tel:15849320233?上課時(shí)間:6周~11周?考核方式:考試?考試成績(jī)=平時(shí)成績(jī)30%+考試成績(jī)70%?課堂內(nèi)容:相關(guān)基礎(chǔ)理論——經(jīng)典案例(兩個(gè))——主要啟示第一章戰(zhàn)略管理?所謂戰(zhàn)略管理,就是把企業(yè)戰(zhàn)略思想運(yùn)用到企業(yè)管理中去,包括戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略實(shí)施,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三
2025-01-18 11:05
【總結(jié)】企業(yè)變革與管理案例中國(guó)生產(chǎn)力中心張國(guó)棟1王永慶經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?賣米的經(jīng)營(yíng)–雜物撿除,改進(jìn)米的品質(zhì)–改變遊戲規(guī)則,主動(dòng)送米–優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)先出隨叫隨到–收帳於發(fā)薪日?瘦鵝沒東西吃,培養(yǎng)耐餓的生命力;企業(yè)經(jīng)過艱困,會(huì)有強(qiáng)韌的競(jìng)爭(zhēng)力?經(jīng)營(yíng)不善,問題在經(jīng)營(yíng)者2?臺(tái)塑集團(tuán)
2025-04-06 13:47
【總結(jié)】國(guó)學(xué)智慧和現(xiàn)代企業(yè)管理2023年2月★開篇名義說國(guó)學(xué)★?以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)著作?儒、道、釋?諸子百家?經(jīng)史子集國(guó)學(xué)智慧和現(xiàn)代企業(yè)管理三、國(guó)學(xué)倡導(dǎo)的價(jià)值理念四、國(guó)學(xué)的現(xiàn)代應(yīng)用五、邊工作邊領(lǐng)悟二、中華國(guó)學(xué)的精髓所在一、國(guó)學(xué)的源源遠(yuǎn)流長(zhǎng)一、國(guó)學(xué)的源源遠(yuǎn)流長(zhǎng)
2025-02-09 17:06
【總結(jié)】改善效率,找神量!快速成長(zhǎng)型企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率研討會(huì)“掌門看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng)——流程管理、人員績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)控制神量技術(shù)滿足快速成長(zhǎng)型企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率的需要.…2經(jīng)營(yíng)效率=流程管理+人員績(jī)效+風(fēng)險(xiǎn)控制首先:您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向是否確定?(方向確定后才談得上效率提升)人員績(jī)效
2025-03-05 11:13
2025-01-08 01:16
【總結(jié)】維護(hù)案例主講人:謝艷U8技術(shù)支持部采購(gòu)管理問題描述:821、850,采購(gòu)系統(tǒng)的暫估入庫余額一覽表與存貨核算系統(tǒng)的暫估材料余額表的本期結(jié)余不相等。分析:兩張表統(tǒng)計(jì)取數(shù)的數(shù)據(jù)表不同,統(tǒng)計(jì)口徑也不一致,具體說明如下::采購(gòu)暫估入庫余額表從rdrecord/s,pursettlevouch/s取數(shù)。存貨核算的暫估材料余額表從ia
2025-01-21 00:59
【總結(jié)】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例吳忠培博士、副教授華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系內(nèi)容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個(gè)組織的書面說明。包括與組織有關(guān)的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)數(shù)
2025-01-18 11:03
【總結(jié)】對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”的不同看法?鐘朋榮直言:“政府不應(yīng)鼓勵(lì)更多的企業(yè),用我們最稀缺的資源巨額資金到國(guó)外去建工廠,特別是到發(fā)達(dá)國(guó)家去。”鐘朋榮認(rèn)為,中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源,凡是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品,應(yīng)該盡可能利用這一優(yōu)勢(shì),盡可能把工廠建在內(nèi)地。鐘朋榮指出,國(guó)家對(duì)于在內(nèi)地生產(chǎn)還是到國(guó)外辦廠,不僅要考慮微觀上的合理性,還要考慮宏觀上的合理性;不僅要
2025-01-18 11:01
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析,開發(fā)教學(xué)管理案例最具價(jià)值的功能培養(yǎng)學(xué)生分析和解決現(xiàn)實(shí)問題能力,,,專題一:管理案例和管理案例分析教學(xué),(一)什么是管理案例和管理案例分析1、管理案例即是對(duì)一個(gè)組織及其某一特定管理...
2024-10-28 20:24
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析開發(fā)教學(xué)管理案例最具價(jià)值的功能培養(yǎng)學(xué)生分析和解決現(xiàn)實(shí)問題能力專題一:管理案例和管理案例分析教學(xué)?(一)什么是管理案例和管理案例分析?1、管理案例即是對(duì)一個(gè)組織及其某一特定管理情景的客觀書面描述或介紹。?2、案例分析即是分析者以既定的管理案例為直接對(duì)像,運(yùn)用自己的理論知識(shí)和
2025-02-26 21:50
【總結(jié)】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例內(nèi)容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個(gè)組織的書面說明。包括與組織有關(guān)的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、對(duì)管理隊(duì)伍的分析、組織結(jié)構(gòu),以及其他一般性信息。?案例不是對(duì)理論的系統(tǒng)闡
2025-01-18 11:02